名人推薦：

謝順道｜真耶穌教會台灣神學院前任院長
林財丁｜東海大學管理學院前任院長
佘日新｜逢甲大學講座教授兼跨領域設計學院院長，中華家族傳承發展協會理事長

以企業管理的角度看《聖經》，然後將聖經的人物故事引述到他的書裡；
使那些故事更生動，並使他所強調的企業管理理論更實際，
也證明《聖經》的接班智慧沒有時間與地域的限制。
──真耶穌教會台灣神學院前任院長謝順道

台灣的企業忙著拼產能、拼市場、拼上市、拼股價，卻忽略了「拼人才」，
不知如何發掘、培養、留住人才，以確保永續經營。
──東海大學管理學院前任院長林財丁

許恩得教授繼從聖經中引導讀者學習的領導課之後，
再推出接班課程集結成書，實在是換位思考的最佳典範！
──逢甲大學講座教授兼跨領域設計學院院長，中華家族傳承發展協會理事長佘日新

名人推薦：謝順道｜真耶穌教會台灣神學院前任院長
林財丁｜東海大學管理學院前任院長
佘日新｜逢甲大學講座教授兼跨領域設計學院院長，中華家族傳承發展協會理事長

以企業管理的角度看《聖經》，然後將聖經的人物故事引述到他的書裡；
使那些故事更生動，並使他所強調的企業管理理論更實際，
也證明《聖經》的接班智慧沒有時間與地域的限制。
──真耶穌教會台灣神學院前任院長謝順道

台灣的企業忙著拼產能、拼市場、拼上市、拼股價，卻忽略了「拼人才」，
不知如何發掘、培養、留住人才，以確保永續經營。
──東海大學管...

【導讀】繼承事業，永續發展
2017年10月2日，台積電董事長張忠謀無預警宣布，將在2018年6月退休。未來台積電將採雙首長平行制度，由劉德音擔任董事長，魏哲家擔任總裁。股市給予正向反應，期待台積電可以順利接班。在台灣，甚至全世界，沒有人會質疑台積電的卓越，或張忠謀的能力，但是在十年前，張忠謀曾經接班失敗。可見，接班的問題不容易解決。

《天下》雜誌「2015年兩千大企業調查」指出，製造業、服務業、金融業三大產業最賺錢的十大公司董事長，平均年齡將近65歲。另外，依據經濟部《2015年中小企業白皮書》的統計，我國中小企業有23.52%經營超過20年，而這些企業經營者大多數超過65歲了。顯然，台灣中小企業的接班問題很嚴重。

接班包括財產、事業及文化的傳承。台灣許多家族企業往往著重家族成員的持股模式，例如設立財團法人對事業主體持股、將事業體的股權交付信託、自然人或投資公司直接持有事業體的股份、或設立「家族控股公司」切割家族持股與事業體。這些制度當然重要，然而如果缺乏英明的繼承人，再好的制度、再多的資源，仍然無法讓組織永續發展。義大利的麥迪西(Medici)家族延續了三百年，建立了托斯卡尼大公國，擁有廣大的領土、豐富的財產與藝術品收藏。無奈男丁斷絕，最後其政權由奧地利洛琳家族繼承。

《聖經》非常重視接班，而且強調永續發展。在公元70年，猶太人失去了國家的庇護，長年漂泊在世界各地，生活在飽遭蹂躪的環境。他們很重視傳承與接班的工作，將生存智慧、宗教信仰與社團網絡傳授給下一代，讓猶太人在各種領域都有傑出的表現，並影響世界許多重大的發展。例如獲得諾貝爾獎的比例，猶太人超過20％。如果要學習傳承與接班的智慧，就不能忽略猶太人的經驗。許多學者認為猶太人之所以有卓越的表現，乃因他們學習《聖經》的智慧，而且將《聖經》視為法律、道德、信仰的依歸。

歐美先進國家，為了解決企業傳承與接班的相關問題，很早就有家族辦公室的設計。近年來，台灣與大陸有許多大學或顧問公司，開始為「富二代」規劃培訓課程，在市場上也出現許多有關傳承或接班的著作。雖然傳承與接班已經成為台灣與大陸的顯學，卻缺少一本有系統解析《聖經》接班智慧的專書。這是我出版此書的主要理由。

本書將《聖經》的接班秘訣歸納為四個原則，18個秘訣：
原則一：營造接班的態勢
1.培養適應環境的能力：擁有獨立的經驗、養成改善的習慣、做好事先的準備，及強化愛心與智慧。本章的歷史人物，我介紹了英國伊莉莎白一世（Elizabeth I）；台灣的範例，我介紹了正新集團的羅才仁。
2.要有經營價值的觀念：確定人生的使命、改善生活的習慣、承擔自己的責任與感謝目前的遭遇。本章的歷史人物，我介紹了義大利鞋匠薩爾瓦托勒•菲拉格慕（Salvatore Ferragamo）；台灣的範例，我介紹了正新集團的陳秀雄。
3.擬定適當的定位策略：心胸寬廣、發揮特色與改變局面。本章的歷史人物，我介紹了中國的堯帝；台灣的範例，我介紹了正新集團的陳榮華。
4.掌握困中求生的智慧：找到出路、建立聲譽與開創新局。本章的歷史人物，我介紹了中國的舜帝；台灣的範例，我介紹了永信集團的李芳全。

原則二：開啟寬廣的門路
5.追求日益昌盛的決心：了解人性、堅定信心與經營未來。本章的歷史人物，我介紹了羅斯柴爾德(Rothschild)家族；台灣的範例，我介紹了永信集團的李芳裕。
6.擁有增加盟友的條件：改變情勢、化敵為友與信守承諾。本章的歷史人物，我介紹了奧地利哈布斯堡(Habsburger)家族；台灣的範例，我介紹了永信集團的李芳信。
7.提早安排交棒的規劃：謹慎選才、及早規劃與積極溝通。本章的歷史人物，我介紹了奇異公司威爾許（Jack Welch）；台灣的範例，我介紹了松柏園的趙明明。
8.持續開創新機的作為：預防失敗、活出使命、扭轉劣勢與開創未來。本章的歷史人物，我介紹了英代爾公司（Intel Corp.）的前執行長安德魯．葛洛夫（Andrew Stephen Grove）；台灣的範例，我介紹了成霖集團的歐陽明。

原則三：建立不朽的基業
9.安排更上層樓的佈局：自我提升、待人謙虛及領導新局。本章的歷史人物，我介紹了中國清朝的雍正；台灣的範例，我介紹了美利達集團的曾崧柱。
10.堅持展現誠信的原則：長遠眼光、自我管理、正確選擇與表裡一致。本章的歷史人物，我介紹了三國時代的諸葛亮；台灣的範例，我介紹了車王電子公司的蔡裕慶。
11.持續扎深事業的根基：君子不器、善盡職責、爭取機會與胸懷大志。本章的歷史人物，我介紹了三國時代的曹操與劉備；台灣的範例，我介紹了喬福泡棉集團的倪福全。
12.展現化解危機的智慧：爭取貢獻的機會、開發獨特的武器與把握致勝的原則。本章的歷史人物，我介紹了義大利麥迪西(Medici)家族；台灣的範例，我介紹了台中精機的黃明和。
13.積極擴大影響的範圍：獲得發展的機會、通過層層的考驗與展現包容的心胸。本章的歷史人物，我介紹了德國的波茨坦磨坊傳說；台灣的範例，我介紹了新天地餐飲集團的歐敏卿與王玉雲夫婦。
14.培養經營永續的眼光：經營信任、強化力量與形成文化。本章的歷史人物，我介紹了法師溫泉旅館家族；台灣的範例，我介紹了伊甸基金會的黃琢嵩。

原則四：修鍊接班持續力
15.展現剛強壯膽的勇氣：繼承使命、堅定信心、堅持原則與發揮力量。本章的歷史人物，我介紹了黑奴奈特透納（Nat Turner）；台灣的範例，我介紹了宏全國際的戴宏全。
16.培養享受成長的生活：學習克服成長的阻礙、把握操練成長的機會、努力踏上成長的階梯與隨時展現成熟的智慧。本章的歷史人物，我介紹了台灣傳奇人物趙慕鶴；台灣的範例，我介紹了台灣引興的王慶華。
17.學習樂於分享的胸襟：培養獨到的能耐、在匱乏之中付出、以創意解決問題及能安靜堅持使命。本章的歷史人物，我介紹了諾貝爾（Alfred Bernhard Nobel）；台灣的範例，我介紹了台灣的櫻花之父王海清。
18.養成終身反省的習慣：根據「申命記十七15~20」，神指示摩西立王的條例，說明接班人一生都要修鍊與反省的功課：勿貪、勿急、勿驕。本章的歷史人物，我介紹以豐田集團的第一代掌門人豐田佐吉。

本書的特色
本書延續《聖經教你的29堂領導課》的寫作風格，並增加了三個特色：
在「領導課」，我純粹討論《創世記》的第一位人物亞伯拉罕的故事與智慧。在「接班課」，我以《創世記》的第二位人物以撒的故事為主軸，並且增加了摩西、約書亞、掃羅、大衛與耶穌的事蹟，並納入《聖經》的「立王條例」。如果讀者掌握了本書的接班知識，也將提升自己的領導智慧。
在「接班課」，我延續「領導課」的理念，強調每個人身邊就有值得學習的典範。我選了19位營利或非營利組織的領導人，以他們的接班經驗驗證《聖經》的接班原則。此外，在每一堂課的前言，我選擇一個可以強化該章接班觀念的古代或國外的故事，說明《聖經》的接班智慧沒有時間與地域的限制。
最後，本書有系統整理了聖經的18個接班秘訣，而每一個秘訣都彼此相通、互補，而且可以不斷擴充。讀者可以先選擇某一個接班秘訣，徹底落實，則其他的接班智慧也會自然成長。

【推薦序】企業永續經營指南 / 謝順道真耶穌教會台灣神學院前任院長
許恩得博士所著「聖經與管理」系列的第一本書《聖經教你的29 堂領導課》，於二○一五年六月一日出版。如今此系列的第二本書《聖經教你的18 個接班祕訣》，也隨之問世了。我將本書的原稿從頭到尾，仔細看過兩遍。發現本書有下列幾個特色：

第一：作者以企業管理的角度看《聖經》，然後將聖經的人物故事引述到他的書裡；使那些故事更生動，並使他所強調的企業管理理論更實際。作者對《聖經》所作這種詮釋法，是我查考、詮釋《聖經》一甲子以來，第一次看到，令我大開眼界。

第二：作者根據自己的經驗，在本書所強調的：助人就會壯己；無私就有力量；困頓帶來提升；獨特創造價值；永續就是眼光；分享就能影響；無聲更具力道等接班智慧都非常正確，而且極其珍貴。

第三：作者在寫作的過程中，經常有神的啟示。例如二○一六年十一月中下旬，他到印度去探視在「正新集團」實習的學生。有一天晚上，躺在旅館的床上休息，忽然有一個很強的意念問他：「你為什麼不寫約書亞？」如此一連三次。於是他馬上起床，重新閱讀《約書亞記》，而深受感動。因此，本書就增加祕訣十五<剛強壯膽>這一堂課了。

第四：《天下》雜誌「二○一五年兩千大企業調查」指出，台灣最賺錢的十大公司的董事長，平均年齡將近六十五歲。依據經濟部《二○一五年中小企業白皮書》的統計，二十三．五二％經營超過二十年，而這些經營者大多數超過六十五歲。顯然，台灣中小企業的接班問題很嚴重。這些統計資料，都非常重要。為了培植接班人，使公司經營得以永續，作者希望讀者用心查考《聖經》，因為《聖經》非常重視接班，而且強調永續發展。例如猶太人於公元七十年亡國之後，雖然失去了國家的庇護，長年漂泊在世界各地，卻在各種領域都有傑出的表現，並影響世界許多重大的發展。因此，許多學者都認為猶太人之所以有卓越的表現，乃因他們學習《聖經》的智慧，而且將《聖經》視為法律、道德、信仰的依歸。

第五、依據好幾位營利或非營利組織領導人的接班經驗，驗證《聖經》的接班原則。此外，又舉出幾位古代或國外培植接班人的觀念和過程，證明《聖經》的接班智慧沒有時間與地域的限制。

讀者可以從作者在書中所舉的精彩範例，更深入體驗《聖經》的話。就以其中三個範例，簡要說明：
範例一：菲拉格慕夫人。薩爾瓦托勒．菲拉格慕(Salvatore Ferragamo)，鞋匠出身，創業三十年期間，創作超過二萬種設計，註冊三百五十個專利，公司檔案室藏有一萬四千多張不同款式的鞋樣圖紙。一九六○年，薩爾瓦托勒離世，享年六十二歲。他的家族公司從開始經營起，一直繁榮到現在，傳承與接班都十分順利。今天已經是一個年收入十億歐元的上市公司，堪稱為經營價值的典範。該公司之所以能如此永續發展，乃因菲拉格慕夫人認為延續丈夫的事業，是她必須完成的使命。

以撒的妻子利百加懷了雙胞胎，孩子們在她腹中彼此相爭。利百加就說：「我為什麼活著呢？」(創世記二十五22 )。這段經文教訓我們，人若不斷地思考「我為什麼活著」這個問題，他就會走向確定，並完成他的使命。菲拉格慕的家族公司永續發展之事實，印證了《聖經》的話：凡曉得思考「我為什麼活著」之人，都必明白自己的使命，並且努力完成。這就是菲拉格慕夫人成功的緣由。

範例二：正新輪胎陳榮華。正新集團從自行車輪胎起家，目前是全球產品線最完整的輪胎企業。正新從為輪胎大廠代工，至今卻能不斷地開啟更寬廣的門路，經營自己的品牌，成為全球第九大輪胎公司。為什麼？
範例二：正新輪胎陳榮華。正新集團從自行車輪胎起家，目前是全球產品線最完整的輪胎企業。正新從為輪胎大廠代工，至今卻能不斷地開啟更寬廣的門路，經營自己的品牌，成為全球第九大輪胎公司。為什麼？
前總經理陳榮華設計一個相當完美的品牌發展的策略架構，分別闡述百分之百品質、百分之百服務，及百分之百信賴的「正新家族」概念。當正新對經銷商提供百分之百的品質與服務，就能贏得對方百分之百的信任。當經銷商讓消費者感受到百分之百的品質與服務，自然也能贏得百分之百的信任，並轉換成長期獲利。正新集團的品牌發展策略，與《聖經》的教訓完全一致：「所以無論何事，你們願意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人，因為這就是律法和先知的道理。」(馬太福音七12)。

陳榮華主張經銷商對「顧客價值」的定義，應該從「一位顧客一生能帶來多少生意？」反過來思考「一項產品能為顧客一生帶來多少好處？」「愛人者，人恆愛之；敬人者，人恆敬之。」語譯：「能愛護別人的，別人也經常愛護他；能敬重別人的，別人也經常敬重他。」(《孟子》離婁章句下)。正新集團所定義的「顧客價值」，與儒家的主張不謀而合。

範例三：永信企業李芳全。永信集團從一個家族企業成為上市公司，從十五元創業變成市值超過一百億的跨國企業集團，並獲得政府機關許多的認證，成為值得信賴的品牌。這都歸功於創辦人李天德的有效開創，與第二代的成功接班。所有接班的第二代都非常感念永信創辦人的栽培，並決心持續秉承他為人處世的哲學，經營事業的理念。

李芳全董事長堪稱為卓越的接班人。因為他非常感念永信創辦人的栽培，並決心持續秉承創辦人為人處世的哲學與經營事業的理念。這種胸懷顯示他對創辦人的栽培能知恩和感恩，並且用心觀察和思考創辦人經營的模式。

開會的時候，他很專心傾聽，顯示他很尊重每一個人，所以他也能獲得眾人的尊重。這個因果關係，不但可以印證《聖經》的教訓，「你們願意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人。」(馬太福音七12 )；而且也是孟子所說，「敬人者，人恆敬之」的良性回流。

他每次到東海大學上課時，期待學生能挑戰他的觀點，都會強調一段話：「注意聽我說的話，但是不要相信。你要挑戰我的觀點，如果你無法挑戰我的話，你就是我的信徒了！」這突顯出他：一．富有幽默感，可以刺激學生樂意專心傾聽。二．可以培養學生「盡信書，不如無書」之學習態度。三．可以提醒學生，「不但要知其然，也要知其所以然。」這是在研究學問的事上，必須堅持的基本原則。

「庇哩亞人天天查考《聖經》，要曉得這道是與不是。所以他們中間多有相信的。」(使徒行傳十七10 —12 )。「不但要知其然，也要知其所以然。」庇哩亞人這種學習態度，值得我們效法。

但願榮耀、尊貴、頌讚，都歸於天上至高的獨一真神；並願耶穌基督賜福給諸位讀者，使你們恆常喜樂、身體健康、家庭和睦、萬事順利、事業興隆、造福社會、榮神益人。阿們！

【推薦序】接班祕訣：可持續人才力 / 林財丁東海大學管理學院前任院長
收視率極高的電視節目《誰是接班人》，那位興奮地喊著“You’re fired! ” 的節目主持人，二○一七年成為歐巴馬的接班人，就職美國第四十五任總統。

我於一九八六年授課於東海大學企業講座，認識多位發跡中台灣的企業家。他們克服各式各樣的困難，帶領公司脫胎換骨登上國際舞台；從代工到自創品牌，有的已榮登Interbrand 產品排名全球十大之內。無論從產能面、市場面，三十年來的成長擴張，堪稱台灣企業之光。

昔日的學員，隨著公司上市、業績成長，雖富甲一方，辛勞未曾減少！年近七旬還得駕馭親征，在世界各地奔波，比創業初期還累。老驥扶櫪，卸不下擔子，交不出棒子，等不到接班人；這幅光景，就算躋身世界富豪排行榜，肯定仍不是一流企業。
人才是組織最稀缺的資源
馬太福音記載耶穌對門徒說：「要收的莊稼多，作工的人少。」「當求莊稼的主，打發工人出去收他的莊稼。」1其義為已有許多慕道者(莊稼)，但派不出傳道(工人)，因而無法拯救飢渴慕義的靈魂。人才是組織最稀缺的資源，即便Jesus, Inc. 也缺人才。

吳念真提神飲料廣告，留下經典台詞：「明天的氣力，今天就先準備好。」公司明年、五年、十年後需用到的人才，今天準備好了嗎？這是個人才決勝負的年代，搶人大作戰(talent war)早已開打，資金鏈、供應鏈若是斷了，尚可從市場取得；人才斷鏈，尤其具領導才能的主管，短期內還真不容易培養！

台灣的企業忙著拼產能、拼市場、拼上市、拼股價，卻忽略了「拼人才」，不知如何發掘、培養、留住人才，打造「可持續人才輸送管道」(Building Sustainable Talent Pipelines)_方能確保永續經營；對永續的公司而言，培養人才從未間斷，主管人才多到可以輸出。
傑克．威爾許(Jack Welch)於大學畢業後進入奇異，一年後決定離開。某位高他兩階的主管認為他是「高潛力新進者」(high potentials)，不該讓他離開，遂邀請威爾許夫婦餐敘，花了四小時說服他：「留下你來，對公司極重要。」這位主管把為公司留才視為自己的職責，而不只是人資部門的工作，這說明奇異的「人才意識」已深植人心。
人才輸送管道
參觀石化廠園區，看到管管相接、環環相扣，若是某個還節流存量異常，輕則停擺、重則爆炸。所幸大部分時間，上中下游管道正常輸送，工廠順利運轉，這才是可持續的輸送管道。
我們的人才輸送管道則不然，出現不可持續的狀態。若以大學為中游，下游則為政府、企業等雇主。我們必須問自己：「畢業生出路如何？」「雇主對我們的學生滿意嗎？「思索這個問題之前，先講個「阿土伯巡水路」的小故事。
有條圳溝流經阿土農場，稻米蔬菜輪種幾十年；今年缺水，再也無法種水稻。阿土伯扛著鋤頭順著圳溝走，就在幾公里外的上游，出現既深且廣的蓄水池，「哪個夭壽仔，挖這哩大窟，難怪我沒水灌溉！
」這個名叫「大學池」的水塘，影響下游雇主的招聘。招不到員工，企業出走，政府歲收減少；年輕人沒工作，不生小孩；少子化，學校招不到學生。人才輸送系統，無法永續，年金也難以永續。

與三十年前相比，大學池變深了，當年可沒那麼多的碩士班、博士班、博士後、專案研究員；大學畢業或當兵回來，即刻投入工作，脫離校園接受職場調教。不但變得更深，而且處處設大學，大學池變廣、變大、變多了，扛著鋤頭的阿土伯只能望池興嘆！
馬廄養不出戰馬
中部某知名企業已由第二代接班，媒體問我：「績效如此卓著，為何高階主管皆無亮眼的洋學歷或高學歷？」我回答：「戰馬一定要及早習慣戰場的『節奏』與『煙硝味』，才不會臨陣慌亂，把戰馬多關幾年在馬廄，未必會更強。」接班人就是最前面的那匹戰馬，即使砲聲隆隆煙硝四起，也不該亂了分寸、慌了步調。

威爾許以4E＋ P 描繪高階主管應具備的五項特質，應當也是他挑選接班人的五要領：
．Energy ：領導者本身要充滿能量，能量表現在自信、樂觀、積極等面向。
． Energize ：除了把能量輸出給追隨者，領導者也要啟動他人的心理能量，讓部屬有「被充滿了氣，隨時要往上彈」的感覺。
． Edge ：面臨左右為難的困境時能做出當機立斷yes/no 的裁決，這個英文字具有鋒利的刀鋒之意。MBA的同學請注意，你們學了許多研究分析方法，如果凡事都要「讓我研究、研究再決定」，你可能缺乏edge 的領導特質。高階主管常面臨不確定的前景，當機立斷的勇氣極為重要。
． Execute ：對於被交付的任務，能夠盡全力徹底執行。
．Passion ：具備「關懷人、同理心、同情心」的特質。
Edge 攸關做出正確判斷，必須在短時間裡做出重大決定，且影響深遠。這是接班人最難承襲的特質，也是壓力之所在，可不是名校MBA/EMBA/DBA/EDP 調教得來。管理諮詢大師拉姆．查蘭(Ram Charan)指出： “There is no better builder of business acumen than profit-and-loss responsibility.”—— 承擔損益責任是培養商業判斷的最佳途徑。Business acumen 意指商業頭腦、生意眼光、敏銳的嗅覺，最好的養成途徑就是承擔責任、風險、損益，不僅財務也包括涉訟風險。

經營有效的人脈(networking power)對接班人尤其重要，常被提到的幾項管理技能，「與他人建構關係」的重要性甚於以往。
接班人的淬煉
每家公司都說：「人才是企業最重要的資產。」卻只有幾家在積極培養，奇異與寶僑培養了許多企業領導者，多到可輸往別家當接班人，堪稱「CEO製造機」、「CEO的搖籃」。

寶僑的官網斗大的標題： “We have the best talent in the world. We build from within.”——「內部打造．自己培養」。另有兩段人才力秘笈：

1. 人才是最大競爭優勢，公司成敗取決於源源不絕的人才輸送管道(talent pipeline)。這條人才補給管線，必須由執行長與領導團隊發揮內部力量，有紀律的打造與維護。

2. 培育領導人的方式並不複雜，無論哪個地區、哪個事業單位、哪個層級，都秉持一貫的嚴謹與紀律培養領導人。

兩段文字，每句話都值得學習：該如何佈建與維護源源不絕的人才輸送管道？人才難覓，更應厚植人才板凳。寶僑特別強調「嚴謹與紀律」，環環相扣的磨練與考核，人才方能脫穎而出；相反地，若未經這些程序即賦予重任，管道尾端將冒出不稱職的主管或領導。

《決勝人才力》第六章「寶僑以最困難的任務磨出全球領袖」，把最困難的任務交付最被看好的人，稱之為「火坑任務」(crucible)，藉此發掘可造之才。黛博拉．亨麗塔(Deborah Henretta)於二十四歲加入寶僑，她原想留在辛辛那堤市的總部陪伴家人，卻在四十歲時被派往新加坡並賦予艱難任務——重振嬰兒用品事業。經過一番努力，她終於扭轉寶僑的頹勢，隨後晉升亞洲區集團總裁、全球美容事業部總裁。

正如同「領導是自己賺來的，不是人家給的」(Leadership is earned not given.)，準接班人也得靠「戰功」接班，僅是「創辦人的某某」就成為接班人，摔下來的機會很大。

以嚴謹和紀律培養人才
《決勝人才力》(The Talent Masters: Why Smart Leaders Put People Before Numbers)一書，聰明的企業領導先求人才力(people)再看財務表現(numbers)。人才力的打造，須上溯每一環節，沿管道察看有無滲漏污染，並及時更換修補。

企業對大學畢業生多所抱怨，大學調整了科系、課程內容、授課安排等，但仍不夠積極。許恩得教授以紀律和嚴謹培養學生，使其具備企業所需的人才力，我以「國際職場實習」與「企業經營典範」說明之。

台清交政成等國立大學，毋須擔心學生出路；為學生鋪設最後一哩就業路，卻是私校教師的艱鉅使命。從十多年前開始，許教授啟動「國際職場實習」以接軌就業，隨著經驗累積，發展一套「事前- 事中- 事後」品質確保流程：(一)校內外服務學習；(二)邀請優良企業舉辦實習說明會，主管親自甄選實習生；(三)定期上傳心得報告，若為國際實習須以英文撰寫；(四)廠商的指導，如職場導師的帶領；(五)廠商的投入，如提供薪資、伙食、住宿、旅費等；(六)成果驗收，如廈門銀行主管親臨成果發表會。因為許教授的用心經營，已有學生實習期滿轉正職，這不僅發生在台灣，也發生在義大利及廈門。

也從十多年前開始，傑出經理人紛紛蒞臨週五晚上的「企業經營典範」。高鐵通車，台北的貴賓下班後搭高鐵南下，許教授已在烏日站恭候，接往「禮來居」餐敘，七點進入階梯教室開講，十點鐘演講結束，許教授親送貴賓搭高鐵。為了讓貴賓坐得舒服，特地換了賓士轎車——中古的。

許主任任期屆滿，劉俊儒博士成為接班人，大力支持「企業經營典範」，由他親自接貴賓並介紹講者。我很喜歡劉主任的開場白，他總是做足功課，認真搜尋講者資料。幾年下來，「企業經營典範」形成嚴謹的品質流程，除了安排授課時段、接送演講者，還包括： (一)每堂演講後，同學上傳心得報告；(二)期末報告，口頭心得分享；(三)同學製作海報，幫演講者及師長備茶水，會後集體合照；(四)周秀鳳(阿來)專員上傳FB。前漢翔董事長邢有光博士聽了演講後，有感而發：「這麼好的演講，為何不讓更多人知道？」

受到邢董事長激勵，我自願承擔小編角色，成立《THU-EMBA_ 企業經營典範研討》臉書社團，數位典藏演講內容，涵蓋海報照片等，若無著作權顧慮亦可PO影音。同學們的心得分享彌足珍貴，我利用演講結束的週末，瀏覽上傳的報告，擇優分享於社團討論區。同學們認真聽講、筆記、提問、撰寫，我閱讀無數個受激勵的心靈，看見未來的典範！

這個課程歷史悠久，管院大樓尚未動工時，就已商借圖書館良鑑廳開講；兩年前院系所組織重整，因預算等問題，課程將被取消。我覺得這是一堂有歷史、有特色、師長用心經營、同學收穫滿滿的課程，若被取消，那些關心東海、奉獻時間與心力的企業領袖，與東海的聯繫也就斷了線。遂以個人力量，延續美好的Friday Nights! 《從A到A+》作者吉姆．柯林斯(Jim Collins)提到飛輪效應，有紀律的員工＋有紀律的思考＋有紀律的行動，必能推動巨大的輪子，必須一直轉、一直轉，直到它飛出去。如果只是一次性專案、一次性計畫，沒有累積效果，肯定無法起飛。許恩得教授帶領的東海關懷營、國際職場實習、企業經營典範，都是每年進行、每年檢討、每年改善，我看到起飛的時刻來臨了。就在我退休的這一年，我何其有幸！

．推薦序
一：企業永續經營指南／謝順道
二：可持續人才力／林財丁
三：由接班學領導／佘日新

．自序
展現《聖經》的接班智慧／許恩得

．導讀
繼承事業，永續發展

．原則一營造接班的態勢
1.適應環境
企業範例：正新輪胎　羅才仁
2.經營價值
企業範例：正新輪胎　陳秀雄
3.適當定位
企業範例：正新輪胎　陳榮華
4.困中求生
企業範例：永信集團　李芳全

．原則二開啟寬廣的門路
5.日益昌盛
企業範例：永信企業　李芳裕
6.增加盟友
企業範例：永信集團　李芳信
7.安排交棒
企業範例：松柏園　趙明明
8.開創新機
企業範例：成霖集團　歐陽明

．原則三建立不朽的基業
9.更上層樓
企業範例：美利達　曾崧柱
10.展現誠信
企業範例：車王電子　蔡裕慶
11.胸懷大志
企業範例：喬福集團　倪福全
12.化解危機
企業範例：台中精機　黃明和
13.擴大影響
企業範例：新天地　歐敏卿、王玉雲
14.經營永續
企業範例：伊甸基金會　黃琢嵩

．原則四修鍊接班持續力
15.剛強壯膽
企業範例：宏全國際　戴宏全
16.享受成長
企業範例：台灣引興　王慶華
17.樂於分享
企業範例：台灣櫻花之父　王海清
18.終身反省