3天速成！專案管理

專案管理不再是工程師的專屬領域。現今公司都了解，只要針對某些目標所進行的一系列有次序的活動，皆應視之為專案，應該妥善管理。不論專案的規模和複雜性如何，你都必須培養出專案的管理技術，使用最適當的程序，確保在預算額度內如期交出成果。《3天速成！專案管理》一書可幫你評估目前的技巧，引導你克服專案管理過程中的各個層面。這本書將教你如何辨認出與專案有關的行動、排定優先次序、繪製關聯圖表以指出彼此的聯結。

作者簡介：

安迪•布魯斯（AndyBruce）是SofTools公司的創立者與執行長，該公司專為企業提供各種解決方案，服務對象涵蓋公私各部門，協助開拓資深高層主管的視野、強化管理控制的能力，並持續性改善各項績效表現。安迪同時也在Henley管理學院擔任講師。肯恩‧朗東（KenLangdon）擁有科技業的業務及行銷經歷。作為一個獨立顧問，朗東曾訓練過許多來自美國、歐洲、澳洲的業務員與業務經理，指導經理人如何訓練、評價他們的員工，同時也為許多公司提供策略諮商服務，其中包括電腦業大廠惠普公司（HewlettPackard）。朗東曾為DK寫過許多書籍，也曾與人合著過一些以職能管理師為主題的書籍，如：《顧客至上》（PuttingCustomerFirst）。朗東也是DK出版的《成功經理人指南》（SuccessfulManager’sHandbook）的共同作者之一。

譯者簡介：

林宜瑄，師大翻譯研究所畢。譯著有《追蹤發明的思路：第一流創新故事裡的「顛覆老問題」策略》、《策略過程：軍事與商業之比較》、《企業概論》、《後鄧小平時代的台灣安全》、《3天速成！成功銷售》等。

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