邊緣優勢巨變：面對無疆界經營環境的動態管...

本書由兩位著名的商業思想家海格（John Hagel III）及前全錄享譽全球的「帕羅奧圖研究中心」（PARC）首席科學家布朗（John Seely Brown）合著，主題聚焦於在更趨全球化及跨地域、跨產業經濟情勢下，企業決策者如何思考企業的長期定位及短程目標。

兩位作者在此書中最創新的觀點在於，過去管理策略強調的「核心競爭力」觀念，今日已被更流通普及的IT企業工具和更無疆界的跨國市場力量強烈衝擊；尤有甚者，每個產業的供應鏈可能包含了上千家廠商共同為單一產品服務，未來的企業想要在自家內部獨力發展核心能力已經愈來愈趕不上外界環境的變化。

海格和布朗因此提出，下一代的策略思考應該聚焦於企業的「邊緣」──包括地理上、產業間及公司與公司間的邊緣；並在其上發展出企業集體學習，卻又各有擅長的快速能力提升途徑。

除了有策略的透析外，本書也列舉了諸如資訊產業中台灣公司在IT浪潮中興起、知名企業如何打造全球快速供應鏈等實例及策略意義，藉此印證一九九○年代後，企業在企業外部和境外營運中心發展策略的軌跡，正預示了未來的公司優勢將由企業如何管理這些邊緣決策決定。

在企管界以談論創新主題知名，並著有暢銷書《創新的兩難》、《創新者的解答》的哈佛商學院教授克里斯汀生（Clayton M. Christensen）則高度評價此書「對於流程革新的見解令人折服、力道萬釣。懂得駕馭這些破壞力量的企業，終將創造出成長契機，至於忽略這些力量的企業，最後將步上滅亡。」

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