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第一章 行為基礎
1.1 公司財務決策之傳統方法
1.2 公司財務決策之行為方式
1.3 實例
1.4 偏誤
1.5 捷思
1.6 框架效應
1.7 去除偏誤
第二章 評價
2.1 傳統評價方法
2.2 捷思評價法
2.3 財務長經常使用捷思評價法
2.4 分析師如何評價：實例說明
2.5 偏誤
2.6 偏誤的其他來源
2.7 代理衝突
第三章 資本預算
3.1 資本預算之傳統觀點
3.2 調查證據
3.3 情感捷思
3.4 過度自信
3.5 資本預算過度樂觀
3.6 不願終止失敗計劃
3.7 肯證偏誤：釋例
第四章 風險與報酬之認知
4.1 關於風險與報酬之傳統觀點
4.2 個股之風險及報酬
4.3 財務主管與市場風險溢酬
4.4 投資人預估市場溢酬之偏誤
4.5 管理者、內部人交易與賭徒謬誤
4.6 專案折現率之調查證據
第五章 無效率市場與公司決策
5.1 市場效率的傳統觀點
5.2 效率市場爭議：異常現象
5.3 套利限制
5.4 市場效率、盈餘導向與NPV
5.5 股票分割
5.6 要不要讓新股上市？
第六章 資本結構
6.1 資本結構之傳統觀點
6.2 實務上管理者如何選擇資本結構？
6.3 行為 APV
6.4 財務彈性暨專案必要報酬率
6.5 投資對現金流量之敏感性
6.6 過度樂觀、過度自信與現金
6.7 短期與長期之衡突
第七章 股利政策
7.1 股利支付之傳統觀點
7.2 稅負政策的變動
7.3 股利與個人投資者之心理
7.4 實證證據
7.5 管理者對於股利之想法
7.6 迎合投資人的股利偏好
第八章 代理衝突與公司治理
8.1 代理衝突之傳統觀點
8.2 視績效給酬之實務
8.3 董事與管理者之過度自信
8.4 以股票選擇權為基礎的薪酬制度
8.5 審計：代理衝突與展望理論
8.6 沙賓法案
8.7 詐欺與股票選擇權：一項釋例
第九章 群體程序
9.1 群體程序之傳統觀點
9.2 程序損失
9.3 群體偏誤的普遍原因
9.4 群體迷思與資訊分享不良：實例說明
9.5 風險極化與不願終止失敗專案
9.6 去除偏誤：實例說明
第十章 購併
10.1 M&A 決策的傳統方法
10.2 贏家咒詛
10.3 過度樂觀、過度自信之管理者
10.4 理論
10.5 美國線上時代華納︰相信市場價格是危險的
10.6 惠普與康百克購併案：董事會決策
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