經營者與設計的對話－寫給經營者與管理人的...

前言

第一章 經營策略與設計
1 為產生利潤所做的設計
企業設計師的角色為何？
2 以設計創造附加價值
只需改變外觀的設計就ok嗎？
3「設計」與「樣式」的不同
各自的涵意，以及思考何者為先？
4 活用自家公司強項的設計
流行優先？還是功能優先？
5 經營者在設計中所扮演的角色
經營者對設計不聞不問是好事嗎？
6 決定設計的是誰？
以經營者的喜好決定設計ok嗎？
7 培養自家公司的原創設計
該以設計先進國為模仿對象嗎？
8 製作平台
開發商品時，經營者的眼光應該放在哪？
9 人氣商品的設計
樣式變換的基準為何？
案例介紹
SUGAI總業有限公司－「以獨自的先進技術，成功開發出世界最輕的高爾夫球車」

第二章 企業結構與設計
1 設計與打掃的共通點為何？
發言與商品的特色有什麼特殊關聯嗎？
2 打造企業「顏面」的設計
有效表現出公司設計特色的方法是？
3 「創新設計」與「保守設計」
適當的使用時機該如何決定？
4 對廠商而言，視為必須的「服務設計」為何？
製造業能做的服務是？
案例介紹
Quali股份有限公司－「將優勢活用於設計，在新領域上成功」

第三章 時代與設計
1 市場調查與設計的關係
是否該以消費者資料為本進行設計？
2 無法使人幸福的商品是無用的
對商品的價值觀會改變嗎？
3 設計的流行
領導現今設計界的領域為何？
4 設計「時間」
此項商品有意識到時間嗎？
案例介紹
Buffalo巴比祿股份有限公司－「貫徹『速度』的設計開發」

第四章 理解設計
1 設計的進化從哪裡得知？
所謂嶄新的設計，看的是哪個部份呢？
2 美女的基準是？
不管在哪國都會被稱為美女的類型是？
3 啤酒與發泡酒的不同
為了不要差太多，必須留意的地方為何？
4 設計的重點
顯眼的點越多越好？還是越少越好？
5 創意發想法
要產生點子必須怎麼做才好呢？
6 思考溫故知新
古老的設計沒有價值嗎？
7 介面
從介面思考設計
8 不能被「畫」蒙騙
草圖上，加乘的要素是必須的嗎？
9 從突發事件中學習
開發的過程中，遇到問題比較好嗎？
專欄
訓練設計判斷力

第五章 加強公司的設計
1 競爭共榮
培養設計師，必要的事情為何？
2 模仿設計
設計相似是沒辦法的事情嗎？
專欄
預防山寨版商品的方法

第六章 針對未來所提案的設計
1 對設計而言必須有「未來地圖」
網路更為普及的話，販賣方法會有怎樣的變化呢？
2 設定「假說」
符合「預測」商品為何？
策略分析 ①／IKEA的情況
案例介紹
愛知縣陶瓷器工業協會－「回收陶瓷器『Re瀨戶』的挑戰」

第七章 概念與設計
1 設計師與漁夫的關係為何？
依賴設計師，容易產生的問題為何？
策略分析 ②／NISSAN日產 CUBE的情況
2 商品企劃的三原則
「創新」、「持續」，那麼第三個原則為何？
3 命名與設計
共通點為何？
4 商品化的判斷
多在哪個階段失敗呢？
5 異業合作的成功法則
唯一的成功法則，而那個法則是什麼？
6 跨入不同行業的領域
如果要跨入，怎樣的例子比較合適？
策略分析 ③／iPhone的情況
案例介紹
TOYO kitchen and living股份有限公司－「領先的概念製作概念行銷力」

後記
「設計力」check表

前言

第一章 經營策略與設計
1 為產生利潤所做的設計
企業設計師的角色為何？
2 以設計創造附加價值
只需改變外觀的設計就ok嗎？
3「設計」與「樣式」的不同
各自的涵意，以及思考何者為先？
4 活用自家公司強項的設計
流行優先？還是功能優先？
5 經營者在設計中所扮演的角色
經營者對設計不聞不問是好事嗎？
6 決定設計的是誰？
以經營者的喜好決定設計ok嗎？
7 培養自家公司的原創設計
該以設計先進國為模仿對象嗎？
8 製作平台
開發商品時，經營者的眼光應該放在哪？
9 人氣商品...