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作者:李福源

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內容簡介

零售業成功與否,其核心在於自身的贏利能力與團隊管理能力。我們看到「零售為王」的超級終端時代已經到來,成功的商業企業可謂比比皆是,每個成功的企業都具有獨特核心競爭力。縱觀世界知名連鎖企業,如麥當勞、肯德基,如沃爾瑪、家樂福等等,他們成功的秘訣就是超強的執行力。
商場管理者常提出如下難題與困惑:
·如何建立有系統的終端規範管理?
·連鎖規模上來了,贏利卻下來了?
·單店贏利成了問題?
·企業規模越大,管理卻越來越累,員工跟不上企業發展,人才缺乏。
·核心人才如何建設?
·員工執行力降低,如何解決?
·企業人員訓練與標準化管理問題。
·商品合理化管理問題。
綜合以上企業常見難題,可歸結於要想成功,必須先解決企業的各項問題。把標準化落實到各門店、各部門、各工作人員,進而落實到部門的每一工作崗位上,包括店面標準化、商品管理、門店贏利提升、選址、建店、開店、團隊、店長、導購、訓練、督導、管控、拓展、招商等等,是企業經營的基本要求,是店面高效、規範運作的基礎,是企業快速擴張、成功複製的根本,是保障企業持續贏利的關鍵。
本書適合商場企業的主管、管理人員、店長以及工作人員、企業培訓師研讀。本書通俗易懂,實用性強,是多個行業的實戰案例,對商場經營的步驟、表格、流程、操作規範等,都進行具體展示。

本書特色

零售業成功與否,其核心在於自身的贏利能力與團隊管理能力,本書通俗易懂,實用性強,是商場行業的實戰案例,對商場經營的步驟、表格、流程、操作規範等,都有具體展示。

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