【權威推薦】
楊錦洲/中原大學工業與系統工程系所教授
?口光生/日本TPM賞審查委員、中衛榮譽顧問
曾崧柱/A-TEAM 會長、美利達公司董事長
【書籍簡介】
過去台灣企業競爭的優勢在於低生產成本及高的生產製造能力,但現今已逐漸被中國大陸及東南亞各國所取代,台灣企業的競爭優勢已漸漸消失。因此,企業轉型、技術創新與提升品質,是台灣企業不得不走的路。
《工廠改善與管理工具 基礎篇》共分為六個章節,分別以「工廠改善總論」、「基礎改善應用工具與案例」、「品質管理系統(QMS)」、「全面生產管理(TPM)」、「全
面精實管理(TLM)」與「總結」等六大部分,仔細詮釋各項工廠改善與管理工具,透過各項改善工具的說明,採用圖、表方式深入淺出的介紹,以提供廠商進行改善運用。
本書適用對象為工廠初中階的人員,除理論介紹與說明外,配合圖、表與案例的方式,讓每個人都可以輕鬆上手,使企業在進行現場改善活動的同時,能作收事半功倍之效,進而真正徹底落實改善活動。
作者簡介:
由中衛發展中心15位顧問合力編撰,作者群專精領域包括精實生產、精實管理、品質改善、品質管理、企業診斷、合理化、衛星體系改善、工廠全面生產管理、小集團流程改善...等。作者群的平均輔導年資逾20年,產業經驗深厚,主要有醫療業、傳產業、製造業、生技業、電子業。
目錄
第一篇 工廠改善總論
第1章 製造現場管理的基本思維
第2章 產品製造現場的應有姿態
第二篇 基礎改善應用工具與案例
第1章 基礎改善概論
第2章 5S
第3章 目視化
第三篇 品質管理系統(QMS)
第1章 品質管理系統概論
第2章 製程設計品管
第3章 製程變異管制
第4章 客訴回饋改善
第5章 供應商品質保證
第四篇 全面生產管理(TPM)
第1章 TPM概論
第2章 自主保養
第3章 個別改善
第4章 計畫保養
第五篇 精實生產(TLM)
第1章 TLM概要
第2章 基礎IE
第3章 標準作業
第4章 工程流程化
第5章 後補充架構
第六篇 總結
第一篇 工廠改善總論
第1章 製造現場管理的基本思維
第2章 產品製造現場的應有姿態
第二篇 基礎改善應用工具與案例
第1章 基礎改善概論
第2章 5S
第3章 目視化
第三篇 品質管理系統(QMS)
第1章 品質管理系統概論
第2章 製程設計品管
第3章 製程變異管制
第4章 客訴回饋改善
第5章 供應商品質保證
第四篇 全面生產管理(TPM)
第1章 TPM概論
第2章 自主保養
第3章 個別改善
第4章 計畫保養
第五篇 精實生產(TLM)
第1章 TLM概要
第2章 基礎IE
第3章 標準作業
第4章 工程流程化
第5...
購物須知
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。