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二手徵求有驚喜
擁有強大的內心
王雪紅
神一直告訴我，懶惰的人會很苦，你如果再睡的話，你的「糧倉」就要被別人搶光了。
王雪紅：自立創業的奮鬥史
＊台灣首富王永慶的女兒
＊全球科技界最有權勢的女人
在臺灣商界流傳著這樣一句話：「生男當若張忠謀，生女當如王雪紅。」系出名門的王雪紅，是臺灣女首富，目前身價超過三億美元。她和英特爾抗衡十餘年，旗下的威盛集團，已經發展到了二十多家企業，創造「小蝦米打敗大鯨魚」的傳奇，為業界津津樂道。同行評價：「在華人世界?幾乎無人能出其右，即便美國，科技產業也少見這樣的事業具一定規模的女創業家。」
王雪紅個人檔案
出生年份：一九五八年。
籍貫：臺灣。
一九八一年畢業於柏克萊大學，獲經濟碩士學位。
一九八二年進入大眾電腦PC事業部，任大眾電腦PC事業部總經理。
一九八八年創立威盛電子。
一九九七年創立宏達。
我不會坐享其成
「神，是我的第一個老闆；父親王永慶，是我的第二個老闆。」王雪紅不只一次這麼說。的確，台塑集團董事長王永慶，和虔誠的基督教信仰，在王雪紅的創業過程中，打下了深深的烙印。
「含著金匙出生」，大概就是指的王雪紅這種人。但是出生在臺灣首富家庭的她，並沒有因此成為在家庭教師、保姆呵護下長大的小公主。就像她自己說的那樣，「懶惰的人會很苦，我不會坐享其成」。中學時，她被父親送到美國留學，寄居在舊金山一個猶太人家?。由於家教很嚴，父親給的生活費和教育費都是「剛剛好」。那時候的王雪紅經濟並不寬裕，她說：「像一般留學生，想要多一點錢就要去打工。學生時代我就會賣東賣西。」
在這段時期，父親王永慶以一種特殊的方式，對王雪紅進行了商業啟蒙教育：每兩三個星期給她寫一封信，每次都寫三四頁紙，信中大部分都是王永慶自己的工作心得，「他會在信?寫，什麼事情發生，他怎樣一件一件去find out」。這種通信的方式持續了三四年，在當時的王雪紅眼中，這些信「字又草，含義又深，很難懂」。一直到她自己創業之後，再翻出這些信來看，才覺得受益良多。
一九八一年，王雪紅獲得伯克萊大學的經濟學碩士學位後回到臺灣，在父親的台塑集團工作。但不到一個月就離開了，因為她嚮往自由。隨後，她和前夫區永禧一起加入了二姐王雪齡夫婦創辦的大眾電腦公司。
一九九二年，王雪紅拿著抵押母親房子所得的五百萬新臺幣（合一百多萬元人民幣），帶領一支不足十人的設計團隊，開始了威盛電子的征程。五年後，威盛發展成僅次於英特爾的全球第二大晶片組供應商。
王雪紅喜歡長跑，這也遺傳自她的父親。她堅持每個禮拜進行四次長跑，風雨無阻，即使出差生病也不例外。王雪紅曾向媒體解釋如此勤奮的動力：「神一直告訴我，懶惰的人會很苦，你如果再睡的話，你的『糧倉』就要被別人搶光了。」
更快地成長，就要與高手鬥
在中國，威盛的名字是和「中國芯」聯繫在一起的。「威盛是中國人的公司，威盛的中央處理器，是中國人做的電腦的心臟」、「威盛－－中國芯」這樣富有民族情感的語句，曾經幫助威盛的晶片組紅遍大江南北。
事實上，這是一段艱辛的旅程。「中國芯」的成長過程，就是和半導體巨鱷英特爾抗衡的歷程。
一九八八年，王雪紅買下了矽谷名不見經傳的小公司威盛，從此開始了和英特爾十多年的較量。一九九九年，英特爾開始力推P3處理器，電腦的外頻速度從100MHz，提升到了133MHz。為了與自己的處理器相匹配，英特爾著力向主板廠商推薦RDRAM記憶體規格。由於這項技術與原來用於個人電腦的SDRAM規格不盡相同，主板廠商陷入了困境：要採用RDRAM標準，就必須花費高昂的轉換成本。威盛發覺了主板廠商的困境，將它迅速轉化為自己發展的機遇，很快推出了既能相容SDRAM，又匹配133MHz外頻速度的PC133晶片組，將主板廠商的升級成本，降為原來的三分之一。低廉的造價，很快得到了全球記憶體供應商、主板廠商及OEM大廠的一致認同。
PC133晶片組很快成為市場主流，引起了英特爾的警惕。一九九九年六月，英特爾將威盛告上法庭，指責它侵犯了自己的專利。但由於英特爾自身推出的支援133MHz外頻速度的晶片組供貨不足，不得不改弦更張，宣佈撤銷對威盛的侵權訴訟，並同意授權P3的專利技術給威盛。贏得官司的威盛名聲大噪，開始以每年百分之一百二十的速度增長。到二○○○年，威盛在全球晶片組的市場佔有率，達到了百分之四十六，一舉超越英特爾，成為全球最大的晶片組供應商。也是在這一年的四月十二日，威盛股票創下了六百二十九元新臺幣的天價，成為臺灣股王。
可惜的是，威盛的喜悅並沒有持續太久。二○ ○一年九月四日，威盛在中國市場推出P4系列CPU的晶片組－－P4X266和P4M266。九月七日，英特爾在美國特拉華州地方法院提起訴訟，指控威盛侵犯了英特爾的專利權。九月十日，威盛發起閃電反擊，正式在臺灣和美國，對英特爾提出刑事附帶民事訴訟，反控英特爾P4晶片以及845晶片組部分設計，侵犯威盛的專利權。此後，雙方的對抗愈演愈烈，訴訟大戰在全球上演，其中涉及五個國家的十一宗官司、二十七項專利。這一次，英特爾有備而來，主板廠商紛紛表態，站到了英特爾一邊；同時，英特爾加大了對威盛的競爭對手－－矽統和揚智－－的支持力度，官司纏身的威盛，開始逐漸失去市場。
在所有人看來，這似乎是一場註定要輸的戰爭。因為雙方的勢力委實太過懸殊：以市值來說，當時威盛在一百億元人民幣左右，而英特爾超過了七千億元人民幣，是威盛的七十倍；以規模來看，當時的威盛有一千八百名員工，而英特爾在全球的員工超過八萬人，是威盛的四十四倍。更重要的是，在半導體領域，英特爾是遊戲規則的制定者，主板廠商只能唯它馬首是瞻。正如業界所說，這是一場「小蝦米」對抗「大鯨魚」的戰爭，悲觀籠罩在威盛的上空。
但王雪紅並沒有退縮。她說：「如果沒有和英特爾訴訟，或許威盛有百分之八十的市占率，股價漲很高，然後我把公司賣掉，拍拍手，我很有錢。但這不是我的理想，花了這麼多心血，就是希望公司有長遠的發展。英特爾要威盛所有的專利授權，卻只給我們非常少的授權，如果我們簽約，公司就等於賣給它了，永遠只能受制於它。」
二○○三年四月，王雪紅的堅持終於有了成果：威盛和英特爾之間這場曠日持久的訴訟以和解告終，雙方簽署了十年的交互授權協定。
事後，王雪紅在管理中，逐漸表現出一個虔誠基督徒的特性。對「神」的虔誠，使她對於自己認為「對的事情」充滿了信心。在面對英特爾的訴訟時，「我壓力大，卻非常樂觀。人在痛苦的時候就求神保佑。英特爾用訴訟去干擾企業的領導者，讓他們不能做事。如果我整天擔心，那英特爾就真的贏了」。王雪紅說，甚至在股價一落千丈的時候，她也能保持平和的心態：「以前六百多元時我也沒有高興，四十多元也無所謂。因為我不覺得這是我的，是神的，神要怎麼做，就怎麼做。」
王雪紅的堅定，對於激勵威盛員工的士氣起了很大的作用。公司亞太區行銷總監鄭永健就曾經說：「我覺得老闆很不簡單，公司被告成這樣，股價從六百多元跌到四百多元，她都不沮喪，態度還是很正面，這是公司穩定的力量。」
而與英特爾的這次正面交鋒，也讓王雪紅收穫了很多財富。面對強敵，很多人會畏難退縮，但實際上這也是一次跟高手學習的機會。在較量中成長，你所獲得的經驗，才會更經得起挑戰。
王雪紅帶給我們的啟示
1.不要把聰明作為懶惰的藉口，能成功的，絕對不是只有聰明一項資本的人。
2.跟高手過招，在較量中成長。
王雪紅寫給女人的幸福提醒
◎一個人要成功，要選最困難的事情去做。
◎關於父親
他（王永慶）留給我們的很多的風範，像勤勞樸實、腳踏實地做人、追根究底、止於至善，這些真的是可以給子子孫孫好好揣摩的信條，我相信這些都是我們最大、最大的資產。
神，是我的第一個老板；父親王永慶，是我的第二個老板。
◎關於創業
創業之路，就像負重登山，必須心懷攀登頂峰的理想，同時堅心定志，從每一個細節做起，從做好每一件小事起步，不斷克服困難，不斷自我激勵，才能在最後欣賞到群山之巔無限美好的風光。
神一直告訴我，懶惰的人會很苦，你如果再睡的話，你的「糧倉」就要被別人搶光了。
◎關於成功
最有價值的企業，要成為規格制定者。在某些方面，威盛已成為規格制定者，引領全球企業。
希望十年後，可以做到百億美元的企業，向英特爾看齊。
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