No.02
無意識間扭轉上下關係
翹翹板技巧
由於人事調動，先前還是下屬的人，一夕間就成了上司。或許你也曾見過這種逆轉現象。
這就是所謂的「越級升官」，如果你是下屬，難道不想越過平時囉哩八唆的頂頭上司，讓過去叫你小名的人，喊你「XX姊／XX哥」嗎？
人事異動如果實際做出這麼猛的決定，自然是大快人心，然而要讓它發生，必須要搞好公司內部政治，重點是也要深入與經營層打好關係，方能實現。
實際上，想處心積慮越級升官實非易事，但是有一個方法可以讓你維持現狀不變，又能神不知鬼不覺的扭轉上司與你的上下關係，彷彿變成你的下屬一樣。
這方法被稱為「翹翹板技巧」。
首先，希望你好好留意，你在公司內的角色是什麼呢？是提升公司的獲利嗎？還是面對上司，相安無事地過日子呢？
請仔細想想看。對公司來說，原本就不需要無法產生獲利的人，不管是什麼頭銜都一樣。生不出獲利就要裁員。尤其目前日本的經濟情勢，已經不是過去那種泡沫時代了。拿不出成果就請你走路，這才是公司的心聲。
說到這裡，你有沒有清楚意識到了呢？
那麼，接下來，請問你在工作上，有多大程度是被上司耍得團團轉呢？
如果你感覺自己被上司牽著鼻子走，那你就是把「價值」過度放在上司身上，而不是工作上。在你這麼做的時候，你的價值也將相對降低。這就是所謂的「翹翹板」狀態，上司若在上，你就必定為下。
「就算你這麼說，可是工作是整個團隊在做的，上司握有部門的決定權，不得不看重他啊……」
確實如此。但是，可以將這位上司的決定權，神不知鬼不覺的替換成你的決定權。而為了讓這件事變成可能，則必須由看重上司，轉為看重你自己。
首先，我要先說清楚，如果你對上司強硬，上司基本上便會退縮，你表現出軟弱，上司就會得意忘形起來。上司也是人。也會對強大的人──即便是下屬──感到恐懼，覺得不安。於是，上司一定會為了抹煞這種感覺，有意無意的來試探你「做人的氣度」。
例如「某某，那個案件的資料還沒好嗎？」「某某，和客戶談價談得怎麼樣了？」「某某，這件事現在什麼情況？」像這般對你各種找碴。當然其中也有確認業務的成分在，但是他其實是在看你的反應，藉此觀察你「做人的氣度」。如果你對他的問題畏首畏尾、或是反過來發火，那就是把價值放在上司身上，你讓他覺得「啊，只要動搖他的情緒，就能控制這小子」。
為了不讓事情演變至此，也為了在翹翹板遊戲中獲勝，首先，必須留意以下三件事。
①無論上司說什麼都不為所動
②主動創造不會被上司試探的狀況
③不因上司的要求而動怒
不管上司說你什麼，請保持無所謂的表情。那些反省的表情、落寞的表情，就像是把控制你的材料拱手交給上司一樣。
對於上司的要求，我們要毫無怨言、泰然自若的迅速去辦。許多人辦事是追求「被肯定」，但是這裡談的是以「超越上司」為目的，所以不需要獲得肯定。總之請淡然的處理工作。
然後，這項翹翹板技巧最重要的就是被稱為「模擬策略」的部分，要創造不被上司試探的情況。要創造出這種情況，只要明白上司在想什麼，下一步打算怎麼行動就行了。
2017年芝加哥大學進行了某個實驗。首先讓12名受試者觀看能夠引起「憤怒」、「快樂」、「恐怖」等各種情緒的影片，並拍下這12人觀看影片的模樣。然後再另外聚集一個約50人的新群體，分成2組，觀看被拍下的12人的模樣。A組被要求看12人的「表情與身體的動作」，觀察他們「抱持著什麼樣的情緒」。B組則被要求一邊想像「如果自己是這個人，會有什麼感受？」一邊推測12個人的情緒。
結果是Ｂ組大獲全勝。換句話說，我們可以得知：與其觀察表情，其實想想「若是自己會怎麼做？」，也就是「模擬」一番，更能確實讀出對方的內心。也就是說，若是不想製造被上司試探的情況，只要平日裡加以意識「自己如果是上司，會怎麼想？」即可。
這麼做會發生什麼事呢？
你將會毫不費力的推敲出與上司同樣的結論。你會對上司做的決定瞭若指掌。如此一來，上司的心就會打開一條縫隙。他想，「交給這傢伙就沒問題」。約莫從這個階段開始，上司應當會逐漸開始對你說「某某，你怎麼想這個案件？」這種話了。
事情若至此，翹翹板遊戲就是你贏了。因為這次輪到上司開始重視你了。如前所述，我說被重視的人地位較高，但是這一次被重視的人換成了你。
即使實際上難以越級升官，但是在無意識的領域裡卻有可能辦到，所以請務必試試看。
No.06
對性騷擾上司超級管用
正能量揚聲器
「妳和男友多久見面一次？」
就是有頻頻問這種問題的上司，看似單純的閒聊，主要就是在問「妳和男朋友多久上床一次？」
這已經是如假包換的性騷擾，其中還有利用自己的立場約去喝酒、灌醉後帶進旅館之輩，實在是惡劣至極。根據統計，女性每四人就有一人有過這種經歷，而且還不敢直接出言喝止，包括所有的性騷擾在內，有61.6%的女性處於所謂「忍氣吞聲」的狀態。尤其是愈年輕的女性，這種傾向愈高。
也是由於這樣的背景因素，許多食髓知味的性騷擾上司不停的故技重施，這也是不爭的事實。險些被帶進旅館的女性逃離當場後，找人事部一商量，自稱亦遭其害的女性職員便陸續現身，這樣的事絕不罕見。
那麼，為什麼會有人明知女性會厭惡，卻還是做出性騷擾呢？而他們和不會性騷擾的人之間的差別是什麼？希望讀者們能先明白這件事。
伊利諾州立大學的約翰‧普萊爾（John Pryor）心理學教授於1987年開創測量男性性騷擾傾向的「性騷擾預估值」，而成為家喻戶曉的人物。
具體作法是，創造十個劇本，研究什麼樣的場面和立場會讓男性選擇性騷擾。譬如其中有個劇本，內容如下：
「你是公司的董事長，有名女性希望擔任祕書。」劇本這麼寫著。「女性熱切期盼進入公司，以懷抱好意的眼神看著你」，這種情況下，你會雇用她嗎？會要求性方面的回報嗎？亦或約她用餐？──重複這樣的人工模擬情境，收集男性選擇之行動的數據。
從研究結果可得知，有高度性騷擾傾向的男性，具有以下特質：
①缺乏同理心
②具有獨佔性，比別人更想沉浸在優越感中
③帶有男尊女卑的觀念
甚至還得出一旦將帶有這種特質的人置於某個固定環境下，必定會進行性騷擾的可怕結果。換言之，這樣的人一旦處於容易縱容性騷擾行為的環境，必定會對女性出手。
我最討厭這類人種，無論與我關係為何，必定與他絕交。因為生理上無法再接受他們。我到目前為止主動絕交的，全部都是這種人。
就連身為男性的我都這麼想了，實際上遇到性騷擾的女性們更是無法忍受吧……。
那麼，該怎麼處理這種性騷擾上司呢？
「正能量揚聲器」這種技巧能夠揮效用。
方才說過「高度性騷擾傾向的男性有三項特質」對吧。「正能量揚聲器」正是利用了這些特質。
所謂的「正能量」，大家都知道，是正面的意思，「揚聲器」則是將聲音放大的器材。
事實上，性騷擾別人的人除了性方面的欲望，亦經常帶有權力欲望。它們就像車的兩個輪子，少了一邊就無法發揮功能。換言之，如果想消滅性騷擾，只要拆掉其中一邊的輪子就行了。性欲望是個人的本能，無可奈何，但是，倘若能夠卸除其權力欲望，或是讓他意識到可能會喪失權力，你就贏了。假如有個上司總是邀約喝酒又邀約上旅館，假設他在公司時又來約妳。
「某某，今天怎麼樣？反正明天是休假……」
這種時候，請說「嗯～～讓我想想」，慢慢的走開。
然後在約莫距離15公尺的地方，用公司內其他人聽得到的聲音，試著這麼說說看吧：「我很高興您約我用餐，可是我今天身體不舒服，請您下次再約我。」此時性騷擾上司肯定會唰的一聲變了臉色。
不敢大聲說話的人，則就近在上司身旁也無所謂，只要讓周圍的人知道你們的談話內容，正常說話也是可以的。要點在於「周遭的人能否注意到這段對話」。
就上司來說，他原本想做苟且之事，現在卻有種被昭告天下的感覺。若是當場還有更高階的主管在，便是再理想不過的情境。
為什麼這樣能夠杜絕性騷擾呢？因為這讓他深受「可能會失去權力」的恐懼。
被職場裡的眾人發現自己在公眾場合邀約女性職員，促生了羞恥心。羞恥心是抹煞權力之物，是渴望權力者最避諱的感情。
絕對沒有人想冒著失去權力的風險，故意性騷擾別人。如果你能鼓起勇氣，請試著大聲說出這樣的話。
「謝謝您約我用餐！但是請不要約我去什麼旅館喔。」
這句話可比炸彈。只要拿出一次勇氣，便不會再有人對你性騷擾。如果還是不敢自己說，可以請較為強勢的同事替你發聲，因為只要能昭告天下都是一樣的，請務必試著活用這些方法。
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