收藏
PART 1管理思潮
第01章管理的基本概念
1.1什麼是管理
1.2管理者的層次
1.3管理者必備的技能
1.4管理者的角色
1.5管理與競爭優勢
1.6本書架構
課後習題
管理者的挑戰鼎泰豐跟Uber Eats雙方合作外送
管理 Discovery《哈佛商業評論》「臺灣執行長50強」
企業功能與管理功能
Airbnb撙節支出的計畫
鴻海自建口罩產線
CEO的智慧亞馬遜創辦人貝佐斯的生活哲學
大立光8P鏡頭
紡織股王儒鴻的差異化與創新
本章個案巨大增加生產電動自行車
第02章管理思潮的演進
2.1科學管理理論
2.2行政管理理論
2.3行為管理理論
2.4管理科學理論
2.5組織環境理論
2.6結語
課後習題
管理者的挑戰奇異公司的崩跌
管理 Discovery 豐田式管理 TPS 與 TPM
工業 4.0的挑戰
建立一套公平的考核制度
為什麼加薪了，員工仍然想離職
電梯內為什麼要裝鏡子
CEO的智慧施振榮的微笑曲線
本章個案區塊鏈與旅宿管理系統
PART 2變動中的企業經營環境
第03章企業環境與組織文化
3.1總體環境
3.2任務環境
3.3如何管理環境不確定性
3.4組織文化
課後習題
管理者的挑戰中美貿易大戰與新型冠狀病毒
管理 Discovery 工具機景氣受大環境影響
藝人賣海豚三合一吸塵器
PMI 指數
CEO的智慧宏碁用「縫隙淘金法」翻轉虧損
管理 Discovery 全臺手搖杯密度最高的一級戰區
宏碁智慧佛珠快速回應市場
台積電與王品的企業文化
本章個案新型冠狀病毒肆虐，為何中國麥當勞還在營業
第04章企業倫理與社會責任
4.1企業內部與外部利害關係人
4.2企業倫理
4.3企業社會責任
4.4企業永續與社會責任之重要性
課後習題
管理者的挑戰樂陞違反「公司治理」原則
管理 Discovery 美國星巴克開放廁所免費使用
成衣業界的血汗工廠
大西洋飲料公司的危機
東尼「無奴隸巧克力」
《遠見》企業社會責任獎
企業社會責任（CSR） vs.社會企業（SE）
CSR報告書
美國道瓊永續指數（DJSI）
本章個案臺灣麥當勞關注環境永續
PART 3規劃
第05章策略規劃
5.1策略規劃的定義與層次
5.2策略規劃的程序
5.3公司層級的策略決策
5.4事業部層級的策略決策
課後習題
管理者的挑戰路易莎咖啡的策略規劃
管理 Discovery 意圖策略與突現策略
Forever 21在美國申請破產
CEO的智慧特斯拉震撼全球車市
管理 Discovery 錢櫃收購好樂迪
CEO的智慧Spotify差異化策略推出「寵物歌單」
本章個案可口可樂收購Costa咖啡
第06章管理者的決策模式
6.1決策的定義與類型
6.2決策模式
6.3決策程序
6.4群體決策
課後習題
管理者的挑戰新型冠狀病毒「七天兩口罩」的決策
CEO的智慧星巴克「啡快 Starbucks Now」的決策
管理 Discovery 武漢肺炎為科技業帶來不確定性
H&M、GAP「出租衣服」的決策
CEO的智慧微熱山丘整塊鳳梨酥試吃的決策
管理 Discovery 亞馬遜拚「無人商店」的決策
動物的群體決策
本章個案特斯拉電動車的降價決策
PART 4組織
第07章組織設計
7.1組織結構
7.2組織分化
7.3組織的部門化
7.4組織的協調
課後習題
管理者的挑戰王品集團的「獅王創業」
管理 Discovery 蜘蛛與海星
CEO的智慧Google 成立 Alphabet 控股公司
管理 Discovery 管理者如何開會協調
本章個案王品集團組織結構的轉變
第08章人力資源管理
8.1人員招募與選用
8.2訓練與管理發展
8.3績效評估
8.4補償
8.5勞工關係
8.6離職管理
課後習題
管理者的挑戰長榮空服員罷工
管理 Discovery 組織公民行為
CEO的智慧Amazon 怎麼招聘人才
「火鍋界 LV」的職前訓練
管理 Discovery 避免績效評估的主觀偏見
2019年度薪資調查
罷工預告期
員工累到離職
本章個案亞馬遜人力資源管理的祕訣
第09章組織變革與創新管理
9.1為何需要組織變革
9.2組織變革的阻力
9.3如何進行組織變革
9.4組織創新
9.5創新的類型
9.6如何進行組織創新
課後習題
管理者的挑戰阿瘦皮鞋的數位轉型變革
CEO的智慧Panasonic和Sony的轉型策略
賈伯斯的組織變革
管理 Discovery 中衛接班人的「破壞性創新」
Bouqs網路花店創新商業模式
本章個案一之軒導入AI的變革與創新
PART 5領導
第10章領導
10.1領導者的權力來源
10.2領導者的特質
10.3領導者的行為模式
10.4領導者的權變模式
10.5動盪時代下的新領導模式
課後習題
管理者的挑戰鴻海新任董事長
CEO的智慧特力執行長童至祥領導力的五根支柱
郭台銘的領導風格
管理 Discovery 誰是高潛能的領導者
LMX 理論
CEO的智慧奧美集團莊淑芬的領導力
管理 Discovery 領導人的俄羅斯娃娃
本章個案寶成集團的二代接班人
第11章激勵
11.1激勵的本質
11.2激勵理論
11.3程序觀點
11.4總結
課後習題
管理者的挑戰中國信託的激勵方法
CEO的智慧海豚激勵學
管理典範除了獎酬外還有哪些激勵制度
管理 Discovery 五月天激勵人心的經典語錄
組織公平的三種類型
華航內部找總經理
管理典範熱血激勵術
本章個案星巴克的激勵制度
第12章溝通與衝突管理
12.1溝通的定義與程序
12.2溝通的方式
12.3組織溝通的類型
12.4組織的溝通管理
12.5組織衝突管理
課後習題
管理者的挑戰微風南山
CEO的智慧稻盛和夫的全員行銷
特力執行長─童至祥的溝通智慧
管理典範用故事溝通
管理 Discovery 有效溝通從「聆聽」開始
本章個案順豐的垂直整合
第13章群體與團隊
13.1團隊的定義
13.2團隊的重要性
13.3團隊的類型
13.4團隊的特性
13.5團隊如何順利運作
課後習題
管理者的挑戰口罩「工具機國家隊」
管理 Discovery 蘋果的醫療保健團隊氛圍緊張
管理典範Google「亞里斯多德計畫」
本章個案蘇打綠團隊
PART 6控制
第14章管理控制
14.1管理控制的重要性與焦點
14.2管理控制的程序
14.3組織的控制系統
14.4動盪環境下的控制方式
課後習題
管理者的挑戰行員及理專監守自盜
管理典範6S管理
管理 Discovery 南山人壽內控疏失
KPI 計算方式
燦坤與全國電子的經營績效
IBM人工智慧（AI）績效評估
管理典範KPI 的四大迷思
管理 Discovery 金管會揪肥貓
管理典範PDCA 循環
本章個案總經理應對大股東say no
2024專利防護中