作者:鄭一群
定價:NT$ 350
優惠價: 95 折, NT$ 333
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銷售地區:全球
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職場上,若不想撞得頭破血流,
除了效仿成功者的經驗,
更應該改正的,是你的輸家思維──
◎得以生存的不是最強大或最聰明的物種,而是最善變的物種。
【情境】原本經營良好的公司,財務管理上出現問題,無法發獎金給員工。
【輸家思維】我有什麼辦法?我又改變不了環境。
「變」每時每刻都在發生,世界唯一不變的就是「變」,你也許不能改變環境,但你可以扭轉自己的心態!
應變力,就是贏家最重要的競爭力。
◎最驍勇善戰的將軍,不是必勝將軍,而是失敗時能保存實力的將軍。
【情境】公司因為你的決策而慘虧,被上級辭退以示負責。
【輸家思維】簡直太丟臉,我以後不能在這個產業混了。
生活是可愛的,但生活也是無情的。
當厄運鋪天蓋地壓來時,有的人會哭泣,有的人會憤怒,但這都解決不了任何問題。
聰明的辦法,是退後一步,仔細思考,然後捲土重來,洗刷前恥。
◎趁自己有能力時,多接納些潦倒英雄。
【情境】參加同學會時,有位朋友因為失業中,被其他同學嘲笑。
【輸家思維】跟他接觸無法拓展人脈,還是離遠一點,以免被他帶衰。
職場中人總是趨炎附勢、拜高踩低,卻往往討不了多少好,不如多關照暫時失意的同僚朋友,冷廟燒香,這個落難英雄若一朝風雲際會,就會一鳴驚人,湧泉以報!
◎甘心做奴隸的人,永遠也不會成為主人。
【情境】假如你是一名工人,你會怎麼看待這份工作呢?
【輸家思維】工人就工人啊,雖然辛苦危險,但還能混口飯吃。
曾經有這樣一位工人,他總是認為自己在建造一座城市;後來他宏圖大展,而他當年的工人同事們還在原地踏步。
看得越遠的人,也會走得越遠。
不跳脫輸家思維,你永遠不可能成為贏家。
本書從多方面總結人們在困境條件下所應運用的突圍策略,深入分析當前形勢,透析失敗案例,使讀者掌握危機公關技能和實戰策略,尋求突破,逆風飛揚!
跳脫輸家思維吧,成為人生勝利組的路,其實沒有那麼長。
作者簡介:
鄭一群,曾在企業擔任中高層管理職務,長期從事人力資源管理工作,有著豐富的人力資源管理和企業管理經驗,善於將心理學與管理工作結合,對企業管理和員工培訓有獨到見解。主要作品有《管人的學問》、《留住老員工吸引新員工》、《重在執行》、《「甩手掌櫃」的用人哲學――管人用人的9條金科玉律》、《盡職盡責――如何成為企業不可或缺的金牌員工》等。
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◎最驍勇善戰的將軍,不是必勝將軍,而是失敗時能保存實力的將軍。
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生活是可愛的,但生活也是無情的。
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【輸家思維】跟他接觸無法拓展人脈,還是離遠一點,以免被他帶衰。
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◎甘心做奴隸的人,永遠也不會成為主人。
【情境】假如你是一名工人,你會怎麼看待這份工作呢?
【輸家思維】工人就工人啊,雖然辛苦危險,但還能混口飯吃。
曾經有這樣一位工人,他總是認為自己在建造一座城市;後來他宏圖大展,而他當年的工人同事們還在原地踏步。
看得越遠的人,也會走得越遠。
不跳脫輸家思維,你永遠不可能成為贏家。
本書從多方面總結人們在困境條件下所應運用的突圍策略,深入分析當前形勢,透析失敗案例,使讀者掌握危機公關技能和實戰策略,尋求突破,逆風飛揚!
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作者簡介:
鄭一群,曾在企業擔任中高層管理職務,長期從事人力資源管理工作,有著豐富的人力資源管理和企業管理經驗,善於將心理學與管理工作結合,對企業管理和員工培訓有獨到見解。主要作品有《管人的學問》、《留住老員工吸引新員工》、《重在執行》、《「甩手掌櫃」的用人哲學――管人用人的9條金科玉律》、《盡職盡責――如何成為企業不可或缺的金牌員工》等。
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