為瞭解目前我國各青年職涯發展中心之內在運作邏輯與方向是否貼切於青年職涯輔導作業之核心任務，並針對各中心內部目標、執行作為及服務者需求感受是否一致或須有所調整，本研究依CIPP評估架構進行分析，以瞭解青年職涯發展中心內部目標、執行作為及服務者需求感受是否一致或有差異。本研究彙整分析結果，提出以下可能建議： 一、 背景面向：中長期目標建議可採「滾動式」修正方式，並保有特色彈性 二、 輸入面向：重視青年職涯發展中心人員任用、訓?與證照職能之發展性 三、 過程面向：開發更具便利性且功能精準的線上服務，提升現場服務效率 四、 結果面向：成為整合的「基地」，有效鏈結青年其他相關資源
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