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「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題
如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班
本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事
當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時,公司費用會迅速增加,高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後,董事會成員的介入、專業顧問人士(全部按小時收費)的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等,時間越長,耗費的數字就越高。
而這些僅屬於可以量化的費用影響,與真正看不見對公司的其他負面影響相比,它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運,並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓,造成對公司、股東與員工各種面向的損失。
實務上,如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」,那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」,最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定,並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。
為什麼呢?現任CEO在選擇和培養接班人方面,往往存在固有的利益與情感衝突:大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強,這種衝突感反而越高。事實上,董事會才是公司最重要的治理單位,董事會理應負責選擇下一位領導者並承擔責任,CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。
如今,許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰,這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗,但是,這可能不足以帶領公司進行必要的變革。
好的接班人計畫需要正確的視野,以及對時間、人力和資源進行投資,這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外,公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力,正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。
作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊,擁有非常豐富的HR相關經驗,在本書中提出許多觀點,也彙整了不同企業的作法與故事,如果您也想為企業尋找接班人,或者落實在各部門,要尋找安排重要接班幹部,細讀本書,相信會為企業經營帶來不同的想法,對公司的未來與成長更有幫助。
作者簡介:
主筆—
許書揚(Alex Hsu)
美國南伊利諾州立大學電腦科學碩士
國立臺灣科技大學工業管理學士
現任:
經緯智庫股份有限公司(MGR Consulting Co., Ltd)總經理
保聖那管理顧問股份有限公司(Pasona Taiwan Co., Ltd)臺灣分公司總經理
國立臺灣科技大學教授級專家
中華人力資源社會責任協會(HRSR)創會會長
曾任:
行政院人才政策會報委員
保聖那(Pasona)亞太區總裁
保聖那(Pasona)中國、香港、泰國分公司總經理
美國運通公司(American Express)人事經理
天下Cheers雜誌、工商時報及管理雜誌專欄作家
合著作者群—
林知明(Eric Lin)
美國猶他州立大學機械碩士
國立臺灣科技大學機械工程系學士
現任:
經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部執行副總經理
領域:自動化、汽車、能源、設備、土木化工
消費性商品、藥品、醫療器材、生物技術
曾任:
大猩猩科技股份有限公司協理
工業技術研究院工程師
經濟部科技顧問室研究員
金慧婉(Cindy Chin)
美國National University軟體工程碩士
靜宜大學資訊管理系學士
現任:
經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部副總經理
領域:人力資源管理
曾任:
希捷科技亞洲區資訊經理(Seagate Technology)
葛蘭素藥廠股份有限公司台灣分公司(Glaxo)程式設計師
彭成基(Morris C.C. Peng)
國立臺灣科技大學工業管理系學士
現任:
經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部副總經理
領域:軟體、資訊服務、網路管理
曾任:
大眾電腦集團(大眾電腦&國眾電腦)資深協理
CA美商組合國際電腦股份有限公司業務經理
柯維華(Ken Ko)
美國紐約州立大學機械工程碩士
國立臺北科技大學機械工程系畢業
現任:
經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部副總經理
領域:電腦、電子、電信、通訊
曾任:
拓墣產業研究院研究中心主任
台灣飛利浦股份有限公司(Philips Taiwan)專案經理
美商迪吉多電腦(Digital Equipment Corp.)資深產品工程師
賴遠烽(Jason Lai)
國立交通大學管理科學碩士
逢甲大學國際貿易系學士
現任:
經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部副總經理
領域:半導體、電子零組件
曾任:
聯嘉光電股份有限公司總經理室資深協理
雷凌科技股份有限公司(聯發科集團)人力資源處長、採購處長、董事會執行秘書
沛亨半導體股份有限公司行政協理
新竹科學工業園區同業公會人力資源協會副召集人
丁蔓玫(Judy Ting)
美國密蘇里大學哥倫比亞校區MBA學位(主修財務)
東海大學國際貿易系學士
現任:
經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部副總經理
領域:金融、財務、會計、法務
曾任:
台灣稀土股份有限公司副總經理
漢翔航空工業股份有限公司顧問
泰國無限國際股份有限公司Regional Controller
美商薈萃美百貨股份有限公司Operation Manager
中華開發金控Loan Officer
許慈芳(Shelly Hsu)
國立政治大學外交系戰略與國際事務碩士
國立臺灣大學日文系學士
現任:
上海經睿人才服務有限公司(MGR Consulting Co., Ltd)Director
曾任:
歐商顧問公司Business Consultant
國立政治大學上海校友會秘書長
國立臺灣大學華東校友會幹部
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作者:許書揚、林知明、金慧婉、彭成基、柯維華、賴遠烽、丁蔓玫、許慈芳
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好的接班人計畫需要正確的視野,以及對時間、人力和資源進行投資,這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外,公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力,正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。
作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊,擁有非常豐富的HR相關經驗,在本書中提出許多觀點,也彙整了不同企業的作法與故事,如果您也想為企業尋找接班人,或者落實在各部門,要尋找安排重要接班幹部,細讀本書,相信會為企業經營帶來不同的想法,對公司的未來與成長更有幫助。
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許書揚(Alex Hsu)
美國南伊利諾州立大學電腦科學碩士
國立臺灣科技大學工業管理學士
現任:
經緯智庫股份有限公司(MGR Consulting Co., Ltd)總經理
保聖那管理顧問股份有限公司(Pasona Taiwan Co., Ltd)臺灣分公司總經理
國立臺灣科技大學教授級專家
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曾任:
行政院人才政策會報委員
保聖那(Pasona)亞太區總裁
保聖那(Pasona)中國、香港、泰國分公司總經理
美國運通公司(American Express)人事經理
天下Cheers雜誌、工商時報及管理雜誌專欄作家
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美國猶他州立大學機械碩士
國立臺灣科技大學機械工程系學士
現任:
經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部執行副總經理
領域:自動化、汽車、能源、設備、土木化工
消費性商品、藥品、醫療器材、生物技術
曾任:
大猩猩科技股份有限公司協理
工業技術研究院工程師
經濟部科技顧問室研究員
金慧婉(Cindy Chin)
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靜宜大學資訊管理系學士
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曾任:
希捷科技亞洲區資訊經理(Seagate Technology)
葛蘭素藥廠股份有限公司台灣分公司(Glaxo)程式設計師
彭成基(Morris C.C. Peng)
國立臺灣科技大學工業管理系學士
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領域:軟體、資訊服務、網路管理
曾任:
大眾電腦集團(大眾電腦&國眾電腦)資深協理
CA美商組合國際電腦股份有限公司業務經理
柯維華(Ken Ko)
美國紐約州立大學機械工程碩士
國立臺北科技大學機械工程系畢業
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經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部副總經理
領域:電腦、電子、電信、通訊
曾任:
拓墣產業研究院研究中心主任
台灣飛利浦股份有限公司(Philips Taiwan)專案經理
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賴遠烽(Jason Lai)
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領域:半導體、電子零組件
曾任:
聯嘉光電股份有限公司總經理室資深協理
雷凌科技股份有限公司(聯發科集團)人力資源處長、採購處長、董事會執行秘書
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新竹科學工業園區同業公會人力資源協會副召集人
丁蔓玫(Judy Ting)
美國密蘇里大學哥倫比亞校區MBA學位(主修財務)
東海大學國際貿易系學士
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領域:金融、財務、會計、法務
曾任:
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漢翔航空工業股份有限公司顧問
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許慈芳(Shelly Hsu)
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國立臺灣大學日文系學士
現任:
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國立政治大學上海校友會秘書長
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