前言 鼓舞市場資本，解決永續挑戰（節錄）
大約二十前，我在慶祝安佰深集團（Apax Partners）成立三十周年的活動上發表演講，這是一家我共同創立且領導多年的創業投資（venture capital）和私募股權公司。我當時警告說，如果人類不更有效地解決被遺棄者的需求，「烈焰帷幕」（curtain of fire）很快就會將城市、國家和各陸地的富人和窮人分開。我們最近在法國、黎巴嫩和智利等爆發暴力抗議的國家看到了這一幕。而在二○一六年六月，英國之所以公投決定離開歐盟，原因之一正是貧富不均加劇。
如今，貧富差距急遽擴大。貧富不均導致大量移民從貧窮國家（尤其是非洲）來到歐洲的富裕國家，人們冒著生命危險乘坐脆弱的橡皮艇渡海，尋求更好的生活。然而，吸收這些移民也讓東道國面臨貧富差距惡化的挑戰。
我寫這本書是因為眼前有個觸手可及的解決方案，我稱之為「影響力革命」。在影響力投資的推動之下，我們能夠解決地球上危險的貧富不均和環境惡化等問題，並引領大家走向更美好的新世界。
促使我寫這本書的旅程始於一九九八年，當時我決定七年後、即六十歲時，我會從安佰深集團退休，轉而處理社會問題並嘗試協助解決中東衝突。我不希望我的墓誌銘上寫著：「此君年度投資報酬率三○％。」我一直都知道生活應該有更大的目標。
在我十一歲那年，舉家被迫離開埃及，卻幸運地被英國接納為難民。我們每個人抵達時僅帶著一只手提箱，我把我收藏的郵票夾在腋下，深怕它會被人拿走。來到新家，我們受到了親切的歡迎，並在倫敦重建一家人的生活。
我人生有幾次突破，其中包括在牛津接受一流的教育，接著來到哈佛，在此我察覺創業投資的興起。我獲得了亨利獎學金（Henry Fellowship），該獎學金支助了我在哈佛商學院的第一年費用，但也要求我在完成學業後，將一些有價值的東西帶回英國。最終，我帶回了創業投資，並因此在二○○一年受封為爵士。
回饋是我人生價值觀的重要一環。正如同我在需要時得到幫忙一樣，我也想幫助別人。我成為創投家的部分原因，是我知道自己能在高失業率時期，協助創造就業機會。儘管看到一九八○年代和一九九○年代社會問題猖獗，我仍然滿懷動力地想促成改變。我希望在六十歲離開安佰深集團後，還能投入二十年在這些問題上，並有機會做出真正的改變。
我在二十六歲時共同創立了安佰深集團，並將其打造成全球私募股權公司，在世界各地皆有辦事處，更管理著超過五百億美元的資產。
在我的職業生涯中，我扮演了許多不同的角色，包含：企業家、投資者、慈善家和政府顧問。舉凡任何一個角色，都讓我有機會從不同的角度看待世界。這些經歷讓我明白為什麼資本主義無法回應這顆星球的需求，更讓我了解有一條嶄新的前進之路。在本書中，我提出了新的解決方案，而且每個人都可以付諸實踐。
事情不能像這樣繼續下去。隨著貧富不均在已開發國家和開發中國家雙雙擴大、社會緊張局勢升溫，那些被拋在後頭的人覺得他們將永遠困在那裡。當前的制度對他們來說似乎不公平，所以他們起而反對。
與此同時，環境挑戰威脅著地球的生活品質，甚至可能威脅到它的存在，但當前的經濟體系無法消弭威脅。因為政府無法應對人為的社會和環境問題，也沒有能力開發解決問題的創新方法，畢竟，這個過程一定會涉及風險投資、試驗和不時的失敗。
經濟合作與發展組織（OECD）成員國的政府每年在衛生和教育方面的支出超過十兆美元，這相當於他們GNP的二○％，是六十年前這方面支出的兩倍。政府受到預算的限制，自覺無法增加支出，但這些仍然不夠。而慈善事業在幫助政府應對這些挑戰上，能做的也有限：每年全球的慈善基金會捐款為一千五百億美元，相較於政府支出而言，是一個很小的數字。
顯然，我們需要新的系統，而許多金融大老和商業領袖也公開承認需求孔亟。然而，到目前為止，我們花了大量時間來診斷系統的問題，卻很少提出真正的替代資本主義方案，最後落得束手無策、無路可走的境地。
人類確實取得長足的進展，我們有能力找到正確的答案，轉向一個更能公平分配機會和結果的新系統，並針對眼前的巨大挑戰提出有效的解決方案。我們需要嶄新的系統，在此系統，人們出於道德和審慎之故，讓使命感凌駕於自身利益；在此系統，貢獻比炫耀性消費更重要；在此系統，對社會誠信且確保環境完整性的公司，會比只顧自身利益的公司更成功。而且，這個系統鼓勵個人和組織在超越自我的事物中找到滿足感，而不是僅求賺錢餬口。
這個嶄新的系統就是影響力資本主義（impact capitalism）。它使私部門與政府站在同一陣線，讓兩者和諧而不是對立，並利用資本和創新來解決社會和環境問題。
它從投資市場吸引資金，這與過去四十年來私人資本金援企業家，進而協助引入技術革命的方式大致相同。
它將社會和環境影響與利潤連結起來，推翻利潤的暴政，讓影響力能與利潤平起平坐，發揮約束功能、不再以利潤至上。我們的偏好改變很明顯，比方說，購買更多價值觀相同公司的產品；投資不汙染環境或不使用童工的公司；有愈來愈多人為具有鼓舞人心的社會或環境目標的公司工作。
資本主義的燃料是資本，所以影響力投資是新制度的化身也就不足為奇了。正如創投是回應科技創業家的投資需求，影響力投資則是呼應了希望改善生活、幫助地球的影響力企業家和公司的需求。
影響力革命扭轉了眾人對社會責任、商業模式和投資的看法。漸漸地，它會改變現有的經濟體，將其變成強大的引擎，驅動資本在實現利潤的同時產生影響。而你我都能見證它標誌著二十一世紀，就像科技革命代表著二十世紀一樣。
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本書介紹了一個嶄新的理論，講述影響力革命如何使我們達成系統性的社會與環境改善，並展望其進程。同時也檢視了影響社會不同群體的各種趨勢，以及這些群體如何相互影響，進而創造出整個系統的變革動力。
第一章介紹影響力革命和強力推動它的創新思維：風險—報酬—影響力三螺旋模式。這呈現出影響力革命與之前的科技革命的相似之處。
第二章探討影響力創業，並著眼於年輕企業家如何重新定義破壞性商業模式，以改善生活和地球，同時產生經濟收益。
第三章介紹投資者的作用，他們能驅策企業將影響力融入產品和營運之中。
第四章轉向影響力革命對大公司的影響。大公司除了受到消費者、員工和投資者不斷改變的偏好影響，有時還會受到較小競爭對手的商業模式（請見第二章）影響，因此，大公司開始在其活動和產品線當中，融入影響力的觀念。
第五章談到，在影響力思潮和創新影響力工具的帶動下，新慈善模式應運而生。我們會探討，以成果為導向來經營慈善事業及基金會資產，可以最大幅度地改善生活和環境。
第六章探索影響力策略和工具，如何幫助政府更迅速解決較大型的問題。
最後，第七章明示了前進的方向。我們不能留著不積極尋求正面影響的系統，與此同時，此系統會產生負面的後果，而政府必須耗費巨資試圖彌補。我們必須改造這個經濟體，使它產生解決方案、而不是製造問題。而此事攸關重大，畢竟數十億人的生命取決於影響力革命成功與否。要推動變革，眼前有最切實可行的機會，我們每個人都可以在這個過程中，發揮重要作用。
經濟學家亞當．斯密於十八世紀末的《國富論》（The Wealth of Nations）中著名地引入了「市場中看不見的手」，描述每人都為自己的利益奮鬥時，最後如何滿足公眾的最佳利益。他的第一本書《道德情操論》（The Theory of Moral Sentiments），講述人類出於同理心和利他主義而採取行動的能力。如果他知道我們在二十一世紀衡量影響力，他很可能會將兩本著作合而為一，並把影響力描繪成市場的無形之心，而它將引導著市場中看不見的手。
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