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眼光決定未來
每一波潮汐，都是大自然有形的呼吸。在潮起潮落之間，或許就孕育了一場生命的大跳動，完成一次歷史的大跨越。而要善於駕馭時局，前提是對局勢的敏銳察覺。
約莫三十年前，當三十歲的貝佐斯（Jeffrey Preston）上網瀏覽時，發現了一個數字，而這就把大好機會拱手交給了貝佐斯。這個神奇的數字就是：網路使用人數每年以二十三倍的速度在成長。就在這一刻，貝佐斯意識到自己的使命，開發網路資源，創立自己的網路王國——亞馬遜公司。他離開了華爾街收入豐厚的工作，決定自己打拚。幾十年後的今天，貝佐斯的亞馬遜公司市值高達一兆多美元。貝佐斯的成功，無非是看準了網路使用人數急遽攀升的「勢」，在這個勢頭下，他當然能如魚得水地賺錢。
有一天走在路上，你會突然發現在人群中，開始流行某種你認為款式陳舊的衣服；或走進酒吧，聽到某句你聽不懂的話語；或是在公司裡發現人人都在玩某種你不懂的小遊戲。以上情況，似乎都像是「突然間」流行起來，而且有蔓延的趨勢，剎那間人人都為之著迷，爭相仿效。其實這只是社會趨勢的一種模式，開始時，具有隱而不顯的特質，一般人不易察覺，但感受較為敏銳的人則能從中窺見其端倪。有些社會趨勢，甚至會影響某些行業的盛衰。
例如，好多年前流行過的呼啦圈，「SARS」過後在中國各地又異常爆發地流行起來。在「SARS」令許多店家欲哭無淚、束手無策時，有眼光的店家卻在盤算利用「SARS」光明正大的賺錢。他們掌握了「SARS」過後必然興起的健身潮，把呼啦圈這一大眾化的健身器材再次推出，結果造成的流行熱度居高不下，讓店家大賺一把。
美國企業家協會主席說過一句話：「成功企業家的共同特點，首先在於他們都有正確的判斷力。」這個「正確的判斷力」，可能就是人們常說的「眼光」吧！裡面包括策略眼光、政治眼光、科學眼光、商業眼光、藝術眼光……總之，古今中外的一切事都可以與「眼光」連結。我們讚美一個人，通常說他「高瞻遠矚」；批評一個人，則說他「鼠目寸光」，這都是用「眼光」作為評判人物的最高標準。
看準就做，馬上行動
有很多富有的大企業家並沒有學過經濟學，他們成功的關鍵就在於行動力強：一旦發現機遇，就能把機遇牢牢地抓在手中。在某本講述英國十大首富成功祕訣的書裡，作者分析當時英國頂尖首富的致富祕訣時指出：「如果把他們的成功歸結於深思熟慮的能力和高瞻遠矚的思想，那就過於片面了。他們真正的才能在於他們審時度勢後付諸行動的速度，這才是他們最了不起的，這才是使他們出類拔萃，位居實業界最高、最難職位的原因。『看準就做，馬上行動』是他們的座右銘。」
看清今天的局勢、預測明天的局勢，這些都很重要，但同樣重要的是付諸行動以順應時勢。人生本來就是要在不斷行動中實現的。
千里之行，始於足下。對成功之路說一千道一萬，最終還是歸結於腳踏實地的行動。美國成功學家拿破崙．希爾說：「在通往失敗與絕望的路上，堆滿了沒有付諸行動來實現的夢想。」
美國某演員在決定提前退休去追求畢生夢想的表演事業之前，已在陸軍服役長達十四年。朋友和家人們聽到他要離開生涯有保障的軍職時，都說他瘋了。他們提醒他只要再等六年，便可以領到全額退休金。有些人還指出，演員的生活不易，甚至說像他這種年紀還想成為電影明星簡直就是做夢。不管成功的可能性有多少，也不顧其他人的建議如何，他還是勇敢地前往好萊塢。經過一段辛苦與忍耐，他終於實現了夢想。後來他又繼續在一系列成功的電視劇和電影中擔任角色，並因出色的表現而榮獲艾美獎。
著名的松下電器創始人松下幸之助也是個知道並做到「乘勢而行」的人。1910年10月，松下幸之助進入一家電燈公司，擔任一名安裝室內電線的實習工。他在七年後辭職，自己開設工廠，製造電燈燈頭，終於發展成為日本乃至全世界一流的家庭電器用品製造廠商。
出身貧寒的松下幸之助是怎麼白手起家的呢？
日本明治維新以後，歐美各國新的交通工具與先進技術都逐漸進入日本，電車是其中最引人注目的交通工具之一。松下透過預測、推想和分析，認為各線電車一旦完成通車，腳踏車的需要就會減少，將來這種行業不太樂觀。相反的，與電車相關的電氣事業因為能滿足人們的迫切需要，日後一定會興盛起來。
由於具有敏銳感和對商業發展趨勢方向的正確預測，松下才能不被過去與現在的事務所羈絆，能隨時隨地表現出決斷能力。這便是松下幸之助成功的重要因素之一。
於是，松下幸之助毅然辭去了人人羨慕的腳踏車店工作，來到大阪電燈公司當一名內線實習工。儘管他對電的知識一竅不通，但由於這是他興趣所在，所以學起來得心應手，很快便掌握了安裝和處理技術，成為熟練的獨立技工。由於工作出色，1911年，松下晉升為工程負責人。
在工作中，松下改良並試製出一種新產品，但上司卻對此態度冷淡，松下為自己的發明遭到冷落感到惋惜和不服，有了挫折感。他覺得，即使在自己嚮往的電燈公司工作，也無法讓自己志向和才能得到充分施展，唯一的辦法就是另立門戶自己創業。於是他在大阪市一個地方租了一間不到十平方公尺的房間，開設了一家小作坊，職工共有五人，包括松下夫婦及弟弟井植歲男（後成為三洋電機公司的創始人），產品便是松下發明的新式電燈插口。這就是聞名全球的松下電器公司的雛形。
工廠成立後，松下面臨的卻是失敗。1917年10月，電燈插口製作成功，但十天只賣出一百個，營業額不足十日元，不僅沒有盈利，連本錢都賠光了。全家只能靠典當物品艱難度日。
但松下並沒有被眼前的困難嚇倒，因為他相信，自己的努力一定能帶來真正有價值的東西。同年年底，機會來了，川比電氣電風扇廠讓松下替該廠試製一千個電風扇絕緣底盤。這對困境中的松下來說如同久旱逢甘霖。松下反覆試驗，解決了技術難題，與妻子、弟弟一起日夜奮戰，在年關迫近時如期交了貨，且品質博得好評。結果，松下在年底獲得了八十日元的盈利，這是他賺取的人生第一筆盈利。
1918年3月，松下幸之助在大阪市北區西野田成立松下電器器具製作所，從而邁出了他創業生涯中成功的第一步。經過數十年的艱苦經營，松下終於讓自己的企業成為以生產電子產品為主的國際性龐大企業集團。公司規模在日本僅次於豐田與日立兩家公司，擁有職員約數十萬人，資產幾百億美元。
從松下幸之助由白手起家到變成富可敵國企業家的經歷可以看出，順應局勢的事大可放手去做，儘管其中可能會遇到許多困難，但時代洪流卻是不可阻擋的，付出最終必有收穫。所以只要是認定的事，就別再猶豫，朝著成功的理想執著追求吧！
風不會只朝一個方向吹，潮水也不可能一直漲下去。趁有風的時候，放飛你的風箏；趁漲潮的時候，把船推入大海。
如果我們已經明勢，從「勢」看到了機會的駿馬，那麼就趕快騎上馬背吧！機會像時間一樣，似白駒過隙般迅速出現又會迅速消失。失去的機會，永遠不可能再得到了，這就像人不能兩次踏入同一條河流一樣。
《孟子．公孫丑上》曾引用齊人的話，譯為白話意指：「雖然有智慧，不如趁形勢；雖然有鋤頭，不如等農時」。類似的諺語還有「順勢而為」、「因地制宜」；禪宗慧海禪師講「該吃飯時就吃飯，該睡覺時就睡覺」，講的都是這個意思。
從某種意義上說，個人智慧的確不如時勢造英雄，工具優良也的確不如時機重要。所以，很多人怨天尤人，認為自己懷才不遇，實際上是還沒有學會乘勢待時、抓住時機。可以用田徑賽中的起跑為例。如果你錯過了起跑的口令，老是慢半拍才回過神來，這就是沒有抓住時機，自然會影響你的成績，一定會被別人甩在後頭。但是，如果你投機取巧，搶在口令之前起跑，那就不僅沒有抓住時機，反而還犯了規，就有被取消比賽成績的危險了。
識時務者為俊傑，因此，真正要乘勢待進，還是離不開智慧。有智慧才能正確分析各方面錯綜複雜的情況，作出決斷，抓準時機，收到事半功倍的效果。相反的，則很難做到這一點，往往讓時機從自己的身旁悄悄溜走而不知曉。就像人所說：「許多人對於時機，就如小孩子們在岸邊所做的事一樣，他們的小手裝滿砂粒，又讓那些砂粒往下漏，一粒粒地落下以至於盡。」
在日益健全而又成熟的經濟秩序下，市場猶如一局又一局簡單明瞭而又變化萬千的棋局，局局如新。只有摸準時勢的脈搏，踩對時勢的節拍，才能做到順應潮流，才能輕鬆而又實在地賺到大錢。無論是做生意、炒股票，還是選擇自己的職業，機遇的問題都愈來愈突出地擺在大家面前。如何乘勢待時，抓住機遇，當然也就愈來愈引起人們的重視。
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