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影響人生成功的最大因素是什麼？
成功的人生，需要什麼要件？
自古以來一直有人對此問題深感興趣，並在科學的世界進行了許多研究。收入多且身居高位，在工作上也持續獲得重大成就，像這樣的成功人士，到底有什麼祕密呢？
這個問題的答案因研究者而異，現存的說法包括以下這些，例如完成困難任務的能力、以成長為目標而不輸給失敗的心態，以及情緒控管和共感力等等。無論哪一種想法，都是基於龐大的數據，並各自堅持「這才是成功的祕密」，展開有說服力的議論。
不過，近年來，主要來自經濟學和風險分析的領域，開始有人提出關於人生成功的新見解，如下所述：
「我們的成功，大部分是靠『運氣』，而非能力決定的。」
與生俱來的智能和溝通技能等個人能力，固然也很重要，然而比起這些能力，預期之外的幸運，對人生的影響更為重大。
確實，很多人都曾感受過運氣的重要性。
每個人應該都有過得到好運幫助的經驗，例如無意中抽獎中獎，或是偶然得到的情報與工作有關連，又或者遇到困難時，剛好有人適時出現予以幫助。如果沒有在適當的時機受惠於機會，不管有多努力、多麼天賦異稟，都很難有大成就。
許多名人也相信運氣的力量，例如比爾．蓋茲（Bill Gates），他因出生在富裕家庭的優勢，進入私立的男子名校湖濱中學（Lakeside School）就讀。該校在一九六八年，因引進了電腦的先進教育而聞名，蓋茲在這裡學習程式設計，讓他比任何人都更早認識到軟體的重要性。
而且，蓋茲創立微軟之後，還受到幸運之神的眷顧，他的母親因與IBM董事長有交情，儘管當時微軟還是一家小規模的新創公司，IBM還是和他締結大型契約。蓋茲本人也曾表示，如果沒有這些機會，「微軟就不會存在這個世上」，這似乎也能看出，他認同幸運的重要性，而且和才能、努力同樣重要。
同樣地，Google的創辦人謝爾蓋．布林（Sergey Brin） 和賴利．佩吉（Larry Page），雖然他們在九○年代試圖以一百萬美元出售他們的公司，但幸運的是，他們與交易對象Excite公司未達成協議、談判破裂。多虧如此，兩人創造的網路搜尋技術保有獨特性，隨後Google建立了帝國而聞名於世。在這當中雖然也有名人自豪自己的才幹，但似乎仍有不少成功者都認同運氣的重要性。
世界上44％的金錢和地位，被幸運的2％人獨占
「前言」當中，雖然提過運氣對人生的重要性無庸置疑，但也告訴大家一個事實，那就是世上存在明確的攻略法。因此，在本章中將確認抓住好運的方程式，並展示應付人生這場「運氣遊戲」的示意圖。
在詳細檢視方程式內容之前，讓我們再稍微確認一下「運氣」對人生的影響力吧。
雖說人生是場運氣遊戲，但若不能正確掌握其影響力，就無法順利使用攻略法。這就和在RPG（角色扮演遊戲）中，掌握怪物掉落物品的機率，會比較容易讓遊戲在有利的形勢中進行是一樣的。到底，我們的人生會受運氣左右到何種程度呢？
首先談到的前提是，運氣在人生中的貢獻度如何，有關這個問題的思考，每位專家的結論大不相同。
例如，教育心理學家約翰．D．克倫波茲（John D. Krumboltz）主張──事業成功的八成取決於偶然（1）；而東京大學研究所前教授矢野真和的估算結果（2）則是──收入由天資、運氣和努力的組合而定，運氣的影響約占整體的六成；還有義大利卡塔尼亞大學等團隊，在調查了商業界的成功案例後估算的結果（3）是──影響企業業績的運氣比例約為30％。看來要估算運氣的影響程度，用普通方法是行不通的。
雖然很難統一數值，但運氣的重要性本身，則可以透過簡單的計算模擬。
讓我們來看一個例子，假設「如果成功的95％取決於能力，5％受到幸運的影響」，會有怎樣的發展（4）。
此時假設全世界所有人擁有的能力，是從0到100之間均勻分布，同樣地，幸運也從0到100之間均勻分布。在此假設下，讓任意的參與者彼此競爭，結果將如下所示。
◉若競爭對手有一千人，能力最強的人獲勝機率約55％
◉若競爭對手有十萬人，能力最強的人獲勝機率則變成13％以下
在對手有大概一千人的情況下，具備最強能力的人，勝率會落在稍微超過二分之一的水準。儘管擁有最強的能力，但其勝率卻與投擲硬幣的結果幾乎沒有差別。
當對手的人數變多，能力的重要性就降得更低，若競爭對手超過十萬人，此時即使是擁有最強能力的人，也變成幾乎無法期待勝利的水準。雖然這不過是模擬的數字，但儘管將運氣的重要性設定為只有5％，卻會讓能力的影響降低到這種程度，依舊令人驚訝。
特別是在科技進步的現代，競爭對手的人數超過一千人的情況並不罕見。既然只有5%的設定，也會造成如此影響，那麼在現實世界中，運氣會造成更大影響的結果，也就不足為奇了（5）。
讓我們再來看看另一位經濟學家亞歷山卓．普爾奇諾（Alessandro Pluchino）等人進行的模擬吧（6）。
研究團隊在電腦上建立了一千個人物模型，並對每個個體隨機設定數值，例如智力、社交技巧、有無動機、決斷力、創造性，以及情感知性等等。在各模型的人生中，設計成每半年會隨機發生好事或壞事。若遭遇不幸，模型的成功率會減半；若碰上好運，則根據個體的才能，增加成功率。
然後，在模擬相當於人類四十年的時間後，得到了以下結果。
◉只有20人的個體獨占「成功」總量的44%
◉全體50％的個體，其「成功」的水平仍然維持初始值
在最初的時間點，儘管每個人皆擁有相同水準的財力和地位，但是四十年後，僅2%的個體主宰了近全體四成的財富與權力。
當然，以上是模擬的結果，而且把與生俱來的才能設為固定值，也還不盡如人意。要獲得更好的見解，需要進行驗證實驗，但另一方面，這個結果符合現實數據也是事實。
八成的人並未發現金錢樹
「偶爾找到正確的答案就好。」
這是前一章的結尾。使用好奇心這項技能，提高良好偶然發生率是抓住好運的第一步。「行動×多樣」的總量增加越多，意外的偶然也更容易來臨。
可是，這麼做還不能將好運方程式運用自如。如果增加行動的質和量，雖然偶然來臨的機會可能性會上升，但只靠這些並不能增加好運的量。
舉幾個例子來說吧。一九二八年，英國的細菌學家亞歷山大．弗萊明（Sir Alexander Fleming）在培養葡萄球菌的培養皿上，發現了生長中的青黴菌。這是身為細菌學家的基本錯誤，一般情況下應該立刻重做實驗。
可是，弗萊明不一樣。他才剛看到問題的培養皿，就發現不知為何只有青黴菌周圍沒有葡萄球菌繁殖，讓他感到不可思議。他進一步深入研究，最終成功從黴菌製造的化學物質中生產抗生素。如果弗萊明沒有注意到培養皿的異常現象，就無法指望得到如此重大的成功。
另一個例子是，一九四五年軍需產業的技術人員珀西．勒巴朗．斯賓塞（Percy Lebaron Spencer），在軍事用雷達的實驗中，發現了放在口袋的巧克力融化了。以此現象為基礎，他想出了用微波產生熱的裝置，兩年後誕生了現代人仍頻繁使用的微波爐雛形。
在這項發明中，斯賓塞的察覺力當然是一大功臣。如果他對「雷達融化了巧克力」這樣的偶然事件，只是單純認為「浪費了甜食」的話，微波爐應該就不會問世了。
在我們的日常生活中，類似的例子並不少見。彩券中獎卻漏看了中獎郵件，或是忘記朋友給的有用建議，或者在網路上看到對工作有用的資訊卻忽視不理，這些人生中發生的良好偶然，我們無法察覺的案例隨處可見。
不管累積多少新的經驗和知識，若不能抓住身邊發生的良好偶然，就沒有意義了。如果繼續忽視不管，即使探索了世界，也不會得到成果。
如果以RPG遊戲來比喻，這就像沒發現村民話語中的重要線索，或者沒注意到放在地牢密道的寶箱一樣。不管怎麼探索世界地圖，如果不能識別眼前出現的攻略提示，就不可能過關。
因此，本章會聚焦在好運方程式中的「察覺」技能。能夠察覺到你周圍發生的細微變化，是提升好運的必備技能。
關於這一點，西華盛頓大學進行了一項有趣的調查（1）。研究團隊按照以下步驟進行實驗。
1、在一棵矮小的落葉樹樹枝上，夾上三張一美元的紙鈔。
2、調查經過樹下的學生是否注意到紙鈔的存在。
一美元紙鈔放置的高度，約為距離地面175公分，除非非常分心地東張西望，否則都會看見紙鈔。也就是說，實驗打造了紙鈔必然會進入視野中的情境，以確認學生們是否能識別出這棵「金錢樹」。
在進行實驗之前，研究團隊預測「大半的學生會注意到紙鈔」。即使是在走路滑手機已經不稀奇的現代，應該不至於會漏看掛在顯眼位置的紙鈔。
不過，事實完全與預測相反，全體只有19％的人注意到紙鈔，而且如果學生在走路時滑手機，這個數字則下降到6％。80％以上的參加者即使看到掛在眼前的紙鈔，仍會判斷為「沒有異常」，並對金錢樹視而不見。
雖然也有人會覺得「如果是我一定會發現」，但事實並非如此。像這種無法發現進入視野中物體的現象，被稱為「不注意視盲（inattentional blindness）」，這是從一九九○年代起，已被多次證明的心理機制（2）。這是埋進我們大腦中，就像作業系統般的系統，要逃脫這種心理極為困難。
我們的心理之所以天生有不注意視盲存在，是因為大腦處理能力有限。人類的大腦本來就會經常採納周遭的景色、聲音、氣味等資訊，並判斷「這是有用的資訊嗎？」如果沒有這項功能，你就無法察覺到新資訊的存在。
可是，因為大腦畢竟是物理器官，所以一次能處理的資訊量是有限的。大腦每秒可以掃描的物體數，平均只有30到40個左右，即使如此，如果要處理所有來自外界的輸入，神經系統沒多久就會操勞過度而破損不堪。
為了防止這個問題，人類的大腦進化成不斷捨棄不必要情報的能力。我們之所以無法察覺到「金錢樹」，是因為紙鈔的情報雖然進入我們的眼中，但是大腦的判斷是「樹木上不應該長著紙鈔」，因此立刻刪除了資料。
總而言之，不注意視盲是保護我們免於資訊過多的重要系統，但同時這個功能也帶來了副作用，使我們遠離好運。好不容易探索了世界，卻沒發現出現在眼前的「金錢樹」，那就毫無意義了。這是好運方程式之所以重視「察覺力」的原因。
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