第一章
策略上，最漫長的迂迴道路，常常又是達到目的的最短途徑。
──利德爾．哈特
格局思維：從四個維度，放大你的格局
格局思維，顧名思義，我們要從人的格局入手。
為什麼要講格局呢？因為格局決定了一個人能力的上限。俗話說，再大的餅也大不過烙它的鍋。你有多大格局，就能做多大事業。
格局之所以重要，是因為它不僅決定了一個人當下的行為，而且對一個人整個人生的走向也有著深刻而長遠的影響。在人生的初始階段，有的人也許會憑藉智商、勤奮，以及一些資源優勢在競爭中取得領先地位，但他的人生高度最終是由格局來決定的。
平時談到「格局」這個詞，我們會覺得它是比較抽象的，有點類似於「幸福」、「愛情」這些詞語，聽起來好像人人都懂，卻又不知道具體該怎麼定義、如何衡量。就像曾經有人問哲學家奧古斯丁：「什麼是時間呢？」奧古斯丁說：「當你不問這個問題的時候，我還知道時間是什麼，可你這麼一問，我就不知道了。」
在理解格局的時候，我們不妨將格局劃分為四個維度：全域性的視角、深刻的洞察、長遠的眼光、誠信的品格。
下面我們就對這四個維度一一進行剖析，盡可能讓你充分理解格局的具體含義。
全域性的視角
什麼是全域性的視角呢？先給大家講一件我親身經歷的事情。
鐵路網路售票的開始引發了一波爭議，網路上，針對網路購票平臺的推出是否合理的爭論十分激烈。
為什麼會有人反對呢？他們認為，網路購票損害了老年人的利益，因為他們不會上網，在春節返鄉高峰期的時候根本搶不到回家過年的車票，所以網路購票平臺的推出，對這些弱勢群體來說，太不公平了。持贊成意見的人則認為，網路購票為大多數人提供了便利，不能為了遷就少數人而讓所有人跟著一起不方便。
雙方各執一詞，高下難分。
在多數人看來，這個問題的答案其實很明顯，網路購票順應了時代發展，為人們提供了更加便利的服務，一定是合理的。但當時在面對反對意見的時候，支持的一方卻無法提出一個有說服力的理由來解釋為什麼可以對某些人不公平。
後來我在網路上看到一位經濟學家寫的一篇文章，對這一類問題的分析十分到位。大概意思是，本質上，這其實是一個效率和公平如何權衡的問題。中學《道德與法治》課本上曾介紹了一個原則，叫做「效率優先、兼顧公平」。為什麼要效率優先呢？因為這個世界上並沒有絕對的公平。公平的背後，常常含有效率的考量，而考量的範圍既不是個人，也不是某個群體，而是整個社會。
人們能在網路上購買火車票，從整個社會來看，可以節約大量的時間成本，提高效率，從而創造出更多的社會價值，可以讓所有人民都受益。而那些不會上網的弱勢群體，也是社會整體進步的受益者之一。一言以蔽之，就是網路購票政策的發表，讓整個社會的整體利益遠遠大於小部分人的損失，所以這是正確的選擇。
我們可以看到，對於同一件事，有的人是站在個體的角度來看待的，也有的人是站在某個群體的角度去觀察的，還有的人是站在整個國家、社會乃至全人類的立場進行思考的。同一個人站在不同的角度和高度，就會產生不同的想法和行為。有大格局的人在面對問題時，總是能顧全大局，在更高的層面上去觀察、思考和決策。
不知道你發現沒有，在一個組織裡，總會有這樣一些人，他們要麼抱怨公司的制度不公平，要麼認為某些主管的決策不高明，總是覺得他們自己的想法才是真知灼見。其實很多時候，你覺得不好、不對的事未必就真的是不好、不對的，很可能是因為你站的位置不夠高、格局不夠大。
因此，當我們對一個問題產生疑惑或者不知道該怎麼選擇和判斷的時候，不妨把鏡頭拉遠，在時間和空間的維度上放大觀察視角，縱覽全域性，或許就可以找到問題的答案了。
深刻的洞察
所謂深刻的洞察，就是能在紛繁複雜的表面現象中看到事物的本質，抓住核心要素。
下面講一個真實的歷史故事。
元朝末年，朱元璋的起義軍曾經同時面對兩個非常強大的敵人，一個是位於西面的陳友諒，他的勢力比朱元璋大得多；另一個是位於東面的張士誠，實力也不弱，但不如陳友諒。朱元璋與這兩大大廠都必有一戰，可問題是，先打哪一個？
朱元璋手下謀士眾多，他們都認為應該先打張士誠。因為張士誠的勢力比陳友諒小，先把小的吃掉，就可以增強自己的實力，然後再對抗那個更強大的敵人，就好辦多了。可朱元璋卻不是這麼想的，他認為應該先打陳友諒。
為什麼？
因為朱元璋知道，張士誠這個人心胸狹窄、氣量小，如果先打陳友諒，他只會坐山觀虎鬥，坐收漁翁之利。而陳友諒卻是一個深謀遠慮、精於算計的人，倘若先打張士誠，他就會立即意識到，一旦張士誠被打敗，朱元璋就會對他形成強大的威脅。所以朱元璋斷定：在打張士誠的時候，陳友諒一定會出手在背後攻打自己，一旦形成這種局面，就會腹背受敵，到時必敗無疑。
後來，朱元璋堅持自己的想法，下令先跟陳友諒硬碰硬，最終在鄱陽湖大戰中將其打敗。接下來再收拾張士誠就很容易了。
其實無論是戰場、商場，還是職場，所有的競爭從表面上來看好像是資源、資訊和知識層面的競爭，實際上卻是人格、認知以及格局的競爭。
朱元璋在不利的環境中取得了最終的勝利，歸功於他對局勢和人性的深刻洞察。一個有大格局的人，在做決策的時候會進行更深入的思考，忽略掉一切不重要的表面因素，找出問題的關鍵。

第一章
策略上，最漫長的迂迴道路，常常又是達到目的的最短途徑。
──利德爾．哈特
格局思維：從四個維度，放大你的格局
格局思維，顧名思義，我們要從人的格局入手。
為什麼要講格局呢？因為格局決定了一個人能力的上限。俗話說，再大的餅也大不過烙它的鍋。你有多大格局，就能做多大事業。
格局之所以重要，是因為它不僅決定了一個人當下的行為，而且對一個人整個人生的走向也有著深刻而長遠的影響。在人生的初始階段，有的人也許會憑藉智商、勤奮，以及一些資源優勢在競爭中取得領先地位，但他的人生高度最終是由格局來決定的。
平時...

序言
第一章
格局思維：從四個維度，放大你的格局
價值思維：找到高價值區，策略性專注
策略思維：什麼是策略，如何制定人生策略
窄門思維：困難的路越走越簡單，簡單的路越走越困難
槓鈴思維：如何用最小的風險，博取最大的收益
交響思維：讓自己成為創造力最強的「複合型人才」
轉折思維：遇上中年危機是因為年輕時不夠努力？錯，它象徵著人生的新起點
願景思維：野心只能帶來一時的成功，偉大的使命才能讓基業長
漸進思維：永不止息的涓涓細流，遠比波濤洶湧的海浪可怕得多
減法思維：擺脫外物束縛，重新定義幸福
第二章
長跑思維：硬技能讓你走得更快，軟技能讓你走得更遠
倖存思維：通人最容易踩的坑，是成功者的光環效應
直覺思維：小決定靠大腦，大決定聽內心，正確的決定常出自心靈和直覺
運氣思維：除了努力，還有哪些方法能讓你越來越幸運
系統思維：決定成敗的關鍵並非任何局部優勢，而是整個系統的能
順勢思維：盡力而為不如順勢而為，事與願違之後有更好的安排
第三章
情商思維：脾氣好、會說話不等於高情商，情商高低取決於四種元能力
支點思維：改變命運的第一步先做什麼？找到支點就實現了一半
習慣思維：簡單到不可能失敗的習慣養成法
精讀思維：讀書沒收穫，是因為你沒有掌握正確的方法
極簡思維：最完整的「斷捨離」法則，別讓過剩的物品毀了你的生活
凍齡思維：為何有的人容貌比實際年齡小很多
隔離思維：對未來最大的慷慨，是把一切都獻給現在
第四章
餘閒思維：窮人越來越窮，往往是因為沒有餘閒
富人思維：被動資產比收入更重要
喚物思維：具有足夠強烈的渴望，是成功最重要的條件，沒有之一
疊代思維：失敗不是因為沒能力做好，而是總想一開始就能做得很好
增量思維：別讓你所擁有的，成為你的局限
破局思維：人生如一盤棋，三招助你破除死局
機率思維：在未來不確定的情況下，如何作出最優決策
多元思維：突破人生瓶頸，你需要建立多元思維模型
第五章
頭部思維：網路時代，如何打造個人IP和個人品牌
跨界思維：快速變化的時代，如何建立多維競爭力
斜槓思維：跨界開展副業的好處不只是多一份收入
故事思維：未來屬於會講故事的人，如何講出一個好故事
演算法思維：你能取得多大成就，由一個公式決定
第六章
漣漪思維：讓每一分努力，創造指數級收益
產品思維：賈伯斯留給世界最寶貴的遺產，是他的四大產品哲學
行銷思維：不用幾個心理學套路，都不好意思說自己是賣貨的
創新思維：打造優秀的產品，首先要建立「系統創新思維」
借力思維：解決問題的鑰匙，一定不在問題產生的地
承啟思維：產品創新並非腦洞越大越好，好創意要先繼承再突破
遍歷思維：好創意未必來自聰明人的靈感，最笨的辦法往往是最好的
柔道思維：如何在商業競爭中戰勝比自己強大的對手
風險思維：穩定是最大的風險，愛折騰反而更安全
第七章
反射思維：人際關係的本質，是你與自己的關係
原則思維：應對複雜的人際關係，只需要最簡單的原則
界限思維：珍惜友誼，一定要拿捏朋友間的界限
類聚思維：擇偶的底層規律是什麼，大數據告訴你答案
弱聯思維：真正幫到你的人，往往都跟你不熟
參考書目

序言
第一章
格局思維：從四個維度，放大你的格局
價值思維：找到高價值區，策略性專注
策略思維：什麼是策略，如何制定人生策略
窄門思維：困難的路越走越簡單，簡單的路越走越困難
槓鈴思維：如何用最小的風險，博取最大的收益
交響思維：讓自己成為創造力最強的「複合型人才」
轉折思維：遇上中年危機是因為年輕時不夠努力？錯，它象徵著人生的新起點
願景思維：野心只能帶來一時的成功，偉大的使命才能讓基業長
漸進思維：永不止息的涓涓細流，遠比波濤洶湧的海浪可怕得多
減法思維：擺脫外物束縛，重新定義幸福
第二章
長跑思維：硬...