濃縮10年廣達「設計學習」計畫成果，突破師生的教與學，讓孩子渴望學習！
文藻外語大學講座教授 蔡清華
國家教育研究院院長 鄭淵全
新北市教育局局長 張明文
臺南市教育局局長 鄭新輝
──魔力推薦
好的學校不是沒有問題的學校，好的設計不是完美的設計，
而是不斷發現問題，在解決問題中重新學習的歷程。
教不等於學，如何讓期待的學習結果在每位學生身上發生，讓學生樂在學習，改變課室風景？一位曾接受廣達「設計學習」計畫培訓的教師說：「參與設計本位學習培訓，我不僅帶走豐富的知識，最重要的是我帶著一種信念離開，那就是我可以改變世界！」
連改變世界都可以，顛覆教與學，轉動課堂學習文化，有什麼不行呢？來吧！「二分之一魔法教室」的大門已經打開，這裡面搭建了「老師一半，學生一半」的介面：
──鷹架：老師設計架構，學生建構行動，重新發現學習的樂趣。
──留白：老師掌握概念，學生詮釋觀點，進行有主體性的探究。
──空間：老師營造情境，學生打開視野，促發有使命感的學習。
邀請教室裡的大小朋友一起來玩「設計學習」，感受前所未有的學習魅力！
關於本書：
「為了給孩子最好的，廣達設計學習陪伴一群誠懇踏實的教師，跳出舒適圈，嘗試改變。十年來，師生們嘗試挑戰上百個任務，關心的議題從在地歷史文化到面對全球化的未來挑戰。我們的目的不是什麼突破性的遠大目標，而是引發孩子對知識與生活經驗的強烈好奇心，深刻參與生活中各層面，團隊合作關切社會與環境議題，成為勇敢、快樂的學習者，懂得生活，簡單卻重要！」──廣達文教基金會
在這本書裡，您將看到已推行超過十年的廣達「設計學習」計畫，如何以「Project-Based Learning」任務導向學習、「Design Thinking」設計思考為理論，轉化為「設計一個任務導向」的學習方法，協助老師進行有使命感的學習任務設計，引導學生成為一位自主的終身學習者，培養思辨、溝通、合作、創意新思考的4C核心素養能力，徹底轉變教與學，翻轉課室風景。
廣達文教基金會十多年來投入創新教育的具體實踐。現在，我們想要將這樣的工具及案例分享給您。邀請您一起加入「設計學習」的行列！
師生好評：
考試最多100分，參與設計學習的孩子不只100分。
──嘉義市港坪國小 郭明聰校長
每前進一步，就是令人期待的開始！設計學習，讓我看到學生從被動化為主動，開始會思考任務，會創新發表，會欣賞校園，會敢於接受挑戰！
──新北市漳和國中 劉貴雯老師
策展歷程，猶如一面鏡子，我看到孩子的成長與改變，也督促著自己要精進，提升專業能力，並與夥伴教師群進行跨領域合作。
──雲林縣新生國小 羅惠美老師
老師願意在課程與教學上嘗試改變，將看到學生在最終策展爆發超能力。你可能想不到，才跨出小小一步，竟能帶來大大的感動。
──新竹縣興隆國小 李宜芳老師
參與這次計畫的不同與改變就是──忍耐力。「忍」住對孩子的指導；「耐」住衝動給予空間；協「力」合作創造機會。
──臺南市篤加國小 郭詔維老師
根本就是老師變學生，學生變老師了。
──臺北市南湖國小 李昀儒同學
我的點子越來越多，臨場反應也變比較好，最重要的是，老師上課時，我更能準確抓到重點，上台報告不會像以前那麼緊張，做事有效率且更快速。
──嘉義縣柳林國小 黃冠予同學
「設計學習」比較活化，要一直思考，想出新的創意，還要懂得交流想法，分工合作，動手做出自己所想的東西。
──新北市漳和國中 高愷臨同學
結合別人和自己的點子，合起來就是「團結力量大」。一起動腦，一起思考，解決問題就像開門一樣，門一扇一扇的打開。
──高雄市東光國小 林訓得同學
在點子實驗室，跳脫課本的框架，從生活中找問題，激發我們的頭腦，創造新的點子。
──臺南市篤加國小 詹佳祐同學
作者簡介：
廣達文教基金會
廣達文教基金會成立於1999年，秉持教育為根，藝術為本，科技為用，創意為法的宗旨，推行各項計畫。
廣達《游於藝》計畫豐富孩子藝術美感涵養；廣達「設計學習」計畫用創意思維反轉教師傳統單向教育方式，引導孩子開啟探索世界的心；廣達《游於智》計畫讓科技教育向下紮根，增進臺灣孩子的世界競爭力。透過「美感」、「科技」及「創新」教育的方法，可以讓教育不一樣。每項計畫皆為致力追求「文化均富」、「科技均享」的方向發展；而廣達文教基金會更時時秉持著「教育創新促進者」與「古今中外文化橋樑」為努力的方向。
■廣達文教基金會網站：www.quanta-edu.org
各界推薦
名人推薦：
為什麼要做「設計學習」？
／廣達文教基金會執行長 徐繪珈／
2013年是我加入基金會第二年，正是翻轉教育如火如荼在教育現場執行之際。為什麼要翻轉教育？就是希望在知識爆炸的年代，在傳統教學模式之外，可以有夠多的學習模式，能夠激起學生的學習熱情，也讓孩子們可以被看到學科表現以外不同的亮點。因此，「設計學習計畫」在與同事不斷討論和塑形中推出，並找到國立臺北教育大學呂金燮教授團隊為顧問，一起把創新教育的理念和方法落實在教育現場。
── ◆ ──
在計畫執行10年後，累積了豐碩的成果，我們希望將這些成果分享給關心教育的大眾。《二分之一的魔法教室》這本書，以任務導向學習（PBL）和設計思維（Design Thinking）為核心指導原則，不僅是一個教育理念的倡議，更是一個經過十年實踐的成果，包含了眾多成功案例和寶貴的經驗教訓。期待帶給教育現場一個實踐的指南，透過教學方式的轉變，提供學生一個生動而有意義的學習場域。
設計學習目標是讓學生執行一個真實的任務，在完成任務的過程，解決生活中真實問題，不僅獲得知識，更重要是培養他們的4C核心素養能力：溝通（Communication）、合作（Collaboration）、創造力（Creativity）和批判性思維（Critical Thinking）。透過這個「設計學習計畫」，我們不再將學生視為被動接收知識的容器，而是激發他們的主動學習意識，讓他們成為問題解決者和創新者。
這本書的獨特之處在於，它提供了一個具體的框架，幫助老師們從慣用的教學模式中解放出來，以學生的學習需求和最終目標為中心，設計豐富多彩的學習體驗。這意味著老師們需要從傳統的講授角色，轉變為引導者和啟發者，激勵學生主動參與到學習過程中來。
我們的教育使命是培育具有創造力、創新思維和解決問題能力的未來領袖。通過「設計學習計畫」，我們期許能幫助老師，啟發一代又一代的學生，成為能夠在不斷變化的世界中蓬勃發展的個體，為社會進步和人類福祉做出貢獻。讓我們一起走向這個嶄新的教育未來，為孩子們打造一個更美好的世界。
名人推薦：為什麼要做「設計學習」？
／廣達文教基金會執行長 徐繪珈／
2013年是我加入基金會第二年，正是翻轉教育如火如荼在教育現場執行之際。為什麼要翻轉教育？就是希望在知識爆炸的年代，在傳統教學模式之外，可以有夠多的學習模式，能夠激起學生的學習熱情，也讓孩子們可以被看到學科表現以外不同的亮點。因此，「設計學習計畫」在與同事不斷討論和塑形中推出，並找到國立臺北教育大學呂金燮教授團隊為顧問，一起把創新教育的理念和方法落實在教育現場。
── ◆ ──
在計畫執行10年後，累積了豐碩的成果，我們希望將這些...
章節試閱
▏寫在本文之前▕
1/2的魔法教室：從PBL為起點，走向「設計本位學習」
近年來，108課綱中素養導向的倡導，推動PBL成為現在臺灣教育現場熱門的教學模式，首先，PBL的縮寫本身有三種意思（Problem-Based Learning、Project-Based Learning、Phenomenon-Based Learning），其中最為大家所熟悉的Project-Based Learning有很多種課程運作模式，融入「設計思考」思維方式，就是「Design-Based Learning設計本位學習」（簡稱DBL）。
DBL在引導學習時更具有意識性及方向性。DBL的Design-based是教師以各種議題出發，去設計學生學習的架構，學生則在老師設計的學習架構，從各種真實的議題中，養成以人為本，找到創新方式的思維模式。
而國內一般提到Project-Based Learning通常較為強調跨領域的整合，雖然它一樣鼓勵學生有創意，但相較而言，DBL強調讓學生能實際動手做，將想法打造出來的「原型嘗試」（Prototyping），以及思考歷程與具創意獨特性的「前所未見」（Never-Before-Seen, NBS），再搭配如規準等評量工具的輔助，所以它能很有意識性、目的性的鼓勵4C的培養（Critical Thinking, Communication, Collaboration, Creativity)。
── ◆ ◆ ◆ ──
「PBL學生的學習成果，跟嘉大附小在民國91至92年就開始推動的資訊素養，或者是專題探究很像。只要探究的主題類似，不同組別或不同屆學生發表內容幾乎相似，大多都是系統的報告、事實性的答案，就是這樣而已。所以發展上PBL似乎就容易停住，看不出學生創意的差異。」從一開始就參與設計學習計畫，後來成為教練團夥伴的嘉大附小沈桂枝校長這麼說。
「PBL融入設計思考就進入DBL，我覺得很不一樣的地方，在於它獨特的創造性。在DBL歷程當中，學生所展現的創意，總是可以在相同過程中，每個學生又有不同的獨特觀點，甚至能用不同方式去展現他想要表達的，擴展學習的可能性。
「孩子在之前PBL的作品，跟他後來在DBL的作品比較，我看到層次上的不同。以探究為基礎，孩子需要超越表面邏輯，提出個人的理解與詮釋，才會讓課程、教學或學生的學習，有各式各樣突破的潛力，那就是DBL與眾不同的地方。而且DBL跟PBL的差異性，除了創意的部分，還有原型嘗試、點子實驗室、經營關鍵概念，或者以藝術做為語言⋯⋯，DBL的1/2真的很多地方不一樣。
「對於一位剛接觸的老師，確實會去思考『PBL跟DBL的關聯』，藉此比較兩者相同和相異之處，來釐清什麼是DBL覺得重要的？經過這十年的參與後，我更願意往DBL的方向去推展，因為DBL有它NBS獨特的地方。」
── ◆ ◆ ◆ ──
這「真的」不一樣的地方，讓許多參與過設計學習的老師，在提到學生作品的創意展現時，時常會用不停、一再嘗試等字眼，在最終發表時間到之前，學生會主動想要一修再修，甚至在發表後仍想持續精進。
現在看到小朋友的成果，其實他們在各個階段是一直在做變化，一直在改變，每個作品是一直在精進的，不是只有你現在看到的。（臺北／建奇老師／國小）
學生在解決問題之外，超越原本老師所設定的框架，可以想得更多，想得更好，且所展現創意不僅只是單點的創意，而是包括了他對於整個問題、任務情境的深刻理解，並能夠和自己的生活、經驗相連結。最終產生個人化的理解，還有個人化的獨特觀點，可以說設計學習所達到前所未見的創意，是知識、技能跟經驗的重整。
而這超乎期待的創意破框，孩子們所展現的NBS前所未見，也成為老師們教學轉變上最大的能量。
設計學習很燒腦力，但是一切從孩子出發，讓孩子去討論和實際操作，真的很不同！孩子很願意去學習，也因為對他們來說，大部分課程都是從無到有，需要花時間去思考和討論，課堂進行就沒有發呆時間。孩子都忙碌於內容上，學習態度就改變很多，而一旦態度改變，學科學習上都會很順利！（新竹／力瑋老師／國小）
不僅在DBL的學習歷程，學生參與程度高，也可以看到老師跟學生之間，在執行任務的歷程中產生許多互動，整個歷程不會只看老師單向的課程設計結果。老師會因為看到學生在任務歷程中有什麼反應、遇到什麼困境，所以去做一些什麼調整，提供一些協助，與學生一起討論⋯⋯。這個共構學習的歷程，也是DBL相當不一樣的地方，而老師也表示因此有了跟學生一起學習的寶貴經驗。DBL這種師生共構的參與式學習文化特色，在本書的第3部中會有更多詳細的說明。
「設計學習」計畫，讓學生可以學到除了知識以外的能力，包括：蒐集與統整資料、創意發想、小組分工與合作、簡報製作、程式撰寫、表達（上台發表）的能力⋯⋯等，而這些將能成為孩子們帶得走的能力，也是他們面對未來最需要具備的核心素養。
學生的學習從被動變成主動，老師的工作也從填鴨者變成開發者，開發孩子們對學習的熱情與渴望，如此一來，學習和教學都變得更有趣了！（臺北／佩育老師／國小）
── ◆ ◆ ◆ ──
在DBL設計本位學習當中，為了讓學生能自主且積極的持續參與，教師必須成為學習的促進者與協同者，並且有意識地切換為設計師般的思維模式，以終為始，思考希望學生學到的是什麼？是能帶著走的能力嗎？換句話說，教師從教學設計轉型為學習設計者。
關於PBL與DBL，臺北教育大學呂金燮教授提到：「因為DBL是PBL結合設計思考，它是設計思考文化的概念，但它不直接講設計思考的技巧，而是在於培養設計思考的文化思維方式，應該說培植的概念，而不是直接輸入技巧。DBL的理念是在培養一個設計思考者，而不僅是在學習運用設計思考的技巧。
「只要願意按著DBL的歷程形塑，老師可以習得這樣的思維模式，學生也會習得這種思維模式。DBL的歷程，並非要你把它當成一種教學策略、工具，這是一種學習思維的轉向。」
── ◆ ◆ ◆ ──
廣達文教基金會近年一直在思考，面對劇變的社會，如何在科技的浪潮中，培養學生勇於面對變化與未知的不確定性？而這也成為全球教育工作者戮力以赴的目標。
這幾年生成式AI橫空出世，為大眾帶來震撼，也更加突顯時代變化的速度更趨劇烈，科技前進的速度早已經超越人類自工業革命以來能想像的範圍之外。
這樣的時代，更加讓我們對於教育及下一代面對無法想像的未來感到焦慮。如何培養學生更具韌性、彈性、適應性，來面對難以想像的AI時代挑戰，成為自許教育創新促進者的廣達文教基金會思考重點。
《二分之一的魔法教室》整理了多個實踐案例，以設計本位學習做為培養PBL任務導向學習及設計思考的學習文化。相信這本書對於現場教師或教育工作者來說，將是一本極具參考價值的書籍。在現實生活、在教學現場，永遠有各種變因，每個人本來就不應該只是一套方法去應對，而是有好幾套辦法去應對。更重要的是，運用教師本身的專長與在地的資源，化身為學習的設計師，展現1/2的魔法。希望這本集結成冊的實踐案例及教學創意，能夠協助任何一位想嘗試不同學習模式的教育工作者。學習方法沒有最完美、最好，只有更適合、更好。
▏寫在本文之前▕
1/2的魔法教室：從PBL為起點，走向「設計本位學習」
近年來，108課綱中素養導向的倡導，推動PBL成為現在臺灣教育現場熱門的教學模式，首先，PBL的縮寫本身有三種意思（Problem-Based Learning、Project-Based Learning、Phenomenon-Based Learning），其中最為大家所熟悉的Project-Based Learning有很多種課程運作模式，融入「設計思考」思維方式，就是「Design-Based Learning設計本位學習」（簡稱DBL）。
DBL在引導學習時更具有意識性及方向性。DBL的Design-based是教師以各種議題出發，去設計學生學習的架構，學...
目錄
執行長序：為什麼要做「設計學習」？
寫在本文之前：1/2的魔法教室：從PBL為起點，走向「設計本位學習」
第1部 任務探究結合原型設計，轉動參與式學習的文化
第1章｜學習是人的天性，為什麼需要設計？ 12
〔學生案例〕你就去想！設計東西本來就是要想！ 17
第2章｜參與式學習，重新看待學習與教學的關係 25
〔學生案例〕能跨出專案的一整個學習 33
第3章｜原型的設計，支持師生轉化參與式學習的角色 43
第4章｜學習的原型設計，協力同行 46
〔學生案例〕謝謝以前的自己，因為我還是願意去改變 50
第5章｜原型的1/2魔法，看見NBS的學習魅力 61
〔學生案例〕這個舞台，讓我認識不一樣的自己 67
第2部 設計本位學習（DBL）轉動教與學
第6章｜PBL融入「設計思考」，讓學生展開自主學習 78
第7章｜DBL的發展背景與設計理念 82
第8章｜DBL學習設計 - 61/2步驟 87
˙步驟1 ──什麼是我要教的？ 88
˙步驟2 ──界定一個問題 91
˙步驟21/2 ──提出一個前所未見的挑戰任務 92
˙步驟3 ──設定評量規準 95
˙步驟4 ──讓學生嘗試 98
˙步驟5 ──引導課程教學 100
˙步驟6 ──學生調整設計 102
第3部 二分之一魔法教室的實踐
第 9 章｜嘉義縣美林國小 ──〔策展〕家鄉達人味 106
第10章｜嘉義縣柳林國小 ──〔策展〕微美拾光 129
第11章｜新竹縣興隆國小 ──〔策展〕師父重出江湖 162
第12章｜臺北市光復國小 ──〔數位〕時光音樂寶盒 199
結語：與教師一起同行 231
參考文獻 239
延伸閱讀 243
執行長序：為什麼要做「設計學習」？
寫在本文之前：1/2的魔法教室：從PBL為起點，走向「設計本位學習」
第1部 任務探究結合原型設計，轉動參與式學習的文化
第1章｜學習是人的天性，為什麼需要設計？ 12
〔學生案例〕你就去想！設計東西本來就是要想！ 17
第2章｜參與式學習，重新看待學習與教學的關係 25
〔學生案例〕能跨出專案的一整個學習 33
第3章｜原型的設計，支持師生轉化參與式學習的角色 43
第4章｜學習的原型設計，協力同行 46
〔學生案例〕謝謝以前的自己，因為我還是願意去改變 50
第...
購物須知
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。
收藏
2024專利防護中