創業打怪生存攻略︰股權分配×公司營運×智...

Preface 作者序 與創業家同行
投資人對你寄予厚望、員工把未來交付給你、客戶希望你扭轉乾坤⋯⋯但其實你很辛苦，只是任何努力都被視為理所當然。遙想當初創業也只是希望讓夢想實現，卻沒想到這條路愈走壓力愈大，甚至發現，創業根本沒有所謂道路可言。
為了開創道路，創業家永遠在做決策，有的決策甚至是一步生、一步死。到底有沒有一套方法，可以讓我們的思維的軸心不致動搖呢？支持著創業家鼓起勇氣、持續往前的，是伊隆．馬斯克（Elon Musk）、史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）、黃仁勳等創業家迷人的成果，讓人期許自己能成為下一隻獨角獸。然而，創業的道路上，沒有休息的那一天，這便是我們所看到創業家的孤獨。
避免重蹈前輩的覆轍
實際上，史蒂夫．賈伯斯曾被踢出自己的公司，伊隆．馬斯克也多有股權及收購紛爭，而在我們協助新創團隊經驗中，有人躍升成為新創界的明日之星，甚至IPO（Initial Public Offerings，首次公開發行﹚，但也不乏黯然下場、沉潛調整者。我們發現，除了少數選錯賽道的案例外，被這些創業家認為難以克服的問題，往往是因為創辦人的糾紛而拆夥、公司技術被搶奪、投資人股權爭議與營運停滯。看在致力推廣「預防法學」的筆者眼中，實在令人感嘆，特別是這些問題都能藉由事前準備得以正面突破、繞道或避免。
一帆風順的創業可遇不可求，過關斬將的創業成功更受人尊敬。然而，創業家要在瞬息萬變的商場裡設法保持獲利已不容易，要求其具備全方位營運專業，也不務實。因此相較於仰賴運氣及事後處理，有系統地讓創業家培養風險意識，可以預先了解風險源，降低、消弭紛爭的發生機率，此舉更為實際。 _
為此，我們希望以多年的累積輔導經驗，陪伴創業家提前了解這些創業常見的問題及陷阱，讓創業家避免入坑，能保留更多的精力，特別是最珍貴的資源—時間，聚焦於核心產品或服務，讓事業走得更長久、發展更迅速。
創業路上與你同行
本書以法律概念出發，融合商業觀點，從創業的起點一直到募資等重要階段，扣連企業的發展生命週期，陪伴創業家跨越「死亡之谷」（Death Valley）。
我們分別在各章節具體介紹，創業不同階段可能遇到的問題及對應做法；同時，為了讓創業家身歷其境，書中藉由創業家主角—馬克的故事，讓各位更容易帶入、理解創業過程中會遇上的情況（實際上，書中提到的故事多是真實案例，相信已在路上的各位能夠明白個中滋味）。
本書由創業的行前說明開始，我們在前面的章節中，整理了各階段要注意的企業營運風險，以及對應的法律工具及策略，讓創業家迅速掌握營運商務法律的輪廓及基本思維，而這些概念都可以作為已在路途中的創業家，按圖索驥的指引。
接著，說明創業常見問題，如公司型態、公司設立流程、如何剪裁出合身的公司章程、創業旅伴—共同創辦人（Co-founder）的創辦人協議又該如何設計。
當事業體正式營運後，「人」的議題便開始發酵，從董事、監察人、經理人、員工等，不同角色涉及不同的法規範與議題。其中，創業家最感興趣的人才激勵機制，本書也有詳細介紹。而事業的核心競爭力，除了創業家熟悉的最小可行產品（Minimum Viable Product, MVP）、產品與市場契合度（Product-market Fit, PMF）、概念驗證（Proof of Concept, POC）外，我們也提醒在構思商業模式、產品或服務時，如何同時留意智慧財產權進而創價及維權。另外，隨著資訊科技發展，個資、大數據與隱私議題也更顯重要，創業家要如何遵法，本書也有專章說明。
此外，公司營運事項中，也別忽略不同公司，例如有限公司、股份有限公司（包含閉鎖性）的應行治理事項，畢竟公司治理及合規也是在募資時，直接呼應投資人在意的事項。
本書最後討論，當公司有資金需求及募資議題時，創業家該如何準備？募資流程上，不同種類的投資人想的是什麼？程序如何進行？書中都有詳盡介紹，讓創業家了解股權架構、交易文件設計，避免創業家喪失公司控制權，或是遺留下不利未來募資的元素。 _
天生的創業家有敏銳的市場直覺及嗅覺，但這並不代表能解決所有問題。我們更擔心的是，人們多受到自己既定思維的框架拘束，用習慣的邏輯判斷，當未知的風險太多，有時候最大的敵人反而是自己。因此，我們由衷期盼本書能成為創業家的指引，對於創業家有所助益；也希望藉此拋磚引玉，培養創業家的風險意識，了解到創業大小事實際都脫離不了法律。我們更歡迎創業家、企業家與我們持續互動討論及互相學習。
最後，也最重要的，我們希望透過本書鼓勵讀者們不要輕易放棄，只要堅持，就會有成功的機會。

Preface 作者序 與創業家同行
投資人對你寄予厚望、員工把未來交付給你、客戶希望你扭轉乾坤⋯⋯但其實你很辛苦，只是任何努力都被視為理所當然。遙想當初創業也只是希望讓夢想實現，卻沒想到這條路愈走壓力愈大，甚至發現，創業根本沒有所謂道路可言。
為了開創道路，創業家永遠在做決策，有的決策甚至是一步生、一步死。到底有沒有一套方法，可以讓我們的思維的軸心不致動搖呢？支持著創業家鼓起勇氣、持續往前的，是伊隆．馬斯克（Elon Musk）、史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）、黃仁勳等創業家迷人的成果，讓人期許自己能成為下一隻獨角...

目 錄
致親愛的創業家們
推薦序 創業路上的打怪生存攻略—蘇柏州
推薦序 創業攻略，你也需要這一本—張志祺
推薦序 法律思維：創業成功的第一步—鄭至甫
作者序 與創業家同行

Part 1 創業第一步

第1 章　創業前不可不知的事
‧ 事業章程與合夥人權利義務規畫
‧ 經營商業模式應注意的法律要點
‧ 公司內部營運應具備的法律觀念
‧ 關於投資人互動及募資
‧ 關於股權規畫

第2 章　開設屬於你的公司
‧ 公司型態的分別
‧ 常見誤區：合夥制與《公司法》
‧ 設立公司的流程

第3 章　擬定創辦人合約
‧ 創辦人合約的重要性
‧ 擬定創辦人合約前的注意事項

第4 章　創辦人合約助創業成功
‧ 權責分配的根本：股權比例
‧ 權利與義務的其他約款
‧ 其他有關讓利議題

第5 章　制定公司的憲法—公司章程
‧ 貼身設計公司章程
‧ 特別股到底多特別？
‧ 董事必須懂多少？

Part 2 組織與經營你的團隊

第6 章　經理人與員工大不同
‧ 常見勞務契約關係：委任、僱傭、承攬
‧ 專業經理人或受指揮員工？
‧ 區分經理人與員工差異

第7 章　公司舵手—經理人的權利義務
‧ 經理人在法律上的規定
‧ 經理人聘用的兩大疑問
‧ 制定經理人聘任契約

第8 章　員工招募與錄取
‧ 員工招募提醒
‧ 錄取階段注意事項
‧ 勞動契約訂立注意事項
‧ 常見勞動契約爭議
‧ 外籍員工聘僱

第9 章　勞動關係下的員工管理
‧ 報到時注意事項
‧ 勞動關係的管理約定

第10 章　勞動關係的結束及問題
‧ 對員工的不利處分：減薪、降職、解僱
‧ 員工離職注意事項
‧ 勞動關係不宜迴避規範

第11 章　員工獎酬與激勵
‧ 員工股份獎酬五大機制
‧ 員工期權池與股份授與
‧ 給員工股權非唯一激勵做法

Part 3 守護公司寶藏—智慧財產權

第12章　智慧財產權布局思維
‧IP 保護Step 1：找出核心價值
‧IP 保護Step 2：取得智慧財產權
‧IP 保護Step 3：初始發展期著手
‧IP 保護Step 4：認識權利的產生及歸屬

第13 章　智慧財產權保護與管理策略
‧ 認識智慧財產權
‧ 智慧財產權的保護管理
‧ 妥善運用IP 為公司帶來收益

Part 4 公司管理與個資處理
第14 章　公司治理
‧ 認識董事會
‧ 認識股東會
‧ 認識監察人
‧ 關於迴避表決

第15 章　個資及隱私保護
‧ 什麼是個人資料？
‧《個資法》基本原則
‧ 個資蒐集、處理與利用
‧ 當事人權利的行使
‧ 個資的保存與刪除
‧ 資料保護管理責任
‧《個資法》法律責任

Part 5 募集資金與資源

第16 章　創業家必學募資攻略
‧ 開啟募資大門
‧ 確認投資意向
‧ 投資評估盡職調查
‧ 投資條件書
‧ 簽署投資協議
‧ 募資後完善公司營運

第17 章　募資關注重點及投資人思維
‧ 從創業家角度看募資階段
‧ 投資人的目標
‧ 投資人在意的議題

Part 6 總結與補充

第18 章　創業管理思維總回顧
‧ 回顧與提醒
‧ 股權架構

補充篇　漫談創業資源及創業家心態
‧ 資金何處尋？
‧ 其他軟硬體資源

目 錄
致親愛的創業家們
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作者序 與創業家同行

Part 1 創業第一步

第1 章　創業前不可不知的事
‧ 事業章程與合夥人權利義務規畫
‧ 經營商業模式應注意的法律要點
‧ 公司內部營運應具備的法律觀念
‧ 關於投資人互動及募資
‧ 關於股權規畫

第2 章　開設屬於你的公司
‧ 公司型態的分別
‧ 常見誤區：合夥制與《公司法》
‧ 設立公司的流程

第3 章　擬定創辦人合約
‧ 創辦人合約的重要性
‧ 擬定創...