感覺不受重用?加薪無望?AI取代的威脅來襲,該如何應對?
本書榮登日本亞馬遜暢銷榜冠軍,
用「商業×學術」雙重力量,打造個人的專業價值!
隨著科技的飛速發展,AI和自動化技術迅速取代傳統勞力型工作,專業知識變得比以往任何時候都更具競爭力。根據麥肯錫未來趨勢預測,2030年全球可能有超過3.75億人面臨技術失業。然而,危機同時也是轉機——這正是專業人才脫穎而出的黃金時刻!
作者國分峰樹結合自己多年廣告行銷及學術研究的經驗,提出了一套「專業變現」的學習與實踐方法,幫助讀者有效提升專業能力,並將這些能力轉化為真實的職場價值。書中探討如何將商業知識與學術理論結合,創造符合時代需求的專長,它們不僅幫助你在職場中脫穎而出,還能夠應對未來的不確定挑戰。
★從廣博到深耕,無可替代的個人品牌
現代職場不再只靠擁有廣泛的知識,而是看你如何把專業知識真正運用到解決實際問題上。本書會告訴你如何認識並培養自身專業能力,以及掌握職場中不可取代的核心技能。第一部分專注在建立專業的認知與觀念——
•追求專業性的時代:分析當前趨勢,揭示各行業為什麼都需要高度專精的人才;
•專業性培養的方法將成為你的武器:透過正反兩面的例子,瞭解正確的學習方法有助個人成長;
•掌握專業性培養的核心:教你如何抓住關鍵,掌握這套方法的核心理念。
★應對AI時代,打造競爭力是關鍵
在人工智慧崛起的時代,知識與效率的競爭空前激烈。但與其追求知識的數量,不如聚焦於專業的深度與獨特性。國分峰樹強調:「『專業變現』的關鍵不在於知識的廣度,而是如何將這些知識結構化,轉化為實際應用,成為具備研究、分析和解決問題能力的職場人士。」作者提出「專業養成的三攻略」,包括——
•建立自我風格的提問:專業不是靠死記硬背,而是從思考與發問開始;
•發掘獨創性的事物:培養創新思維,突破僵化的框架,找到屬於自己的藍海市場;
•尊重多元意見:從不同角度尋找靈感,吸收各類知識,並且學會有效輸出。
★精準對焦,助你達成職場目標
這本書專為想提升專業價值的職場人士而寫,無論你是剛開始職涯的新人,還是希望突破現有瓶頸的工作者,都能從中找到提升競爭力的關鍵方法,透過實用的策略與具體步驟,從容應對職場挑戰。《專業變現的修練》不只是一本教你如何增強專業能力的書,更是促進你實現自我價值、建立個人品牌的全方位指南。
◆透過掌握書中的實用技能,你將能逐步實現個人價值的轉化。
◆書中的技巧不僅限於某一行業,它提供通用框架,在任何職場情境中都能靈活應用。
◆未來的成功關鍵在於具備獨特的專業能力,那些缺乏專精的人,將逐漸失去在公司中的競爭力與影響力。
作者簡介:
國分峰樹Kokubu Mineki
電通株式會社Transformation Produce部長(廣告業界資歷24年)。
1975年生。畢業於大阪府立北野高校,隨後於早稻田大 學理工學系完成學業,並取得工學碩士學位。之後進入電通公司擔任廣告製作人,期間於青山學院大學攻讀、 取得管理學博士(廣告論)。同時,在東京大學取得跨學 科資訊研究碩士(媒體論)。目前於東京大學研究所攻讀博士後期課程(綜合教育學),專長涵蓋大學論及市場行銷,擁有15年的研究經歷。
擔任青山學院大學(廣告與媒體產業研究)、東京音樂大學(媒體論)等三所大學的兼任講師,並且是廣島大學高等教育研究開發中心的研究員,以及公立大學法人會津大學的兼任講師,擁有13年的大學講師教學經歷。
自進入電通以來17年間,一直活躍於第一線,參與商業生產工作,並以高階經理的身分負責多家主要贊助商的廣告宣傳活動,涵蓋飲料、化妝品製造商、大型銀行、便利商店及電信業者等。隨著公司推動改革,在人事室及社長直屬的改革推動室中,參與了數位轉型(DX)相關的特殊企劃。作為首席企劃總監,主導了全公司人才管理系統的 構建,成功實現生產效率提 升與工作方式改革。
現任商業生產部部長,負責規劃資訊通信業及金融業等主要客戶的整合行銷策略。在電通的數位轉型最前線,致力於推動廣告商業的進化。此外,曾是東京大學「追求卓越」口號的提案者,並獲得東大140周年事業最優秀作品獎。
譯者簡介:
羅淑慧
國立高雄第一科技大學日文系畢業,曾任出版社編輯。自2008年起專職翻譯,迄今譯作超過百本,包含辦公室應用工具書、商業理財、經營管理、醫療保健、食譜等領域。
聯絡信箱:Lo.Yosie@gmail.com
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名人推薦:
Manny Li/《曼報》主筆
抹布 Moboo /「科技工作講 Podcast」主持人
愛瑞克/《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
劉奕酉/鉑澈行銷顧問策略長
我在經營科技業粉絲團與Podcast的同時,最常被聽眾問到的就是要如何爭取令人羨慕的三四五百萬高年薪。來詢問的網友,不乏擁有高學歷以及顯赫的資歷,但都發現難在職場上變現。這本《專業變現的修練》目標在於幫助專業人士打磨自己的專業,重新組裝,持續學習,把自己所學變成一門高價值的知識。是想要塑造個人品牌,提升市場價值的專業人士不可錯過的參考書。──抹布 Moboo,「科技工作講 Podcast」主持人
知名企業講師謝文憲說:「與其更好,不如不同」。在AI時代,與其比拚知識的量或工作效率,不如聚焦於自身獨特專業能力、塑造難以被取代的個人競爭力,而「提高專業意識」可說是這一切的基石。此書精準命中未來職場競爭力的核心,值得每一位職場工作者參考!──愛瑞克,《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
未來的成功取決於獨特的專業性。而專業的養成不僅僅是日常工作的累積,更要主動學習、與時俱進才能獲得商場上的競爭優勢。 ──劉奕酉,鉑澈行銷顧問策略長
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作者序
【前言】專業決定你的價值, 絕非靠賣命加班
「只要成為電通人,就能一生安泰。」
在過去的某段時期,我也曾經抱持著那樣的念頭,然而,和昔日的電通相比,現在的電通早已經是不可同日而語。甚至,也越來越難以想像未來的電通、未來的商業又會蛻變成什麼樣貌。我想這樣的感覺,不光只有我個人,在企業工作的人才心目中,或多或少都有相同的感覺吧!為了順應世界局勢的轉變,商業必須不斷蛻變,才能夠有所成長,因此,投入商業工作的人才也必須努力適應環境的變化。
在那樣的背景之下,我認為關鍵性變化在於,人才是否具備「專業人才」,而非「員工」的專業意識,以及是否瞭解「商業專業人才」的存在意義。
例如,職棒選手等專業運動員的個人價值取決於選手本身的專業能力,他們的薪資並不是按「時間」支付的,這是眾所周知且理所當然的事實。相反的,從事兼職工作的人則相當清楚,自己的薪資是按「時間」進行計算的。
那麼,在企業工作的人才又應該如何計算價值?當然是「商業專業人才」的能力獲得認同,然後受到相對應的報酬。
如果薪資的獲得取決於自己為公司工作的時間,那麼,比起專業運動選手的「年薪」,所獲得的薪資報酬反而更像是兼職工作的「時薪」。我認為專業人才的價值取決於個人能力所創造出的成果,而非工作時間,我把這個觀念稱之為「專業意識」。
專業人才活在結果決定一切的世界裡,從來不會找藉口。把三振失誤歸咎於他人、怪罪戰術不佳導致輸球,又或是抱怨其他團隊成員的選手,很難在專業的世界裡存活。現今的人才必須承擔工作結果的全部責任,致力於個人實力的鍛鍊,同時具備身為「商業專業人才」的自我意識。就跟體育界一樣,專業人才今後如何在競爭激烈的激戰區存活?那才是我想討論的問題所在。
◆自我創新的關鍵字是「專業性」
社會學者傅高義(Ezra Feivel Vogel)在一九七九年出版的《日本第一:對美國的教訓》(Japan as Number One)成為暢銷書籍,進而讓戰後經濟快速成長時期的日式管理成為眾所矚目的焦點。「終身雇用」 等被稱為三大神器的日本企業制度,在經過四十多年之後的二○二三年依然延續。多虧了這些制度,就算日本的人才沒有太多「專業性」,仍然可以過著體面的上班族人生。
然而,世界經濟的全球性競爭日益劇烈,使得多數企業的國際競爭力隨之下降;只要維持心態不變,做好公司內部的全方位工作,就能夠存活的時代已經結束。
數位轉型(Digital Transformation) 和創新的兩難(Innovator's Dilemma) 成了企業的管理課題,每個人都在談論工作(Job)型雇用、技能再造(Reskilling)的問題,但首先必須改變的是自己。在科技不斷快速發展、環境變遷日新月異的時代裡,人們必須具備「自我創新」 ,才能適應不斷改變的環境。
尤其在ChatGPT 問世,工作遭AI剝奪的現實感日漸加重的現代商業環境裡面,在處理任何人都能取而代之的工作時,就算你抱持著捨我其誰的心態,全心全力地投入,還是很難得到與現在相同水平的報酬。
在毫無專業性的情況下,度過餘下的職業生涯,這樣的想法已經不適用於現今的商業環境;如果要在今後的社會中活出自己,就必須追求自我創新。
所謂的專業性,並不是指「輸入」早已經存在的專業知識,而是進一步「輸出」全新的專業知識。
只要學會具有稀有價值的專業性,就能成為企業所需要的人才,在公司一展長才的機會或展現實力的場合就會更加遼闊。差異化自己的專業性,成為憑專業性戰鬥的人才吧!這就是本書的目標。
培養專業性的方法,早已隨著漫長歷史的積累被「基礎化(型化)」。和歐美的人才相比,我們過去一直活在終身雇用的世界裡,不僅對專業性的重要性認知不足,甚至有許多人都是在沒有正確學習培養專業性的「基礎(型)」的情況下,就直接踏入社會。換句話說,就是在「沒有基礎(無型)」的狀態下,投入全球性的商業戰爭。
只要學會「基礎」,自然就能隨心所欲地擴大應用,獲得更多專業性,因此,如果不瞭解獲得專業性的方法,就跟赤手空拳上戰場沒兩樣。
培養專業性的方法就在於「研究」。很多人都對「探求、追求」等字眼抱持著好感,但是,卻又會在聽到「研究」一詞時,產生抗拒,認為與自己無關。人們往往認為研究是學者或研究人員該做的事,和人才毫無關聯。因此,碰到該怎麼做才能獲取專業性的問題時,往往不會有太過明確的答案。
所謂的研究是「創造新知識的技法」。十九世紀的德國最早察覺到這項研究的重要性,因而擁有世界居冠的科技力,成為讓汽車產業、醫學和物理學等蓬勃發展的經濟強國。之後,美國把大量的留學生送進德國,學習研究的重要性,同時創建了許多世界頂尖的大學,所以現今才得以成為世界第一的經濟大國。
知識每天都持續不斷地進化著,因此,瞭解創造最先進知識的重要性的企業或國家才能成為強者。
日本的管理學者野中郁次郎在《知識創造企業》(The Knowledge-Creating Company)的名著中,明確闡述了創造新知識的價值。人才不是研究人員,不需要寫什麼論文,不過,理解研究的本質,掌握培養專業性的「基礎」,具有十分重要的意義。
◆掌握「培養專業性的方法」
我現在任職於電通株式會社(Dentsu Inc.),也是青山學院大學、東京音樂大學等學校的兼職講師,同時也在東京大學研究所研修博士課程。
我在電通擔任Transformation Produce 部長,以專業行銷企劃的身分,掌握社會與消費者的變化,致力於商業的轉型。另外,在東京大學研究所主要是研究,在資訊爆炸的社會,各種資訊都能即時獲得的時代裡,學習專業知識的大學應該是什麼樣貌。
在行銷企劃的研究方面,除了獲取博士學位之外,同時也基於工作與研究所獲得的知識和經驗,在青山學院大學和東京音樂大學等擔任大學講師,講授廣告與媒體相關科目,時間已經超過十三年之久。這些活動的核心便是「專業性」。透過商業、學術知識的融合去領會「培養專業性的方法」,就能讓不瞭解該如何培養專業性的人,更快速地學會能夠在商業中加以運用的專業性。
科技的進步加快了廣告、市場行銷與媒體相關業界的變化,因此,人們必須持續更新專業性,才能適應時代變遷。另外,「研究」的世界也一樣,在開拓先進技術的速度逐漸加快的同時,無法靠單一專業性解決的問題也隨之增多,因此,跨專業領域的跨學科專業性變得愈來愈重要。
在那樣的環境裡,活躍在第一線的頂尖人士的共通點是,既能夠察覺到時代的變化,同時又能實現自我創新,培養全新的專業性。也就是說,不該僅執著於單一專業性,而要更靈思考活地跨足新的領域,為自己增加更多專業技能,從而確立以獨特形式混合而成的專業性。只要能夠自然實現自我創新,就能跨越各種難題。對於成為一個靠專業性競爭的人才來說,瞭解「培養專業性的方法」是絕對受用的。
若以一言弊之,所謂培養專業性的方法就是「站在巨人的肩膀上」—這是哲學家伯納德(Bernard)說過的話,而Google Scholar 的首頁也有刊載這句話。
這本書大多也都是以「站在巨人的肩膀上」的形式,闡述培養專業性的重要性以及培養的方法。本書所引用的多數文獻或參考文獻,都是專為人才「如何培養專業性」而特別精心挑選的必讀著作,如果你有興趣,請務必閱讀看看。尤其是《讀書與社會科學》(內田義彥,読書と社会科学)、《智慧技巧》(小林康夫、船曳建夫,知の技法)、《創造性論文的寫法》(伊丹敬之,創造
的論文の書き方)、《智慧複眼思考法》(苅谷剛彥,知的複眼法)、《論文教室》(戶田山和久,論文の教室)、《智慧創造的條件》(吉見俊哉,知的創造の条件)等書籍,全都是歷史上傳承了基礎化技巧的文獻。以多年累積的豐富知識為基礎,讓人才秉持「研究思維」,成為靠專業性戰鬥的人才吧。
本書分成兩大部分。第一部分解讀專業性是人才建構職業生涯的關鍵因素。第一章是掌握需要高度專業人才的時代背景;第二章是深入探討無法獲得專業性的失敗案例。然後,第三章則是掌握獲取專業性的「基礎」重點。整體而言,第一部(第一章∼第三章)主要是釐清人們對「專業性」的模糊認知與觀點。
第二部分採三個步驟說明培養專業性的方法。所謂的專業性不是輸入知識,而是輸出,因此,需要瞭解的是「研究」的方法,而不是「學習」。如果是學習,只要能夠解答出問題,或多或少就會覺得自己有所收穫。可是,研究既沒有「問題」,也沒有「標準答案」,所以沒辦法立刻得到「成就感」,這可說是研究的特徵所在。
對於磨練個人的獨特專業性來說,這種感覺是很珍貴的,是否能夠踏上專業性的道路,關鍵就在於能否透過三個步驟,從根本去挑戰=轉變個人對「學習方法」的看法。最重要的事情就是拋開先入為主的觀念,然後,翻開這本書,試著踏出第一步。這本書希望傳達的重點有下列三點:
①人才在未來成功與否的決定性關鍵,就在於獨特的「專業性」。沒有專業性作為武器的人才,將會慢慢失去在公司內的地位與存在價值;
②光靠平日的業務,很難獲得在商場競爭中勝出的專業性,因此,主動學習是很重要的事情。
可是,就算閱讀《○小時學會△△》之類的自我啟發書籍,還是無法獲得將競爭對手遠遠拋在腦後的專業性;
③隨著科技的發展,工作所需的專業性也正在快速改變,為了成為順應時代變化,讓自己的專業性進化的人才,瞭解「培養專業性」的這件事本身,便是成為不可取代的人才的最佳捷徑。
如果這本書能夠稍微拉高職場人士的「專業意識」,那將是最令人開心的事情。
【前言】專業決定你的價值, 絕非靠賣命加班
「只要成為電通人,就能一生安泰。」
在過去的某段時期,我也曾經抱持著那樣的念頭,然而,和昔日的電通相比,現在的電通早已經是不可同日而語。甚至,也越來越難以想像未來的電通、未來的商業又會蛻變成什麼樣貌。我想這樣的感覺,不光只有我個人,在企業工作的人才心目中,或多或少都有相同的感覺吧!為了順應世界局勢的轉變,商業必須不斷蛻變,才能夠有所成長,因此,投入商業工作的人才也必須努力適應環境的變化。
在那樣的背景之下,我認為關鍵性變化在於,人才是否具備...
目錄
前言 專業決定你的價值,絕非靠賣命加班
Ⅰ何謂真正的專業能力?徹底搞懂才能變現
第一章 人才商品化時代,你的「標價」值多少?
講究投報率的人力投資
創新浪潮下的犧牲品
「半吊子專業」難以變現
公司頂樑柱降為無用階級
【專欄】面對AI人工智慧挑戰,怎勝出?
第二章 對的方法培養專業,個人價值將扶搖直上
再努力也失敗的四大誤區
基礎扎實,實力無可取代
擺脫知識老化的唯一出路
附加價值,讓薪資水漲船高
【專欄】無法被打敗的大谷翔平
第三章 專業「核心要素」不誤解,建構職場真本事
專業真諦:知識輸出與研究
知識結構化的「專業學問」
「片斷化資訊」難有競爭力
掌握研究要點,激發新思路
Ⅱ 專業養成的關鍵三攻略,變身炙手可熱的人才
第四章 從等待答案到主動提問<攻略一>
探究的力量,破除僵化框架
獨特觀點源於「疑問句」
專業因熱愛而生,勉強難有成
好奇心像肌肉,常練才能變強
化身「土地通」,提問是第一步
培養深掘力,拒絕乖順盲從
第五章 激發獨創性,闖出藍海<攻略二>
瞄準新機會,專業穩操勝券
選對好文獻,論文質量自現
創新重在識別「新意」與「經典」
【專欄】抄襲還是原創?選擇決定你的價值
第六章 尊重多元,開創專業新領域<攻略三>
跳脫標準迷思的「龐加萊猜想」
拆解問題的技術,難事變簡單
「梅迪奇效應」催生創意火花
知識輸出,成為頂尖1%人才
後記 專業技能,一次投資終生受益
前言 專業決定你的價值,絕非靠賣命加班
Ⅰ何謂真正的專業能力?徹底搞懂才能變現
第一章 人才商品化時代,你的「標價」值多少?
講究投報率的人力投資
創新浪潮下的犧牲品
「半吊子專業」難以變現
公司頂樑柱降為無用階級
【專欄】面對AI人工智慧挑戰,怎勝出?
第二章 對的方法培養專業,個人價值將扶搖直上
再努力也失敗的四大誤區
基礎扎實,實力無可取代
擺脫知識老化的唯一出路
附加價值,讓薪資水漲船高
【專欄】無法被打敗的大谷翔平
第三章 專業「核心要素」不誤解,建構職場真本事
專業真諦:知識輸出與研...
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