AI時代來臨,你做好準備了嗎?
本書指出一條如何在演算法世界生存的顯道之路
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在AI可複製一切內容與功能的時代,
信任,是最後的稀缺品,
也是人類在演算法統治的世界中,
最後、最強大的護城河
AI浪潮席捲而來,我們正處於一個新舊秩序交替的裂縫中。生成式AI在網路上產出的文字量,已經超過了人類過去幾千年累積的總和。
當人人都能用AI生成內容、內容的生產成本趨近於零時,此刻最昂貴的資產,變成了人與人之間的「信任」。
▪信任,是AI時代唯一的剛需
AI可以模擬語氣,但無法模擬承諾;AI可以計算風險,但無法承擔責任。AI讓內容的生產變得史無前例的容易,但無法由AI所生產的「信任」,也因此變得史無前例的昂貴。
▪信任,是演算法無法取代的價值核心
AI造成內容氾濫,流量紅利已逝,在這個真假難辨的時代,信任是是最底層的資產。AI可以模仿技能,但它無法模仿人心。在演算法統治的世界,人與人之間的「信任」連結,是最後、也是最強大的護城河。
▪信任的價值,在AI時代將被推到最高
在這個AI試圖將一切都變得廉價、高效、標準化的時代,唯一真正稀缺的,是那些無法被量化的「真人經驗」、那些透過長期分享所建立的「信任」。AI把內容的價格打到零,但信任的價值,將被推到最高。
▪懂得指揮AI的人,才是真正的贏家
AI可以計算出最優解,但它無法承擔選擇的重量。AI可以連接全世界的數據,但它無法連接靈魂。AI負責產出,人類負責信任。懂得駕馭AI與人性溫度之人,才是未來的贏家。
本書集結作者20多年在零售、電商、數據與顧問領域的實戰經驗,以及對AI衝擊的第一手觀察,從全球趨勢、產業轉變、技術與商業模式革新開始解析,是首次囊括其創業實戰經驗、企業管理心法,以及趨勢洞察觀點的系統之作。
儘管AI正在重塑我們理解世界的方式,悄悄改變我們做決策的方式,但作者發現,無論技術如何更迭,商業的底層邏輯始終指向人心。掌握「信任效應」,我們就不再是那個在洪流中掙扎的求生者,而是那個能駕馭潮水、乘風破浪的領航者。
作者簡介:
陳顯立
畢業於國立政治大學公共行政學系,擁有橫跨電商、媒體、零售與供應鏈管理的深厚實務經驗。現任好廣告數據創辦人暨執行長,專精於數據商業模式建立與零售電商的虛實整合,是台灣企業數位轉型的重要推手之一。
陳顯立長期提供企業數位化策略顧問服務,協助多家知名品牌導入數據思維、優化營運流程,推動組織進入數位轉型與創新商模的新階段。
歷任職務包括:
燦坤3C行銷暨電商營運長
鴻海集團富奇想(股) 商務長
富盈數據(股) 董事長兼執行長
特力零售協理(特力屋/HOLA)
華群科技電信加值服務部總監
凱絡媒體服務商務長/首席商業顧問
目前陳顯立同時身兼東吳大學企業管理研究所專技兼任副教授,以及台灣數位企業總會「數轉大學」輔導業師,積極投身商業實務與教育的橋接,致力於人才培育與創業輔導。此外他多年來,在組織管理、客服營運、供應鏈整合與人才策略方面皆有豐富實戰歷練,是少數能兼顧戰略規劃與實地落地的創業型領導者。
各界推薦
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臺大D-School|兼任教授/陶韻智
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臺灣電子商務暨創業聯誼協會|理事長/塗家興
iDrip Ltd.|CEO/葉建漢
泛傳媒|知識長/鄭國威
iPASS一卡通|總經理/鄭鎧尹
91APP|產品長 Happy Lee
LiFE RiCH 富川創造|創辦人/Kenji Chang
共同推薦(按姓氏筆畫排列)
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臺...
目錄
前言
推薦序
第一部 趨勢之眼――看懂未來的新商業
第1章 新戰場――你的對手不是同業,是「顧客的 AI」
第2章 新危機――AI 內容氾濫下的「信任赤字」
第3章 新資產――內容與數據的資產負債表
第4章 新個體――「一人商業」的全面崛起
第二部 實戰之路――從整合到創業的創新歷程
第5章 我的三腦一體――業務身、企劃心、IT 腦
第6章 聚集點思維――最好的生意,是讓人想靠近的「場」
第7章 水龍頭生意――如何打造持續複利的商業模式
第8章 CP 值經濟學――滿足「想要」,而非滿足「需要」
第9章 一人商業的 W.I.N. 行動模型
第10章 C2D 思維――內容為供,分發為王
第三部 管理之道――組織、文化與領導的真功夫
第11章 AI 時代的組織變革――資訊藩籬的崩解
第12章 新人才標準――你要找的不是工具人,而是「MAN」
第13章 領導的實踐――從「目標綁定」到「關係設計」
第14章 領導者的內功――在變動中安頓自己
結語 讓 AI 聽見你的聲音
前言
推薦序
第一部 趨勢之眼――看懂未來的新商業
第1章 新戰場――你的對手不是同業,是「顧客的 AI」
第2章 新危機――AI 內容氾濫下的「信任赤字」
第3章 新資產――內容與數據的資產負債表
第4章 新個體――「一人商業」的全面崛起
第二部 實戰之路――從整合到創業的創新歷程
第5章 我的三腦一體――業務身、企劃心、IT 腦
第6章 聚集點思維――最好的生意,是讓人想靠近的「場」
第7章 水龍頭生意――如何打造持續複利的商業模式
第8章 CP 值經濟學――滿足「想要」,而非滿足「需要」
第9章 一人商業的 W....
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