．把人看到骨子裡的用人心計

薩迪曾說：「從一個人的辦事能力，或許一天便可看出能力的高低，但是他心中的善惡決不可妄加揣測，因為這要經過長久的歲月才能見出他內心的卑劣。」

因此，想要判斷自己所用之人的人格優劣，千萬別只聽他說什麼？而是要看他實際上做了什麼？因為，人的眉毛、眼神、面孔常常欺騙我們，但最能欺騙人的，莫過於嘴裡說出來的話。

本書特色

西塞羅：「在所有墮落的行徑中，沒有比偽君子的所作所為更加邪惡了，偽君子總是在最虛假的時候，小心翼翼地裝出最善良的模樣。」
的確，如果你所用之人是這種表面上和你交好，骨子裡卻握著刀劍，那麼你就必須特別小心留意，因為，這種偽君子通常比真小人更加兇惡，只要一防範不周，必定受大害。

巴爾曾說：「即使面對自己再如何討厭的人，也不要將你對他的討厭寫在臉上。」
因為，這個讓你討厭的人，也許有朝一日會成為幫助你度過難關的「貴人」，因此，你又何必將這個「潛在」貴人拒於門外呢？

美國管理大師彼得．杜拉克曾經說過：「一個管理者如果把手下的人看做是軟弱的、不負責的、懶懶散散的，那麼，毫無疑問的，他的屬下也必定會如他所預期的一般發展。」
這番話告訴我們，知道人才的特性，並且懂得在恰當的時機運用他們的才能，才會是一個成高的領導者。

★耍點心機、使點小壞，往往是讓問題迎刃而解的最佳捷徑。世間到處充滿著虛假與欺詐，裝出慈悲和善的臉孔，正是熟諳厚黑權術的人的拿手好戲，為了達到自己所追求的目的，他們經常以最美麗的外表、最動人的言詞欺騙別人的耳目……

作者簡介：

左逢源，社會現象觀察評論家，從事過多種行業，認為唯有洞悉醜陋人性，才是修煉自己心靈的至高心法。職場歷練多元且完整，擁有豐富社交經驗，對於各大企業領導人的成功經驗有相當廣泛豐富的心得，目前擔任文化公司企劃總監，兼事寫作。著有《看人用人厚黑智謀》……等書。

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