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1-3共享的社會裡，人人都有當頭家的機會
共享經濟因為分享、共用而產生了互動，提高了社會裡參與者之間相互的信任，把被分享者當成朋友一般，在自己能力所及的範圍內，提供真正更貼心的產品與服務。
共享經濟，不單單是活用了閒置的資源，更讓人與人之間的社群更加活絡，本來不認識的人們，因為分享、共用而產生了互動，人人心中對「使用但不佔有」的想法與願望一致，於此提高了社會裡參與者之間相互的信任。此外，比起大量製造、生產、提供單一中心、統一標準的服務，共享經濟更重視「你」個人的想要與需要，且因為共享經濟在零成本的基礎下產生，這種「特規」的服務不會額外造成負擔，或斤斤計較，反而真正回歸人與人相處的基本──把被分享者當成朋友一般，在自己能力所及的範圍內，提供真正更貼心的產品與服務。
共享世代，只要分享就有錢賺
共享經濟讓每一個人都有機會成為頭家，提供自己多出來的東西、額外的時間，一方面讓資源能充分應用，另一方面又能藉此獲得額外的收入，透過這種模式，每月只能領死薪水的現狀便有了有突破點。荷蘭有家公司「Peerby：向鄰居借用你需要的東西」（Peerby：Borrow the things you need from neighbor），貫徹這個平台的核心理念是：可以借的話，那為何要買？打中了許多人的心，它讓人們在網路上發送自己需要借某物的消息，而這個人周圍的鄰居如果正好有他需要的，會在平台上回覆、出借，經統計約有八成的人，都在短時間內接收到鄰近人們的回應。使用這個平台是完全免費的，少了利的因素，反而更能凸顯人情的可貴，純粹地將人們互助、分享的精神用科技串連起來，讓平台為人情所用，但話說回來，如果是打算要在Peerby上兼差，享受閒置資源帶來的實際附加價值（不包括交到一個好友、日行一善感覺心情愉悅等互助帶來的快樂），恐怕就需要另謀管道，在此無法實現。
無獨有偶地，在台灣，有個「電電租」共享平台，以出租家電為最主要的業務，兩個創辦人都是全職媽媽，因為一同參加了創造被動收入的課程結識、共同創業。許多人在購買家電時總會有幾個困擾：其一，昂貴的電器沒有試用過不確定是否真的需要、適合，抑或只是虛榮心作祟又買回了一個「閒置資產」回家；其二，有些家電使用的頻率實在太低，但在某些時刻又覺得非用不可，如幫兒女舉辦派對想使用冰淇淋機自製適合孩子們的健康冰品（又可以在家長間引起話題），但狠下心來買一台好像一點都沒必要，因為除了特殊節日，好像完全不需要這個家電，擁有只是浪費收納空間。
「少用的家電，以租代買；想買的家電，試用後買」他們讓想要租用的人以低價向擁有家電的人租借，擁有家電的「電租公、電租婆」能藉著家中既有的家電得利。
再者，如中國版的Uber「滴滴打車」，也是透過媒合司機與乘客所推出的交通服務，甚至連「搭順風車」也在他們管轄的範圍之內；白天版的Airbnb──英國Vrumi公司，讓一些人的家成了另一些人的辦公室，人們可以在這個共享平台裡租用別人白天的家當作工作場所，屋主就跟Airbnb一樣，能從騰出自己的閒置空間給他人使用裡，賺得一些外快。
然而，說了這麼多共享經濟的好處，仍然不免發現共享經濟平台中，三種角色中：供應者、平台、使用者，供應者和平台獲得最大的利益，對供應者來說，它付出零成本，收到的所有金額都是淨利，即使有的時候收入來源不穩定，也並不會造成損失；而大部分的共享平台方也因為幾乎沒有庫存、管銷的壓力，而僅靠和消費者、供應者收取平台維運、手續費、服務費等費用生存，而消費者享有的好處除了享有比較便宜的價格，在其他方面是相對較為無感的，如果，消費者的參與本身就能為自己帶來回饋呢？這並非不可能。
當買東西還可以得現金，你要，還是不要？
你是否有過這樣的經驗：在一家實體或網路商店上買到了自己很喜歡的東西，發自內心地覺得想要分享給朋友、家人，逢人就說它有多好，說到親友都懷疑你是不是接了業配，但其實你沒有接到業配，也不會因為大家為了你的推薦決定去跟店家買來試試看，而賺到任何費用，僅僅就只是單純的真心分享。
消費者其實就好像一個實體的「聯播網」（GDN），當品牌商家在推展行銷業務時，幾乎都會在Google多媒體廣告聯播網投放廣告，目的是為了要讓網路上的更多人看到它，進而點擊進入品牌想要消費者看的內容。多媒體廣告聯播的收費方式雖然五花八門，但總體而言每一次的觸擊都有它的代價，換句話說，能為品牌商家轉換成商機的廣告、行動呼籲（CTA，Call To Action）在正常市場裡都是要收費的。品牌商家買了廣告，還不能保證百分之百的轉換率（消費者在點進廣告並購買，替商家帶來利潤）；但消費者這個聯播網呢？能觸擊的人雖然不像網路這樣海量，但因為熟人推薦，消費者透過口碑形成的信度，比起一個陌生的網站告訴你要買什麼來得吸引人許多。透過消費者觸擊的其他消費者，從「聽到推薦」到實際去購買的機率更高，因此也是轉換率較高的一種宣傳方式。
消費者在消費市場裡有影響力，能透過口耳相傳、網路社群推薦來幫助店家獲取更多的利潤，但這樣的影響力卻無法在市場中兌現價值，如果從這點開始改變呢？劉儒遠成立「阿嬤的雜貨店」所一手創建的BACK APP正是在這個著眼點上尋求創新突破，他想要打造的是一個連消費者也可以擁有高主動性的共享平台，讓消費者透過「分享好康」賺取回饋金，平台上的供應者也可以因為消費者的大量推薦而享有更多訂單。
BACK APP結合了傳統傳直銷的思維──透過一傳十、十傳百的力量，與共享平台「分享、改變底層消費者的獲利模式」。當消費者於App註冊會員，在平台上所購入的生活日用品、服飾、各式餐飲小吃等等，除了擁有折扣優惠之外，還可額外再獲得回饋金；當他再將App中的產品、店家推薦給其他朋友，每當朋友透過BACK APP消費，他除了也能同享回饋外，他的朋友也一樣能在消費中獲得店家（供應者）回饋的折扣及利潤。
每一次消費、花錢的同時，也都讓消費者賺進錢財，除了讓消費者更有動力推薦覺得不錯的店家，店家也樂得有更多生意上門。當累積到一個實質的量更有本錢，便能再回饋給消費者更便宜的售價，造就越來越多人響應這個平台，形成多贏的局面，而底層消費者過往以來被動的角色便能因此翻轉，在消費中創造收入，不用再累人地每日兼差，只要透過消費和分享，就能創造被動收入的時代已經來臨。
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