職力越強,魄力越大!
強化職力,從西裝內放射出精練能幹的耀眼光芒吧!
【本書特色】
◎日本第二大廣告公司.博報堂製作人兼導演,公開私房職力訓練方式!
◎透過問卷診斷畫出你的9大「職力」雷達圖,強項、弱項一目了然。
◎一到兩頁一要點,口訣乾脆,法則精要,將上班能力的學習方法系統化,讓你從職場菜鳥變鳳凰!
【閱前注意事項】
◎這不是一本自我啟發的書籍,而是一套菜鳥訓練計畫菜單。
◎這本書並非以「你就是主角」、「你一定可以做到」等口號為賣點的勵志書。
◎職力鍛鍊並不會立即見效,但只要持續三個月、半年、一年,就會出現極大的差異。
◎訓練過程中你可能會傷痕累累,但職力會因為損傷與超回復而變強!
◎即使要背負沉重的負擔,也不能讓負擔過重,請以撐下去為最高原則!
【讀者有效推薦!】
◎ 啊啊啊!警句滿滿的一本書呀!——Katarin
◎ 乍看之下簡潔的提示,卻是作者的苦心布局。——鮑里斯
◎ 訊息密度超高!值得像複習單字般反覆閱讀,直到能夠真正實踐!——俊明Nukui
◎ 作者不計一切手段協助菜鳥在職場高飛。——鈴木Mikiichi
◎ 這計畫令人興奮,簡明生動,推薦給對自己有期許,想進步的人。——安藤龍
優秀的運動員會鍛鍊肌力,優秀的上班族會鍛鍊「職力」!
相信各位職場新鮮人的目標,都是成為一位了不起的傢伙,
才會來到由日本知名廣告公司製作人開設的【職場菜鳥訓練營】。
在吸收本書精華之前,你必須先做一則現實的測驗,
評估自身「基礎」、「職涯」、「企劃」、「簡報」、「製作」、「團隊整合」、「社交」、「溝通」、「自我品牌」等9大能力強弱,畫出職場能力雷達圖。
當數據化、視覺化,赤裸裸的雷達圖出現在眼前時請勿驚愕。
現實雖然不盡如人意,但這就是本書存在的價值,
冷靜下來,判斷自己接近以下何種類型:
【全能型】
在所有項目當中皆具備極強的工作職力,可說是無所不能的全能角色。
【岩漿型】
儘管技術性的職力仍有所不足,不過因為基礎十分紮實,可以預期將來會產生有如岩漿一般的爆發力。
【寶庫型】
企劃職力及簡報職力皆相當優越,以與生俱來的點子及行動力,接連不斷地創造出充滿魅力的成果,如同寶庫一般的存在。
【領袖型】
製作職力、團隊整合職力十分卓越。具備明確的工作目標,一邊整合團隊、一邊確實地將伙伴們帶往目的地,就像是領袖一般。
【伙伴型】
具備社交職力及溝通職力。由於有不錯的溝通能力,因此會積極地與人打好關係,是深受人們喜愛的伙伴類型。
【生存型】
雖然經驗值不算豐富,但是以運動來比喻的話,這種類型就像身體十分強壯的運動員,工作方式已經完全了然於胸。
【菜鳥型】
就……還是一名涉世未深的菜鳥。
知道自己的先天條件可別打住,
職力必須埋頭苦幹、逐步累積才行,
請掌握強項並靈活運用;再進一步強化自己的弱項,
本書最主要的內容,就是針對9大職力開設200堂階段性課程,
系統性地讓你練功升等,像練肌肉般循序漸進地強化職力。
或許在過程中可能會心力交瘁,傷痕累累,
但千萬不要屈服,咬牙撐下去!
你的職力會因為損傷與超回復而變強,
當你獲頒「菜鳥結業證明書」,
恭喜你已跨越先天的限制,拿到成為頂尖人士的入場券。
在舉起本書之前,贈送一句至理名言,
「職力鍛鍊的勁敵,不是別人,正是自己。」
加把勁吧,菜鳥該自強不息!
作者簡介:
川下和彥
博報堂製作人兼導演,1974年生於兵庫縣。在完成慶應義塾大學大學院政策媒體研究所碩士課程之後,於2000年進入博報堂公司。歷經銷售部門、公關部門,負責橫跨不同類型的企劃與執行。也在汽車、食品、飲料、資訊、化妝品等多項領域中,擔任大型客戶業務的製作負責人。並於2014年11月,與某位媒體界的重要人物一同展開名為「tide」的全新計畫。除了本業之外,也立志要作育出不屈不撓的商務人士。座右銘為「成為異類也好、叛逆也罷」,2015年在東洋經濟online的專欄連載。
作者序
前言
「知道」和「做到」是兩碼子事。
就算閱讀了自我開發的書籍,然而只要沒有親身實踐,那麼便不可能真正地讓工作變得駕輕就熟。
本書是由我這個在教師家庭中成長的人,根據自己進入公司後的親身實驗,而制定出一套無論景氣如何變化、組織如何變動、上司換成何人,不管到哪都能一體適用,將一般上班能力的學習方法體系化的菜鳥訓練營計畫。
2000年4月,我進入了博報堂這間公司。
在開始進行企業研究之前,我一直以為電通公司是一間電力公司,而博報堂是賣長崎蛋榚的店舖。對於原本想要成為大學教授、對公司毫無基本概念的我來說,當公司面試官問起希望從事哪方面的職務時,我跟對方說「哪種職務都可以」。
於是,我進入公司後第一個被分配到的,是一個叫做戰略策劃部的部門,它的主要業務是替客戶設計宣傳及促銷戰略。在提出假設之後,為了要獲得實證而不斷地進行調查,接著完成企劃書……這就是每天的工作內容。
雖然各位或許覺得這看起來稀鬆平常,不過我當時為了要了解在公司內往來的專有名詞,可是費了好大一番工夫,就連調查表及企劃書也往往被前輩用紅筆塗得滿江紅,自己的計劃表上總是寫著不屬於自己的計劃。
為了不讓自己被離心力抛得遠遠地而緊抓不放,於是開始覺得心力交瘁,在開會時打瞌睡而被上司狠狠訓斥一頓的情況一再上演,後來漸漸地在這樣的急流環境中學會游泳方式,上司開始放心地交辦製作企劃書或提案的工作給我。
在接近進入公司後第三年,我轉調至形象公關部門(現為公關戰略部),業務擴及宣傳、促銷、情報等領域,使得我不僅會寫企劃書,同時也開始得以實踐具體的對策。
從一直以來讓人評價你的計劃,轉變為追求產生實際效果的業務性質。
每天從設計開始就感到胃部絞痛不已,工作時就像瞄準球門後使盡全力射門,球卻不會按照你所想的方向飛去;每當球從球門旁偏離時,便認識到自己仍有力有未逮之處。
在這樣的過程之下,我開始感受到「上班就有如運動一般」,透過實踐而逐漸學會上班的技巧。
距離我當初進入公司時,已經過了15年。
現在則是每天樂在其中。
沒有一天感到工作不快樂。
在今年邁入「第二次成人式(=40歲)」之際,我希望能讓更多的人樂在工作,哪怕多一個人也行,因此在這裡公開我的私房獨家訓練方式。
這本書並非以「你就是主角」、「你一定可以做到」等口號為賣點的勵志書籍。
每件事情都有能夠立刻上手及耗費許多時間學習的人。
然而這裡要清楚地提醒各位一件事。
那就是不加以嘗試去做,就無從得知你是否可以做到。
期望閱讀此訓練計畫的各位,最後不要作為一名讀者,而是以實踐者的身份具體完成。
前言
「知道」和「做到」是兩碼子事。
就算閱讀了自我開發的書籍,然而只要沒有親身實踐,那麼便不可能真正地讓工作變得駕輕就熟。
本書是由我這個在教師家庭中成長的人,根據自己進入公司後的親身實驗,而制定出一套無論景氣如何變化、組織如何變動、上司換成何人,不管到哪都能一體適用,將一般上班能力的學習方法體系化的菜鳥訓練營計畫。
2000年4月,我進入了博報堂這間公司。
在開始進行企業研究之前,我一直以為電通公司是一間電力公司,而博報堂是賣長崎蛋榚的店舖。對於原本想要成為大學教授、對公司毫無基本概念的我...
目錄
.前言
.職力診斷
.本計畫的使用方式
.1 基礎職力
.2 職涯職力
.3 企劃職力
.4 簡報職力
.5 製作職力
.6 團隊整合職力
.7 社交職力
.8 溝通職力
.9 自我品牌職力
.後記
.前言
.職力診斷
.本計畫的使用方式
.1 基礎職力
.2 職涯職力
.3 企劃職力
.4 簡報職力
.5 製作職力
.6 團隊整合職力
.7 社交職力
.8 溝通職力
.9 自我品牌職力
.後記
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