開放式經營

《創新者的解答》作者克里斯汀生推薦：「伽斯柏開放式創新的概念，是關於創新和成長最重要、最有洞見的一本著作。要了解企業主管應如何成功駕馭開放式創新的新領域，此書立下了一個重要的里程碑。」


企業擁有優秀的研發團隊並不一定能夠獲利，能夠創造獲利的新發明或新技術，才叫「創新」。本書提出的概念是：企業要想透過研發新技術或新點子獲利， 必須藉由更開放的經營模式，而非固守過去封閉型模式（即由公司內部研發單位做研究、開發特定技術、管理各項技術、進而開發產品），讓更多創意和技術從外面流入，也讓更多內部知識外流。在更開放的經營模式下，可促成更低廉的創新成本與更快速的產品問世時間，並有機會和其他公司分攤風險。

現在開發新產品的成本是十年前的二?五倍，產品生命週期從六年縮短到六個月，當研發新產品的成本不斷提高時，誰還敢花費鉅資進行創新研發？被《科學人雜誌》評選為全球五十位頂尖商業與科技領袖之一、加州柏克萊大學哈斯商學院開放式創新研究中心主任亨利．伽斯柏(Henry Chesbrough)，在《開放式經營─創新獲利新典範》書中，提出最新的趨勢觀察和解答。

他主張企業必須採取開放式的經營，建立綿密的內部創新網絡，並和多樣化的外部創新社群連結起來，才能降低成本，並創造最佳機會。這對大多數企業的經營模式和管理架構都是個挑戰，他以實例說明企業應如何因應這個巨變。

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