不要企圖替你的上司作決定
如果你的上司願意聽聽你的意見，那麼你可以大膽說出你的想法和看法。但是千萬記住，即便你的意見是對的，也不能強迫他採納，更不能自作主張，替他做主。那樣，就顯得你比他聰明，會讓他很沒面子，他當然也不會給你好果子吃。
羅馬執政官馬西努斯圍攻希臘城鎮帕伽米斯的時候，由於城高牆厚，士兵們死傷慘重卻仍然未能攻占這座城鎮。最後，馬西努斯發現城門是最薄弱的環節，於是打算集中兵力猛攻城門。但要攻打城門就必須用到撞牆槌，當時軍中並沒有這種器械。馬西努斯想起幾天前他曾在雅典船塢裡看過兩支沉甸甸的船桅，就馬上下令把其中較長的一支立刻送來。
然而，傳令兵去了多時，桅杆仍未送達。原來，是軍械師與傳令兵發生了爭執：軍械師認為短的那根桅杆才能真正發揮作用，不但攻城效果比長的那根要好，而且運送起來也方便，他甚至花了不少時間畫了一幅又一幅圖來證明自己的專業。而傳令兵則堅持執行命令，既然上司要長的桅杆，他的任務就是讓人把長桅杆送到上司面前。
面對軍械師喋喋不休的說辭，傳令兵不得不警告他，他們的領袖是不容爭辯的。他們都了解領袖的脾氣，軍械師終於被說服了，他選擇了服從命令。在士兵離開以後，軍械師越想越覺得自己的想法是正確的，他覺得服從一道將導致失敗的命令是毫無意義的，於是，他竟然違抗命令送去了較短的船桅。他甚至幻想著這根短桅杆在戰場上發揮功效，使領袖不得不賞賜他許多戰利品以讚揚他的高明。
馬西努斯見送來的是那根短的桅杆很生氣，馬上召來傳令兵，要他對情況做出合理的解釋。傳令兵忙向他彙報說軍械師如何費時費力的與他爭辯，後來還承諾要送來較長的桅杆。馬西努斯對這名軍械師的自以為是深感震怒，於是，他下令馬上把這名軍械師帶到他面前來。又過了幾天，軍械師才到達。他並沒有察覺到領袖的震怒，反而為能夠親自向領袖闡述自己的正確理論而洋洋得意。他仍然以專家自居，滔滔不絕的說了許多專業術語，並表示在這些事務上專家的意見才是明智的。馬西努斯見軍械師仍然不改其說大話的老毛病，十分生氣，立刻叫人剝光他的衣服，用棍子活活將他打死。
這名軍械師可能死後也不會搞懂自己錯在什麼地方，他設計了一輩子的桅杆和柱子，還被推崇為這方面最好的技師，憑他的經驗，他知道自己是對的，因為較短的撞牆槌速度快、力道強，更適合攻城。他可能永遠也沒辦法想通，他費盡口舌向統帥解釋了大半天，為什麼統帥仍然堅持他的無知呢。
在現實生活中，像軍械師這樣自以為是的人隨處可見，即便在上司面前他們也不懂得收斂。雖然我們不能否認他們的聰明才智，但是這卻犯了上司的大忌，他們或許能接受你的意見，而絕對不容許你替他作決定，你的越俎代庖，會讓他覺得你是自作聰明，對他不夠尊重。所以，要記住你只是獻策而非決策。
在現代職場，我們千萬不能走進一個盲點，即便是你深得上司的賞識和重用，也不能因此狂妄自大，認為自己可以擅自作一些決定。你要永遠把上司放在第一位，任何一個關鍵性的決定都要經過上司的同意，哪怕你只是走一下「形式」，也很有必要。問題的關鍵不在你作的決定上，而在於你是不是尊重你的上司，有沒有忽略他的存在。
王自成年輕幹練、活潑開朗，進入企業不到兩年，就成為主力幹將，是部門裡最有希望晉升的員工。一天，公司經理把她叫了過去：「小王，你進入公司時間不算長，但看起來經驗豐富，能力又強。公司開展了一個新專案，就交給你負責吧！」
受到公司的重用，王自成歡欣鼓舞。恰好這天她要去某周邊都市談判，考慮到一行好幾個人，坐公車不方便，人也受累，會影響談判效果，如果搭計程車一輛坐不下，兩輛費用又太高，她想來想去覺得還是搭一輛車好，經濟又實惠。
主意定了，王自成卻沒有直接去辦理。幾年的職場生涯讓她懂得，遇事向上級彙報是絕對有必要的。於是，她來到經理辦公室。
「老闆，您看，我們今天要出去，這是我做的工作計畫。」王自成把幾種方案的利弊分析了一番，接著說，「我決定搭一輛車去！」彙報完畢，王自成滿心歡喜的等著讚賞。
但是，王自成聽到經理板著臉生硬的說：「是嗎？可是我認為這個方案不太好，你們還是買票坐車去吧！」
王自成愣住了，她萬萬沒想到，一個如此合情合理的建議竟然被駁回了。他大惑不解：沒道理呀，傻瓜都能看出來我的方案是最佳的啊。
其實，問題就出在「我決定搭一輛車去」這句自作主張的話上。王自成凡事多向上級彙報的意識是很可貴的，但她錯就錯在措辭不當。在上級面前，說「我決定如何如何」是最犯忌諱的。如果王自成能這樣說：「經理，現在我們有三個選擇，各有利弊。我個人認為搭計程車比較可行，但我做不了主，您經驗豐富，您幫我作個決定行嗎？」上司若聽到這樣的話，絕對會做個順水人情，答應你的請求，這樣才會兩全其美。
即使對待能力不強的上司，同樣要保持尊重，不擅自行動和作決定。要知道他才是公司的最高決策者，你充其量只有提建議的權利，你替他作決定，就等於無視他的存在，他怎麼能夠容忍？因此，凡事要量力而行，不可擅作主張。
心理學小祕訣
作為一名上司手下謙虛、聰明的下屬，你要把你的決定以最佳的方式滲透給他，從主動的提議變成被動的接受。忌急躁粗暴，多傾聽和徵詢上司的意見和建議，少做一些不容辯駁的決定和爭論，即使你是對的。
以上司的理想規劃職業生涯
據心理學的研究揭示，人很容易相信一個籠統的、一般性的人格描述特別適合他。即使這種描述十分空洞，他仍然認為反映了自己的人格面貌。
曾經有心理學家用一段籠統的、幾乎適用於任何人的話讓大學生判其斷是否適合自己，結果，絕大多數大學生認為這段話將自己刻畫得細緻入微、準確至極。
下面是心理學家使用的材料，現在用這段話來對照我們自己，他說得對嗎？
你很需要別人喜歡，並且你渴望得到別人的尊重；你有許多可以成為自己優勢的能力，但是還沒有發揮出來。同時你也有一些缺點，不過你一般可以克服它們。
你與異性交際有些困難，儘管外表上顯得很從容，其實你的內心，有時候焦急不安。
你有時懷疑自己所做的決定或所做的事是否正確。你喜歡生活有些變化，厭惡被人限制。你以自己能獨立思考而自豪，別人的建議如果沒有充分的證據你不會接受。你認為在別人面前過於坦率的表露自己是不明智的。你有時外向、親切、好交際，有時則內向、謹慎、沉默。你的有些抱負往往很不實際。這其實是一頂套在誰頭上都合適的帽子，容易讓人迷失自己，個人在認識自我時很容易受外界資訊的暗示，從而常常不能正確的認識自己。認識自己，心理學上叫自我知覺，是個人了解自己的過程。在這個過程中，人更容易受到來自外界資訊的暗示，從而出現自我知覺的偏差。
人們很多時候，會將自己迷失在他人的暗示中。尤其當人的情緒低落、失意的時候，能在酒桌之上把上司當做知己，離開了酒桌，你千萬別以為你就是老闆的兄弟了，你要靜下心來，研究老闆剛才說的話，哪一句才是他內心的要求。
一個缺乏安全感的人，心理的依賴性也大大增強，受暗示性就比平時更強了。在職場中，人們同樣如此，人們既不可能每時每刻去反省自己，也不可能總把自己放在局外人的位置來觀察自己，於是只能借助外界資訊來認識自己。正因如此，每個人在認識自我時很容易受外界資訊的影響，迷失在環境當中，受到周圍資訊的暗示，並把他人的言行作為自己行動的參照。
藍心智是一名特別的上司，她幽默，而且有著特有的豪爽。上班的時候，她到各個部門視察，有時候，看到氣氛沉悶的部門，她就非常痛快的和大家開玩笑，說：「行啦，都停下手裡的工作。別我一來，你們就裝出很忙很投入的樣子，聊一會吧！」
公司在她獨特的領導力和活躍的氣氛的帶動下生機勃勃，但是這並不意味著她不管理，對於管理，她向來的口號是，行霹靂手段，方顯菩薩心腸。對於員工的失誤，她也從不心慈手軟。這讓所有的員工都覺得她高不可測。
有一天，藍心智在中層的管理者中開了一次會，她想透過這次會議，讓中層上司從基層管理者間產生。每一個管理者都想得到更好的發展，可是大家都在想：開會會講些什麼呢？
令大家感到震驚的是，開會的時候，藍心智非常灑脫從容，她隨意的問了大家這樣的一個問題，那就是：你在為誰工作呢？
這句話是很多基層管理者經常問員工的，也有很多人在給新員工培訓的時候，就貫徹這樣的觀念，那就是站在一個為公司工作的高度上，為了公司更好的發展，理解公司的每一個決策。
她問了幾個人，第一名基層管理者的回答是：「為公司工作。」聽到這裡，藍心智啞然失笑，她平靜的說：「大家都在為公司工作，那麼，我問你們，你們願意這樣嗎？每天必須按照公司規定的時間上班，按規定的時間下班，每到下班的時候就拖著自己疲憊的身體，如釋重負的回家，這一切的付出都只為了月底的薪資。」第二名管理者心想，應該更加多的表達自己的忠誠，於是說：「為老闆工作。」這幾乎讓藍心智失望了，她做了一個崩潰的表情，說：「為老闆工作，你願意嗎？利益來了的時候，我什麼具體的工作不做，反而把利益的大頭拿走，而你，操心傷神，天天還要安撫員工，還要接受上司的檢查，你對這樣的工作狀態能夠開心面對嗎？」
剩下最後一名手下，他知道這樣正式的場合，不應該做「超過」的回答，可是，他還是鼓足勇氣說：「我為自己工作。」
這個回答讓大家面面相覷，而藍心智的臉上心花怒放，她笑著說：「為什麼呢？」
這名手下說：「每個人做事都是為了自己，這是根本的生存和工作態度，我清楚自己在做什麼，而且，有這樣的心態工作才不會覺得迷失。」
藍心智終於聽到了自己滿意的答案，她說：「你的回答是對的，為自己工作，做好自己職位上的事，這才是我想要的理性管理者。」
心理學小祕訣
如果此刻你沒有自己的職業規劃，相反，你過多關注了公司的理想和上司們的八卦，你就容易忘記自己的職責，也會因為目標模糊而迷失了自己。那麼，就請一定記住，以上司的理想為理想，就容易看不到自己的理想。與其等待著企業發展壯大，不如讓自己的壯大為企業發展增加活力！
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