為何要看許文龍? 為何要學許文龍?
從貧民窟到巨富的許文龍,到底他如何做到?
打破標竿學習的迷思,看許文龍如何思考,看出別人看不到的未來性!
許文龍縱身凌空,如隼鷹般四處巡視,他的下一個目標在哪裡?
面對挫折,他樂觀以對,這是他的生存之道。
面對客戶及員工,他誠信以對,這是他的經營之道。
面對社會,他回饋以對,這是他的幸福之道。
看許文龍如何以“幸福”為方法,引導旗下員工躍上全世界!
作者簡介:
伍忠賢
個人資料:1959年12月29日,魔羯座,O型
現職:真理大學財金系助理教授
學歷:政治大學企管博士(1997年)、經濟碩士(1985年)、國際貿易系(1981年)
主修財務管理,副修行銷管理,興趣於策略管理、公司併購,具備科際整合的學術修養
經歷:1985年起,從基層做起,A&W速食店襄理
歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理
迄媽媽塔食品公司總經理,領導170名員工反虧為盈
著作:從1984年出版《夥伴們,大家來學速讀》,迄2007年12月
已出版教科書22本、企管叢書28本,總出版字數1500萬字
幾可創造華人寫作字數的金氏世界紀錄
部落格:http://jw5432.blogspot.com
伊媚兒:jw5432@gmail.com
各界推薦
名人推薦:
「企業經營有其文化性和社會性的一面,根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識,這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」
──許士軍(元智大學管理研究中心遠東管理講座教授)
「個人研究台灣史,樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』,將當代重要企業的面貌描述出來,協助讀者瞭解台企業的經營,期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」
──許雪姬(中央研究院台灣史研究所所長)
「探討台灣企業集團經營者的書很多,但是透過伍忠賢教授,且有精湛管理學基礎的筆調,來剖析經營者的經營與管理風格,更能讓讀者看出企業經營的玄妙之處。」
──謝金河(今周刊發行人、財訊月刊社長)
「一般個案難在實用,企業個案難在深入,伍忠賢教授在『台灣企業24強+』系列,發揮其理論、實務、創意與文筆彙整融合的四項專業,讓閱讀成為知識饗宴,值得推薦。」
──杜紫宸 (工業研究院IEK主任)
名人推薦:「企業經營有其文化性和社會性的一面,根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識,這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」
──許士軍(元智大學管理研究中心遠東管理講座教授)
「個人研究台灣史,樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』,將當代重要企業的面貌描述出來,協助讀者瞭解台企業的經營,期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」
──許雪姬(中央研究院台灣史研究所所長)
「探討台灣企業集團經營者的書很多,但是透...
目錄
第1章 從貧民窟到巨富的許文龍
壹、許文龍致富的十堂課
貳、許文龍對員工與客戶的誠信
參、許文龍的第一桶金
肆、奇美有多偉大?
第2章 英雄是比出來的
壹、許文龍經營能力總評
貳、奇美集團的公司策略(Ⅰ)
參、奇美集團的公司策略(Ⅱ)
肆、許文龍的事業能力
伍、許文龍的組織管理能力:企業轉型
第3章 調兵遣將
壹、公司第一成長階段:企業家的開創力
貳、公司第二成長階段:管理
參、公司第三成長階段:授權
肆、公司第四成長階段:協調
伍、公司第五成長階段:合作
第4章 讓員工幸福
壹、追求員工幸福
貳、奇美追求快樂型幸福的做法
參、奇美追求融入型幸福的做法
肆、奇美追求意義型幸福的做法
伍、領導技巧
陸、許文龍的領導能力評比
第5章 幸福不是一切,人生還有責任
壹、奇美集團是企業公民的模範
貳、最低門檻的企業公民責任:環境保護
參、企業承諾
肆、公司治理
伍、社會參與(Ⅰ)-奇美醫院
陸、社會參與(Ⅱ)-奇美博物館
柒、社會參與(Ⅲ)-奇美文化基金會
第6章 沒錢有沒錢的作法
壹、奇美集團的第一次轉型
貳、壓克力事業三階段成長
參、第一次轉型時的核心事業
第7章 奇美的魏晉南北朝
壹、奇美進軍塑膠業的事業佈局
貳、基本事業:做PE的奇菱樹脂
參、保利從做PS轉型做ABS
肆、後勤服務的關係企業
第8章 萬丈高樓平地起
壹、奇美ABS事業策略快易通
貳、奇美集團三次經營危機的對策
參、成長期 (Ⅰ):攻擊準備
肆、成長期 (Ⅱ):取得台灣第一
伍、成長期 (Ⅲ):出國比賽,拿冠軍回來
陸、成熟期:1997年以來
第9章 元帥的最後一役
壹、奇美集團在高科技產業的佈局
貳、奇美電的公司策略進程
參、奇美電的事業策略進程
肆、組織設計
伍、奇菱科技
陸、新視代負責銷售
第10章 展望
壹、危機中漸露曙光
貳、策略聯盟,進一步鞏固產業地位
參、分期式的管理傳承
肆、老漁夫的考量
第1章 從貧民窟到巨富的許文龍
壹、許文龍致富的十堂課
貳、許文龍對員工與客戶的誠信
參、許文龍的第一桶金
肆、奇美有多偉大?
第2章 英雄是比出來的
壹、許文龍經營能力總評
貳、奇美集團的公司策略(Ⅰ)
參、奇美集團的公司策略(Ⅱ)
肆、許文龍的事業能力
伍、許文龍的組織管理能力:企業轉型
第3章 調兵遣將
壹、公司第一成長階段:企業家的開創力
貳、公司第二成長階段:管理
參、公司第三成長階段:授權
肆、公司第四成長階段:協調
伍、公司第五成長階段:合作
第4...
購物須知
關於二手書說明:
商品建檔資料為新書及二手書共用,因是二手商品,實際狀況可能已與建檔資料有差異,購買二手書時,請務必檢視商品書況、備註說明及書況影片,收到商品將以書況影片內呈現為準。若有差異時僅可提供退貨處理,無法換貨或再補寄。
商品版權法律說明:
TAAZE 單純提供網路二手書託售平台予消費者,並不涉入書本作者與原出版商間之任何糾紛;敬請各界鑒察。
退換貨說明:
二手書籍商品享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退貨,請於取得該商品10日內寄回。
二手影音商品(例如CD、DVD等),恕不提供10天猶豫期退貨。
二手商品無法提供換貨服務,僅能辦理退貨。如須退貨,請保持該商品及其附件的完整性(包含書籍封底之TAAZE物流條碼)。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱
退換貨原則、
二手CD、DVD退換貨說明。