「無法再經歷一次」
被鞭策的第1年

我在BCG經歷的一切全都不一樣，不論是思考邏輯還是做事方法，完全是「顧問的思考邏輯及做事方法」，我當時空有滿腔熱血，什麼都不懂，但現在回想起來，「顧問的思考邏輯及做事方法」毫無疑問是「最棒且最性感的思考邏輯及做事方法」，它不只對顧問有用，商務人士學會後一定能獲得壓倒性的勝利。

我接下來想把「最棒且最性感的思考邏輯及做事方法」全都傳授給大家，我領悟到的「顧問的思考邏輯及做事方法」，是從人生無法再經歷一次且最精采的一年＝最棒的師父們鞭策我，加上每週熬夜兩天並把週末全投資下去「釀造」出來的。
我在BCG的日子真的過得很開心，那時我沒有當顧問的技巧卻有「好運」，尤其是有好運能吸引到最棒的師父。

‧BCG裡對智識要求最嚴格而且是我最喜歡的師父＝加藤廣亮先生。
‧於公於私都對我很照顧，我和他約好「假如有天你成為BCG的OA（日本分公司的總經理），我就復職」，結果他在不知不覺間變成了OA＝佐佐木靖先生。
‧在眾多「聰明卻無趣」的顧問中，同時擁有強大商業頭腦的天才＝市井茂樹先生。
‧因為他的腦袋轉得太快，讓我第一次體驗到對方明明講的是日文，我卻聽不懂的情況＝杉田浩章先生。
‧主張「熱血地去過輕鬆取勝的人生吧」的BCG傑出人士＝水越豐先生。

我與他們的「距離」很近，因此能就近學到很多東西，更重要的是我很享受這個過程，我想要藉由本書把我在BCG工作的日子中學到的，以及在那之後透過講座化為言語並磨練得更精湛的「顧問的思考邏輯及做事方法」傳授給大家。

那麼，我要開始嘍。
成為顧問的第1年，正式開始。








000
顧問的思考邏輯和做事方法 VS 顧問
我討厭顧問，但喜歡顧問的思考邏輯。

顧問很不受歡迎，不對，應該說大家討厭顧問的程度就好像顧問受到了詛咒一樣。說起來根本搞不懂顧問在做什麼，不僅總是一副高高在上的樣子，還感覺「陰沉沉的」，一天到晚擺出諷刺的態度，討人厭的地方多到數不清，顧問已經惹人厭到可以用「在Twitter上最常被挖苦、遭受批判的就是顧問！」這句話來形容了。
我也這麼覺得。

這裡有本書要傳遞的第一個「Message」。（＝想要傳達的事。會在這種時候使用外語，可能也是顧問被討厭的理由之一。）

即使討厭顧問，也請不要討厭顧問的思考邏輯和做事方法。

該說當顧問少不了「被鞭策」嗎，除了顧問在無時無刻都會被客戶和主管（顧問用語中的MD［Managing director］或M［Manager］）「斥責」的環境下磨練出來的「思考技術」及「做事方法與素養」外，所有的商務人士若是能學會「產生附加價值的方法」，我相信你們未來絕對會過得更好。
因此我希望能藉由這本書──

讓你們「喜歡」上顧問的思考邏輯和做事方法，並且希望你們能到達「因為喜歡，所以學得好」的境界。

有人從顧問畢業後（＝在顧問業稱辭職為「畢業」，有對過去的「鞭策」既往不咎的文化），以新創企業的CxO和製造業的管理階層身分做得有聲有色，那是因為他把「顧問的思考邏輯、做事方法」作為武器，發揮出了它們的價值。
更重要的是，各位，正在閱讀本書的你們應該都具備了顧問想要擁有卻沒有的才能，比方「活潑開朗」、「坦率」等等，各位要是擁有了「顧問的思考邏輯及做事方法」這項武器，不用我多說，你一定會成為最棒且性感的商務人士，這點我非常肯定。
各位無與倫比的才能＋「顧問的思考邏輯、做事方法」＝最棒的商務人士！

接下來，請讓我仔細地傳授99個+α的「顧問的思考邏輯及做事方法」。
本書的書名雖然是「最初3年」，但因為是「不斷被鞭策、斥責」的三年，我覺得以扎實程度來說與「工作10年」不相上下，所以即使是在製造業待了10年的人，也可以用複習兼想要有新發現的心情來閱讀本書，完全不會有問題。

此外，我的文章雖然是「講座的形式」，但不會是「大人寫的那種無聊文章」，而是特意把它寫成「能讓人覺得有趣並留下印象的文章」，我會用口語化或演講的語氣來使用詞彙，比方「性感＝很棒、優秀」、「廢物＝不值得一提」等等。
想知道我實際講話是什麼感覺的人，請務必去看下方的YouTube頻道「思考的引擎頻道」。

https://www.youtube.com/channel/UCKYzluBJPjqoIHOX7Nl8oZA

那麼，講座差不多該開始了。

BCG思考入門課。
起立，立正、敬禮！
請大家多多指教。

「無法再經歷一次」
被鞭策的第1年

我在BCG經歷的一切全都不一樣，不論是思考邏輯還是做事方法，完全是「顧問的思考邏輯及做事方法」，我當時空有滿腔熱血，什麼都不懂，但現在回想起來，「顧問的思考邏輯及做事方法」毫無疑問是「最棒且最性感的思考邏輯及做事方法」，它不只對顧問有用，商務人士學會後一定能獲得壓倒性的勝利。

我接下來想把「最棒且最性感的思考邏輯及做事方法」全都傳授給大家，我領悟到的「顧問的思考邏輯及做事方法」，是從人生無法再經歷一次且最精采的一年＝最棒的師父們鞭策我，加上每週熬夜兩天並把週末...

顧問的思考邏輯和素養當然都不是「才華」，而是「扎實的技術」。

「無法再經歷一次」
被鞭策的第1年
000 顧問的思考邏輯和做事方法 VS 顧問
001 OO VS OO
002 要怎麼想才合理？ VS 抱怨、抱怨、抱怨
003 諮詢+報告。 VS諮詢。
004 先回答議題(問題) VS 想到什麼回答什麼
005 以「結構」為主角的說話方式 VS 以「價值（內容）」為主角的說話方式
006 用「類別」展示結構的說話方式 VS 用「數字」展示結構的說話方式
007 議題狂 VS TASK狂
008 議題簡報 VS 工作計畫 VS 工作分解結構（WBS）
009 沒有答案的遊戲 VS 有答案的遊戲
010 3個以上的項目排列在一起時，要替「順序」賦予意義 VS 只是隨意排列，沒為什麼
011 在腦中算出「1萬」×「1萬」＝1億 VS 想用計算機，不對，是使用計算機
012 即使是不可能知道的數字，也要想辦法算出來 VS 不知道就是不知道，直接放棄
013 評價基準和評價結果 VS 優缺點比較法
014 「不過是」結構化 VS 「不能小看」結構化
015 素材（輸入） VS 產物（產出）
016 會議筆記 VS 會議紀錄VS 發言紀錄
017 24小時規則 VS 不勉強且照自己的步調
018 初出茅廬 VS 進入公司半年
019 ＋2度 VS 平常的溫度
020 被施壓時就要打接近戰＝縮短距離 VS 遠距離戰＝拉開距離
021 不掛員工證 VS 掛著員工證去吃午餐
022 「不要小看」錯字或漏字 VS 「不過是」錯字或漏字
023 看起來老成 VS 看起來年輕
024 假如Y軸是成長，X軸就是與MD的對話量 VS 許多理由和其他各種情況
025 封閉式問題 VS 開放式問題
026 為了主管 VS 為了客戶
027 條列式 VS 心得感想
028 「寫好後刪減」的美學 VS 「寫出剛好字數」的美學
029 出席了就要發言 VS 還很菜所以保持沉默
030 以30分鐘為單位 VS 以1天為單位
031 把「思考」和「描寫」分開VS 邊思考邊描寫
032 用Word思考簡報架構 VS 立刻打開PowerPoint
033 用Word進行分析想像 VS 打開Excel慢慢弄

「驕傲自負」⇔「信心受挫」
來回反覆的第2年
034 HOW洞見 VS WHAT洞見
035看完Goooooooooogle VS 看完兩頁
036 國會圖書館的顧問 VS Google搜尋引擎的顧問
037 像在看魔術一樣 VS 反應平淡且冷靜
038 Day0（Day Zero） VS Day1（Day One）
039 誰記錄下來的？ VS 誰說的？
040 第一手資料 VS 第二手資料
041 1＋1＋1＝3 VS 1
042 拿起白板筆 VS 不拿
043 9格法 VS 空白簡報法
044 執行摘要 VS 封面
045 相信「9格法」一半 VS 完全相信「9格法」
046 表格與Word簡報 VS 精心製作的簡報
047 議題思考 VS 戰略思考VS 假說思考
048 一點豪華主義 VS 全部平均地稍微提升
049 表明立場 VS 視個別狀況而定
050 田字圖 VS VS思考
051 利用框架說明 VS 利用框架思考
052 借助別人的頭腦也能獲得分數 VS 用自己的頭腦思考才能獲得分數
053 退回到議題 VS 直接從TASK開始
054 再加一番VS 做好被拜託的事
055 一個人熬夜 VS 被迫熬夜
056 To someone VS To all
057 總經理導向 VS 副總經理導向
058 盡最大的努力 VS 草稿的初稿(0次假說)
059 註釋是浪漫 VS 註釋是贈品
060 評價是「互相對照」 VS 評價是「藏起來的」
061 FYI VS FYI是什麼？
062 反省純度100% VS 99%
063 當NO.1第一個分享 VS 排名外
064 「1小時前」行動 VS 「5分鐘前」行動
065 「那件事怎麼樣了」前 VS 「那件事怎麼樣了」後
066 主管預定行程的狂熱愛好者 VS 不知道主管的預定行程也沒興趣

「提供附加價值」
正面對決的第3年
067 議題管理 VS TASK管理
068 好的PMO VS 不好的PMO
069 軟案子 VS 硬案子
070 幹部合宿 VS SC（指導委員會）
071 賦能 VS 提供「解答」的價值
072 空手 VS 透過資料包（Package）
073 乾燥 VS 不乾燥
074 實用VS 說了跟沒說一樣
075 建立假說的「焦點團體訪談」 VS 驗證的「問卷調查」
076 隨機應變 VS 按照預定計畫
077 議題結構 VS 爭論點 VS 發言順序
078 後勤與目錄 VS 結果與內容
079 追加邏輯 VS 一般邏輯
080 情感是國王，理論是家臣 VS 邏輯狂
081 不要翻臉不認人 VS 翻臉不認人
082 剛起步 VS 還很菜
083 爭論最棒 VS 順順利利
084 客戶≠朋友 VS 客戶＝朋友
085 主管是把「Nice to have」意譯 VS 下屬是把「Nice to have」直譯
086 科技公司VS 科技
087 文組的因式分解 VS 理組的因式分解
088 睡了之後再做 VS 做了之後再睡
089 對深夜的委託感到興奮 VS 那樣情緒會很低落吧
090 前3% VS 公司名稱
091 這是你的個人喜好吧VS我明白了，我會再做修正
092 解決手段 VS 對策VS 解答
093 整理資料VS 分析的精準度
094 稀少性 VS 高價
095 飽和 VS 完成了
096 成長是自己的責任 VS 公司要負責讓我成長
097 有趣 VS 正確
098 運氣 VS 品味 VS 健康 VS 聰明
099 只是工作做得不好 VS 工作很無聊

「產出多一位數的價值」
挑戰當一名經理的第4年
100 把「結構」交給對方VS 強行「結構」
101 場內全壘打 VS 全壘打
102 賣「自己」 VS 賣「資料包（Package）」
103 經理 VS 管理者的角色
104 以前的美好時代 VS 新世代

後記

顧問的思考邏輯和素養當然都不是「才華」，而是「扎實的技術」。

「無法再經歷一次」
被鞭策的第1年
000 顧問的思考邏輯和做事方法 VS 顧問
001 OO VS OO
002 要怎麼想才合理？ VS 抱怨、抱怨、抱怨
003 諮詢+報告。 VS諮詢。
004 先回答議題(問題) VS 想到什麼回答什麼
005 以「結構」為主角的說話方式 VS 以「價值（內容）」為主角的說話方式
006 用「類別」展示結構的說話方式 VS 用「數字」展示結構的說話方式
007 議題狂 VS TASK狂
008 議題簡報 VS 工作計畫 VS 工作分解結構（WBS）
009 沒有答案的遊戲 VS 有答案的遊...