本書關注的是行動、戰備和機會,是管理者能夠做什麼、應該做什麼和必須做什麼。關於將來的時期,也就是管理者將必須在其中工作和履行職責的時期,惟一確定的就是它們將是動蕩的時期。而在動盪時期,管理層的首要任務就是確保組織的生存能力,確保組織結構的堅實和穩固,確保組織能力承受突然的打擊、適應突然的改變、充分利用新的機會。
本書處理的是戰備——有了這樣的戰略,我們才能利用快速的變化,才能把變化的威脅轉化為機會,從而彩取有效且有得的行動,為社會、經濟和個人做出貢獻。
本書將探討新的現實。但是,本書關心的是行動而不是理解,是決策而不是分的。這不是一本“哲學意義上的”書,它也不是要探索“我們正在走向何處”。它注重的是務實,是為公有或私有管理領域中的決策者們該做什麼。
作者簡介:
彼得‧德魯克於1909年生於奧匈帝國的維也納,1937年移居美國,終身以圪人、著書和諮詢為業,是當代國際上最著名的管理學家,被稱為“大師中的大師”。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念共在管理領域的傑出貢獻,克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命,責任,實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國家。其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已憂為全球管理者必讀的經典。2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯克民為當年“總統自由勳章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
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訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。本書關注的是行動、戰備和機會,是管理者能夠做什麼、應該做什麼和必須做什麼。關於將來的時期,也就是管理者將必須在其中工作和履行職責的時期,惟一確定的就是它們將是動蕩的時期。而在動盪時期,管理層的首要任務就是確保組織的生存能力,確保組織結構的堅實和穩固,確保組織能力承受突然的打擊、適應突然的改變、充分利用新的機會。
本書處理的是戰備——有了這樣的戰略,我們才能利用快速的變化,才能把變化的威脅轉化為機會,從而彩取有效且有得的行動,為社會、經濟和個人做出貢獻。
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彼得‧德魯克於1909年生於奧匈帝國的維也納,1937年移居美國,終身以圪人、著書和諮詢為業,是當代國際上最著名的管理學家,被稱為“大師中的大師”。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念共在管理領域的傑出貢獻,克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命,責任,實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國家。其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已憂為全球管理者必讀的經典。2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯克民為當年“總統自由勳章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
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