電影學院：場面調度（插圖版）（第二版）

第二章 場面調度：製片主任
一個有經驗的製片主任能合乎情理地精確預估調度特定場景所需的時間。從某種意義上說，每一個導演為了追求某種藝術效果而作出的臨時拍攝決定，每一種特殊拍攝設備上的需求，每一種打光方式或其他技術需要，都會帶來附加的時間成本。比如，製片主任得知現場臨時需要拍一個升降鏡頭．他便立刻追加拍攝計劃上安排的時間。如果這一升降鏡頭的運動很複雜．比如．要從十英尺高推到演員眼部的特寫，製片主任則需要再追加一個小時。如果在鏡頭下降的過程中還需要演員移動到位，就更費時了，要想辦法將多出的時間“塞進”原有的時間表裡。
當然，在以上提到的情況中，我們假設要滿足導演的任何臨場決定。可實際上，整個規劃拍攝計劃和執行時，導演、執行製片(executive producer)、線上製片和製片主任四方一直處在博弈的狀態中。有太多的導演抱怨博弈的結果總是為合乎預算而犧牲自己的藝術構想，這或許真的是電影業的現實．在此不想再抱怨了。可也有太多的案例表明，通過這四方的博弈，最大化地利用了有限的資源，結果大家都很滿意。如果，你不相信有這樣的好事，就看看約翰．塞爾斯的電影吧。
一部影片的完成，不只是導演拼命地企圖多花時間、精力和財力以求最佳效果，再由線上製片最終裁決。成熟的導演和線上製片知道如何避免爭執。用靈活變通的方法來實現雙贏。就拍攝的各個方面而言這都是一個真理．無論你是要選擇在北卡羅來納州那樣訂立工作權利法的地方拍攝，還是選擇廢棄的工廠並把它當做攝影棚。
在日復一日的置景和調度工作中，這種雙贏模式也同樣是真理。導演可能(或應該)對怎麼拍攝大多數場景有一個計劃，如果他對自己的才華信心十足。也可以臨場改變、發揮，但就各個鏡頭間的協調連接，一定要做到心中有數。
從嚴格意義上講，場面調度是個抽象的問題。比如，拍攝舞蹈場景．要同時完成太多複雜的動作，這往往需要演員和攝影機共同運動。再比如，拍攝戶外場景，攝製組的進度會被一堆複雜設備的安裝、移動不時打斷。進一步說．還有一個很嚴峻的問題：戶外拍攝會受到很多實際條件的限制。經典好萊塢時期的片廠為拍攝提供了很多方便，牆、燈、軌道和升降車等在大場面的拍攝中移動自如，其他額外所需的設備也隨叫隨到。

第二章 場面調度：製片主任
一個有經驗的製片主任能合乎情理地精確預估調度特定場景所需的時間。從某種意義上說，每一個導演為了追求某種藝術效果而作出的臨時拍攝決定，每一種特殊拍攝設備上的需求，每一種打光方式或其他技術需要，都會帶來附加的時間成本。比如，製片主任得知現場臨時需要拍一個升降鏡頭．他便立刻追加拍攝計劃上安排的時間。如果這一升降鏡頭的運動很複雜．比如．要從十英尺高推到演員眼部的特寫，製片主任則需要再追加一個小時。如果在鏡頭下降的過程中還需要演員移動到位，就更費時了，要想辦法將多出的時間“塞進”...

致中國讀者
序言
引言
使用指導
第一部分場面調度的流程
　第一章場面調度：導演
1‧1視點
1‧2戲劇性重點
1‧3動作的戲劇性範圍
1‧4主鏡頭和長鏡頭
1‧5多機位拍攝和備用鏡頭
訪談錄：約翰·塞爾斯
　第二章場面調度：製片主任
訪談錄：拉爾夫·辛格爾頓
第二部分場面調度：工作室
　第三章基礎編排
3‧1場景空間
3‧2區域調度和逐個角色調度
3‧3調度演員和攝影機
強調被攝主體
強調一組被攝主體中的一個
將觀眾的注意力從一個被攝主體
轉向另一個
起連接或引導作用的調度方法
3‧4反向運動
3‧5反推鏡頭
3‧6實景與攝影棚調度
訪談錄：艾倫·達維奧
第四章受限空間中的場面調度
4‧1汽車、巴士和飛機
4‧2拍攝車內場景的配套設備
案例一：車內場景
預估拍攝時間表
技術因素
第三部分場面調度：開拍之前

致中國讀者
序言
引言
使用指導
第一部分場面調度的流程
　第一章場面調度：導演
1‧1視點
1‧2戲劇性重點
1‧3動作的戲劇性範圍
1‧4主鏡頭和長鏡頭
1‧5多機位拍攝和備用鏡頭
訪談錄：約翰·塞爾斯
　第二章場面調度：製片主任
訪談錄：拉爾夫·辛格爾頓
第二部分場面調度：工作室
　第三章基礎編排
3‧1場景空間
3‧2區域調度和逐個角色調度
3‧3調度演員和攝影機
強調被攝主體
強調一組被攝主體中的一個
將觀眾的注意力從一個被攝主體
轉向另一個
起連接或引導作用的調度方法
3‧4反向運動
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