IT行業所提出的概念已經使傳統的國際競爭轉變了行為模式,本書則致力於對此模式進行探討,其所涉及的方面如下:
——討論如何培養全球競爭力以使企業能夠建立競爭優勢;
——描述全球競爭者所進行的戰略競爭及其對投資決策的影響;
——討論總部所扮演的角色和其他協調機制,為
組織全球運作提供指導;——提出一些開發全球產品的方法,並討論瞭如何避免。單一世界市場”的哲學陷阱;
——為全球企業提供記分卡開發的指導,使其能夠評估績效;
——通過對著名公司的案例的分析,為廣大讀者
提供了真實的學習資料。
該書適用於國際管理、國際商務、國際商務戰略和全球化研究方向的高年級本科生和研究生,也適用於高級管理課程的進修者和普通的商界讀者。
目錄
前言
第一章全球性管理範圍
第二章新的競爭群體
第三章全球性技巧
第四章作為競爭優勢資源的全球能力
第五章競爭優勢:構建基礎
第六章在全球行業中的定位
第七章地方性企業的再定位
第八章全球性產品的開發
第九章新興市場
第十章總部作用
第十一章組織全球運作:結構和其他協調機制
第十二章建立全球綜合計分卡
第十三章地理定位
第十四章對全球性競爭環境的理解
前言
第一章全球性管理範圍
第二章新的競爭群體
第三章全球性技巧
第四章作為競爭優勢資源的全球能力
第五章競爭優勢:構建基礎
第六章在全球行業中的定位
第七章地方性企業的再定位
第八章全球性產品的開發
第九章新興市場
第十章總部作用
第十一章組織全球運作:結構和其他協調機制
第十二章建立全球綜合計分卡
第十三章地理定位
第十四章對全球性競爭環境的理解
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