致謝
序言
第一章從不可持續到銳不可當
第二章何時開始重新界定核心
第三章價值被低估的業務平台
第四章有待開發的客戶管理方法
第五章被遺忘的能力
第六章管理企業增長周期
附錄方法論
註釋
譯註
作者簡介
在未來的數十年裡，每三家企業中就有兩家將要面臨生存的挑戰：重新界定自己的核心業務以保持競爭力。在不斷加劇的全球競爭、變動不居的全球動態以及正在加速發生的變化的衝擊下，商界領袖們正面對著一個日益不確定的未來。越來越多的企業主管意識到：在維持目前產品和服務的同時，他們必須在自己企業的核心裡做一些根本性的改變，以實現企業未來的增長。
本書講述瞭如何在組織內部進行深度開掘，以找到那些被低估了的或尚未充分利用的資產——某種形式的業務平台、客戶認知以及能力。正是這些資產成為了企業可持續增長的新基礎。
憑藉廣泛深入的研究以及與來自戴比爾斯、美國運通、利豐集團和哈曼國際等不同類型企業CEO的三十多場深度訪談，作者闡述了什麼時候該對企業的核心進行再造，還用實例向讀者示範瞭如何去找到並部署那些可以作為明天的增長引擎的“隱蔽資產”。書中有關當今最新發展水準的工具和診斷，能幫助你運用所學到的東西對企業核心加以變換和轉型。
通過閱讀本書，讀者將及時認識到本企業核心所面臨的威脅程度的大小，並且將可以在企業業務的基本面裡做出決定性的改變，以激發新一波的增長。
在作者前兩本書《回歸核心》和《從核心擴張》的基礎上，本書向讀者展示了處在危機中的企業如何才能夠成功轉型，真正實現“銳不可當”。
作者簡介：
克里斯‧祖克，貝恩公司全球戰略實踐分部經理，同時主管貝恩成長項目。
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訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。作者：克里斯‧祖克
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在未來的數十年裡，每三家企業中就有兩家將要面臨生存的挑戰：重新界定自己的核心業務以保持競爭力。在不斷加劇的全球競爭、變動不居的全球動態以及正在加速發生的變化的衝擊下，商界領袖們正面對著一個日益不確定的未來。越來越多的企業主管意識到：在維持目前產品和服務的同時，他們必須在自己企業的核心裡做一些根本性的改變，以實現企業未來的增長。
本書講述瞭如何在組織內部進行深度開掘，以找到那些被低估了的或尚未充分利用的資產——某種形式的業務平台、客戶認知以及能力。正是這些資產成為了企業可持續增長的新基礎。
憑藉廣泛深入的研究以及與來自戴比爾斯、美國運通、利豐集團和哈曼國際等不同類型企業CEO的三十多場深度訪談，作者闡述了什麼時候該對企業的核心進行再造，還用實例向讀者示範瞭如何去找到並部署那些可以作為明天的增長引擎的“隱蔽資產”。書中有關當今最新發展水準的工具和診斷，能幫助你運用所學到的東西對企業核心加以變換和轉型。
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在作者前兩本書《回歸核心》和《從核心擴張》的基礎上，本書向讀者展示了處在危機中的企業如何才能夠成功轉型，真正實現“銳不可當”。
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克里斯‧祖克，貝恩公司全球戰略實踐分部經理，同時主管貝恩成長項目。
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