這是一本敘述中小型企業在成長中發展的著作,作者以實用的方式,深刻分析了亞洲中小型企業的資源限制的條件下進行經營的經驗和戰略,給學者和經營者提供了大量有價值的建議。作者以其出色的工作推進了對中小型企業資源局限的重視,分析了亞洲中小型企業應該怎樣更好地運用成長戰略,並為如何運用每一種戰略總結了極有價值的規則。中小型企業存在著一系列的運營問題以及資源限制問題,這是否就意味著它們注定無法擺脫“小型”的命運?作為實力較弱的玩家,它們怎樣才能有效地和“大象”們競爭?
作者簡介:
李凱盛(加拿大多倫多大學博士)新加坡國立大學營銷學院副教授。在進入學術界之前,曾在UMW工作能源和保強工程公司工作。他的研究包括成本經濟交易和治理、企業家和小型企業戰略、服務和互聯網營銷戰略,以及博弈理論在營銷上的應用。
目錄
致謝
前言
第一章導言
第二章中小型企業傳統戰略的缺陷
第三章中小型企業的各類競爭戰略概要
第四章填補戰略
第五章替代戰略
第六章免費搭乘戰略
第七章戰略調整
第八章戰略聯盟
第九章為中小型企業選擇正確的策略
附錄A中小型企業各類戰略的正式理論:博弈理論
附錄B網站及案例
致謝
前言
第一章導言
第二章中小型企業傳統戰略的缺陷
第三章中小型企業的各類競爭戰略概要
第四章填補戰略
第五章替代戰略
第六章免費搭乘戰略
第七章戰略調整
第八章戰略聯盟
第九章為中小型企業選擇正確的策略
附錄A中小型企業各類戰略的正式理論:博弈理論
附錄B網站及案例
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