經濟學，正如人們所說，是80％的心理學。本書表明，心理學是100％的經濟學。所有人的相互作用都可以作為市場經濟的一種形式加以理解。這種模式的理論基礎產生干近代發展起來的系統論、進化論以及所謂“徹底的結構主義”認識論概念。
人的行為方式可以看做商品，它們被區分、命名、評價和交換，也就是說：誰行動，誰就在做交易。
本書結合理論與實踐，對管理者及其日常工作、企業組織、領導、業績、計劃和企業文化等方面的重要環節進行了探討，通過許多案例加以解釋，并補充了指導管理者日常工作的諸多方法。
該書旨在闡明“心理學是100%的經濟學。”所有人的相互作用都可以作為市場經濟的一種形式加以理解。人的行為方式可以看作商品，他們被區分、命名、評價和交換，也就是說：誰行動，誰就在做交易。書中結合理論和實踐，對管理者及其日常工作、企業組織、領導、業績、計劃和企業文化等方面的重要環節進行了探討，通過許多案例加以解釋，并補充了指導管理者日常工作的諸多方法。
對企業管理和心理學感興趣的一般讀者。
作者簡介：
張東輝，湖北經濟學院學士，湖南師范大學哲學碩士，現為中國社會科學院西方哲學專業博士生。
陳飛，上海外國語學院德語系畢業，留學德國薩爾州大學企業管理系，主修國際貿易、國際管理與企業信息化管理，獲MBA學位。
目錄
第一章 引論
管理的故事、理論及方法
系統的徹底市場經濟模式
第二章 哲學
管理者與他的馬——牢牢控制生命系統
觀察者的影響——較硬的現實與較軟的現實
現實的構想——差別與命名
可計算性——普通機器與非普通的機器
沒有創造者的創造——自組織與進化
穩定與變化
外部觀點——作為企業環境的員工
內部觀點——作為個人環境的企業
內部觀點與外部觀點的整合——作為商品的行為
方法
第三章 組織
家庭主婦與藝術家——秩序的產生、維持和瓦解
互相配合——分工與合作
魔袋效應——全體員工的行為和行為評價
組織模式的演變——一個試驗
方法
第四章 業績
“業績”的效率
悖論——企業計劃經濟中的業績
黑市——不可計劃的控制結構的自組織
方法
第五章 領導
沒有士兵的將軍——怪異的管理一軍事比喻
權力——誰想從誰那里得到什么
雜亂性——管理者的眾多市場
魔術——語言如何創造現實
巫術——同時在內部和外部的管理者
母親和執刑官——作為維修工的人事部
方法
第六章 計劃
預測天氣的青蛙和使天下雨的人——經濟的軟現實
從“戰略計劃”到“進化計劃”
“消極”思維的積極力量——死亡的條件和生存的極限
一個好答案，但問題是什么——企業、產品和客戶
產品的生命周期
壟斷vs最佳市場份額
登山——計劃與臨時安排之間
方法
第七章 文化
不同的危險模式
平衡的組織
癲狂—混亂模式與病態—統制模式
文化特征
方法
第八章 性別角色
小差別，大差別
作為男性同盟的管理層
作為健身中心的家庭
方法
第九章 學習
存儲器的比喻
作為解釋原則的知識和學習
行為的選擇
誰適應誰
原則性的東西
阻止學習
方法
第十章 后記——關于本書
作者簡介
第一章 引論
管理的故事、理論及方法
系統的徹底市場經濟模式
第二章 哲學
管理者與他的馬——牢牢控制生命系統
觀察者的影響——較硬的現實與較軟的現實
現實的構想——差別與命名
可計算性——普通機器與非普通的機器
沒有創造者的創造——自組織與進化
穩定與變化
外部觀點——作為企業環境的員工
內部觀點——作為個人環境的企業
內部觀點與外部觀點的整合——作為商品的行為
方法
第三章 組織
家庭主婦與藝術家——秩序的產生、維持和瓦解
互相配合——分工與合作
魔袋效應——全體員工的行為和行為...
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