世紀之交，曾經一度稱霸全球航空市場的波音公司開始為重重困難所困擾：新訂單數急速下降;合併重組遇到重重困難；企業內部績效低下;競爭對手的發展勢頭越來越猛…… 內外交困，使得波音公司--這個昔日的航空工業巨人陷入一場前所未有的發展危機之中。
但就在短短的10年之中，波音公司找到了著力點，浴火涅盤，實現了空前徹底的企業文化轉變，一躍沖出低谷，接連創下歷史紀錄，並在各條戰線上對競爭對手發動淩厲的反攻。
這一切引人注目的成功和轉變都始於十年前的一個項目——波音“C-17環球霸王”貨物運輸機項目以及波音公司在這個項目中開始的艱難的企業文化轉型探索——追尋企業內部所謂“魯道夫因數”的運動……
本書正是為您解讀波音公司的成功秘訣，運用波音“C-17環球霸王”的成功案例教授組織如何指引員工創造性地、變革性地思考，進而從中受益。本書將指引你找到這些人，賦予他們力量，帶動企業文化革新。
如果你想挖掘員工的最大潛力，重振旗鼓或是挽救瀕臨失敗的某個項目，本書將作為一盞指路明燈，為你引路。
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