本書是仝博諮詢HR實戰叢書之一,主要介紹了戰略人力資源管理的新模式——企業卓越績效模式。
全書共分為八章:第一章為卓越績效模式的概述,詳細介紹了卓越績效模式的內容;第二章介紹了建立卓越績效模式需要經歷的兩個階段——前期計畫階段和前期實施階段;第三章詳細闡述了企業戰略與人力資源戰略的聯繫以及如何梳理企業戰略;第四章的主要內容包括梳理組織結構、編寫部門職能說明書、定崗定編的含義及意義;第五章詳細介紹了崗位說明書與業務流程一體化建設的作用及其應用與管理;第六章詳細介紹了崗位勝任素質模型的定義及其應用;第七章介紹了薪酬管理體系的設計、崗效能三位一體的薪酬體系和崗位評價的方法;第八章要介紹了績效管理體系的設計、績效管理體系的執行和績效文化的培育。
本書可作為高等院校人力資源管理專業的教材,也可作為企業完善績效管理的參考用書,還可作為企業對員工進行績效管理知識培訓的學習資料
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