像華為這樣的具有國際競爭力的本土企業是怎樣成長起來的？
怎樣解釋中國通信網路設備製造行業改革開放的巨大成功和本土通信網路設備製造企業的快速成長？為什麼改革開放以來，在激烈的市場競爭中，通信網路設備製造行業產生了華為、中興這樣的具有國際競爭力的世界級本土企業，而在其他行業，如彩電、製藥等行業，至少到目前為止，還沒有產生具有國際級競爭力的世界級本土企業？雖然其中一些行業，如彩電行業，開放得更早、更徹底。
關於以華為公司為代表的中國通信網路設備企業的不對稱競爭戰略的總結，是第一次將中國最具代表性的民營高科技跨國公司的成功戰略系統地呈現在學術界和企業介面前。它依據的是筆者長期擔任華為公司高級管理顧問，在日常工作中的觀察、訪談、與企業家的深入交流、親歷企業的重大事件和列席企業高層會議的記錄，並採用了華為公司大量的第一手材料。
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