人人都需要德魯克，無論你是老闆、管理者，還是普通員工。老闆能夠從德魯克深邃的思想裡讀懂什麼是規劃、目標、決策、人事、利潤、創新等關乎企業生命的重大問題；管理者能夠從德魯克浩如瀚海的知識海洋裡找到實現卓越管理的方法和工具；普通員工能夠跟隨德魯克的教誨輕鬆應對人際關係、成效、自我成長、溝通、自我控制等關乎職場命運的多個困惑，從而實現職業生涯的完美升級。
德魯克對我們的工作有著如此重要的指導作用，造就了德魯克著作在各大書店的熱銷。人人都愛德魯克，似乎成為企業之中的普遍現象。但新的問題在我們的閱讀中不斷出現：作為西方管理思想的傑出代表，德魯克的管理思想曾對通用、英特爾等國際知名企業的高速發展起到了不可磨滅的作用，但面對剛剛崛起的中國企業，德魯克的管理思想管用嗎？我們有著五千年的文化底蘊，德魯克的管理思想與我們的傳統認知相悖嗎？如果要用，我們該怎麼實現德魯克的管理思想本土化？……
事實上，企業是不分國界的，關於企業運營的基本認知和真知灼見，也是不分國界的。當年德魯克對通用CEO韋爾奇說：“你要為你的企業建立數一數二的優勢”，這句話在今天依然能夠為包括我們在內的全球管理者所共勉。兩千多年前我們的祖先孔子說做人要仁時，我們再看看德魯克關於企業社會責任的論述，就會發現兩者的觀點是多麼的契合。只要是基於人類利益所進行的思索，古今中外都能融通。德魯克關於企業運營各個環節和方面的論述在今天以及未來依然會散發出令人震驚的光輝
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