本書將從任職資格管理和職能工資體系兩大部分開展思考。這兩個部分從本質上講是一個整體，即任職資格體系在薪酬方面的應用就是職能工資系統，或者說任職資格體系是人力資源管理的中心和核心，周邊模組屬於它的應用領域，如它涉及到了績效介面和應用、培訓介面和應用、薪酬介面和應用等。之所以分開，是考慮職能工資系統的建立非常複雜，涉及到職位分析、職位評估、薪酬策略、薪酬架構、寬頻薪酬等一系列專業的設計方法，有必要進行強化理解和說明，所以做了一個表像上的拆分，但從本質上，它們是一個整體。
本書中涉及的理念、方法、流程，都來自於業界標杆的思想和諮詢的實戰，我們不敢杜撰和無謂創新，只想通過對此套管理體系的最本源、最正宗的闡述，讓它的核心思想和方法得到理解和更多的實踐
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