當今製造業正面臨著產業結構變化帶來的管理革新的嚴峻考驗。全球化經濟及新興經濟區的崛起,直接導致供過於求及國際範圍內的競爭加劇與產業整合,同時企業面對的市場變得更加多樣化與不確定,這一切都迫使中國企業不得不面對經營戰略及製造體系轉型的挑戰。
由於當前的市場已從批量生產的賣方市場轉化為小批量、多品種、個性化需求的買方市場,所以,企業變革的一個主要方面就是形成製造體系對多樣化需求的快速反應能力,實現多品種同步化和短交期的柔性製造。
提到多品種少批量生產體系,大家馬上會想到日本的豐田生產方式。它的核心就是圍繞快速回應市場的柔性“一個流”生產和降低成本的體系構建的。
從“一個流”到單元生產的歷史看,單元生產就是企業在這種不斷解決問題的過程中不斷完善發展的結果。上世紀90年代中期,日本的大型電子企業在精益生產的樣板——豐田公司的基礎上,對“一個流”生產進行了總結、完善和提升,從而產生了單元生產,並將其正式確立為一種面向21世紀的柔性生產方式而加以推廣。由於在提高效率、壓縮庫存和生產週期上成效顯著,這種生產方式得到了全世界電子製造業的廣泛學習與應用。
實現“一個流”單元生產、有效解決企業面臨的問題以及實現柔性生產革新是本書的核心。本書集中論述了“一個流”單元生產的相關知識及實施方法,其中主要闡述了單元生產的構建及精益JIT方法中同步化、多品種生產的方法體系。為此,本書用了一定篇幅介紹了豐田精益生產的“一個流”生產體系,同時又對後期電子行業的手工單元生產所產生的大量問題提出了相應的對策,試圖讓大家明白,單元生產並非是一個嶄新的脫離精益生產的體系,而是企業在解決多品種、少批量生產的問題時,綜合運用精益生產的多種方法的對策組合。
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訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。作者:劉勝軍著
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當今製造業正面臨著產業結構變化帶來的管理革新的嚴峻考驗。全球化經濟及新興經濟區的崛起,直接導致供過於求及國際範圍內的競爭加劇與產業整合,同時企業面對的市場變得更加多樣化與不確定,這一切都迫使中國企業不得不面對經營戰略及製造體系轉型的挑戰。
由於當前的市場已從批量生產的賣方市場轉化為小批量、多品種、個性化需求的買方市場,所以,企業變革的一個主要方面就是形成製造體系對多樣化需求的快速反應能力,實現多品種同步化和短交期的柔性製造。
提到多品種少批量生產體系,大家馬上會想到日本的豐田生產方式。它的核心就是圍繞快速回應市場的柔性“一個流”生產和降低成本的體系構建的。
從“一個流”到單元生產的歷史看,單元生產就是企業在這種不斷解決問題的過程中不斷完善發展的結果。上世紀90年代中期,日本的大型電子企業在精益生產的樣板——豐田公司的基礎上,對“一個流”生產進行了總結、完善和提升,從而產生了單元生產,並將其正式確立為一種面向21世紀的柔性生產方式而加以推廣。由於在提高效率、壓縮庫存和生產週期上成效顯著,這種生產方式得到了全世界電子製造業的廣泛學習與應用。
實現“一個流”單元生產、有效解決企業面臨的問題以及實現柔性生產革新是本書的核心。本書集中論述了“一個流”單元生產的相關知識及實施方法,其中主要闡述了單元生產的構建及精益JIT方法中同步化、多品種生產的方法體系。為此,本書用了一定篇幅介紹了豐田精益生產的“一個流”生產體系,同時又對後期電子行業的手工單元生產所產生的大量問題提出了相應的對策,試圖讓大家明白,單元生產並非是一個嶄新的脫離精益生產的體系,而是企業在解決多品種、少批量生產的問題時,綜合運用精益生產的多種方法的對策組合。
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