經理人的職責是高效、徹底地執行企業的戰略、規劃、目標、決議及任務。 為此，經理人必須掌握高效率的工作技能。會議管理是其中不可或缺的一項技能， 是團隊溝通最常用、最有效的一種方式，它起著傳遞資訊、達成共識、凝聚人心、 溝通協作等重要作用，是保障團隊執行成效的重要力量。然而，一個又一個無效 的會議正在上演，無論是經理人還是其他團隊成員，大家都在漫長而無效的會議 中飽受折磨!無效的會議不僅浪費了有限而寶貴的時間資源，而且大大降低了組 織的效率，是團隊執行力的敵人。身為團隊的管理者，經理人的會議管理能力直 接決定著會議的成效。因此，經理人必須成為一名優秀的會議管理者。 本書從會前、會中、會後三個方面，系統地闡述會議管理的規範、方法與 技能，並提供大量實用的工具，旨在幫助經理人快速上手，提升會議管理能力。
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