本書以美國專案管理協會PMBOK第4版的結構框架為基 礎，系統闡述了專案管理各階段的基本理論與知識。本書將相應 的企業項目案例融入各章之中，使每章的基本理論與專案中所遇 到的現實問題有機地結合起來，並針對專案中的現實問題在每章 結尾處給出相應的對策，這對教學、企業諮詢和培訓來說都非常 有借鑒意義，增強讀者的身臨其境之感。此外，本書各章均配有 豐富的複習思考題，使讀者通過習題掌握並鞏固各章所學知識。 本書可作為高等學校工商管理、工程管理、工業工程等專業 和MBA學員、項目管理碩士的教材，還可供有志於專案管理工作 或對此感興趣的人士學習參考。 孫新波，管理學博士、控制工程／工商管理博士後，副教 授，東北大學工商管理學院院長助理、EMBA教育中心執行主 任。長期從事管理學、專案管理、管理哲學等方面的教學與科研 工作，已經主持或參與1 O多項科研課題的研究工作，迄今為止發 表論文20餘篇，出版著作4部。曾獲優秀學術成果一等獎、優秀教 師、遼寧省普通高等學校優秀青年骨幹教師，東北大學五四青年 獎章獲得者(青年崗位能手)、教學成果二等獎，寶鋼優秀兼職 教師、中國管理案例共用中心優秀獎等獎項。
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