房地產戰爭與謀略

上篇業務流程標準化
房地產開發總體流程
第一章拿地定位——萬丈高樓從“地”起
第一節拿地——拿地方式知多少?
第二節定位——賣給誰與賣什麼
附：拿地決策管理流程
拿地案例
定位案例
第二章設計報建——做美人胚子不做整容
第一節設計——從“僧推月下門”到“僧敲月下門”
附一：項目設計管理流程
附二：“南國明珠”三期規劃設計任務書
附三：“南國明珠”園林景觀設計說明
附四：關於“南國明珠”有關方案在規劃局聯審會上的溝通
匯報
第二節報建——愛拼才會贏
附：項目報建管理流程
第三節招標——徵婚故事有乾坤
附一：項目招投標管理流程
附二：項目採購管理流程
案例
第三章工程施工——強化過程出精品
第一節質量——堅決杜絕豆腐渣
第二節進度——開工到開盤只需90天
第三節成本——必將乾毛巾擰出水
第四節安全文明——別弄髒女領導的高跟鞋
第五節配套工程——配套也是“親生子”
附一：項目施工管理流程
附二：“南國明珠”現場安全文明施工實施細則
案例
第四章營銷策劃——如何做到賣得好與買得值
第一節產品策略——知名度就是品牌嗎
第二節價格策略——我想飛得更高
第三節廣告策略——其實你不懂我的心
第四節銷售策略——賣得快不等於賺得多
附一：項目推廣管理流程
附二：交樓指引
附三：交樓相關費用明細
附四：《房屋所有權證》與《國有土地使用證》辦理流程
案例
第五章物業管理— —家家有本難的念經
第一節入夥前——摸清情況好辦事
第二節入夥時——有人歡喜有人憂
第三節入夥後——走進“婚姻”的柴米油鹽
附：物業服務管理流程
案例
下篇企業治理模塊化
第一章人才戰略——不要問我從哪裡來
第一節納才——眾裡尋他千百度
第二節留才——只想一生跟你走
第二章決策機制——秦始皇與好好先生都不可取
第一節專業結構——人無完人勿逞強
第二節決策機制——集權分權勿過度
附：董事長半月簡報
第三章目標管理與獎懲機制——有法可依與執法必嚴
第一節目標管理——有法可依
第二節獎懲機制——執法必嚴
第三節僱員腐敗的根源
附：房地產開發總體計劃控製表
第四章成本管理——要學葛朗台那樣精於算賬
第一節時間成本
第二節經濟成本
附一：成本管理操作流程
附二：成本管理科目設置
第五章財務管理——要學孫悟空那樣拔毛變猴
第一節融資
第二節成本
第三節稅務
第四節戰略決策與風險控制
第六章對外公關——種瓜得瓜與一呼百應
第一節房地產企業的外部關係
第二節商人應如何參政
第七章工作習慣——一萬年太久，只爭朝夕
第一節專注投入
第二節強化計劃
第三節追求極致
第四節勤奮執著
第五節學習創新
第六節危機意識
附一：在湖北省營銷機構評審會上的總結髮言
附二：大會講話
附三：作者答記者問
附四：作者語錄

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房地產開發總體流程
第一章拿地定位——萬丈高樓從“地”起
第一節拿地——拿地方式知多少?
第二節定位——賣給誰與賣什麼
附：拿地決策管理流程
拿地案例
定位案例
第二章設計報建——做美人胚子不做整容
第一節設計——從“僧推月下門”到“僧敲月下門”
附一：項目設計管理流程
附二：“南國明珠”三期規劃設計任務書
附三：“南國明珠”園林景觀設計說明
附四：關於“南國明珠”有關方案在規劃局聯審會上的溝通
匯報
第二節報建——愛拼才會贏
附：項目報建管理流程
第三節招標——徵婚故事有乾坤...