創新是企業成長的關鍵動力，若不能創造成功的新產品、服務和商業模式就意味著企業將原地踏步，甚至衰退。只有少數公司能有效運用創新來維持獲利良好的長期成長。根據《經濟學人》（The Economist）在2004年針對全球188位首席執行官的調查顯示，在過去的十多年的時間裡，有90%的公司無法保持足夠的成長來維持高於平均的股東回報率。同樣，近來波士頓諮詢公司（Boston Consulting Group）的調查發現，有九成首席執行官必須借助創新來達到組織的成長。
本書為此提出的解決之道已獲得通用電氣、豐田汽車、微軟、3M、寶潔、英特爾、禮來藥廠（Eli Lilly）和德州儀器等公司不同程度的採用與證實，能將創新的前置時間縮短50%-80%，同時大幅提高差異性，賦予公司更強大的競爭優勢。
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