人力資源管理

21世紀企業將面臨“非連貫性”的新競爭環境，包括銳不可當的經濟全球化趨勢、飛速發展的技術變革和知識，尤其是能創造獨佔性的異質知識和壟斷技術優勢，才是其維持生存和持續發展的保證。知識與科學技術的承載者－－人才或人才資源，不可避免地成為企業未來制勝的關鍵因為它代表了企業所擁有的專門知識、技能和能力的總和，而且它與科技和知識的無形相比，是真實存在並能加以管理培訓和開發的。企業的員工，尤其是他們所具備的知識和技能成為企業真正的財富。因此，一個企業如果能夠始終高度重視人才資源管理及其機制的建設，把“以人為本”作為企業文化的核心，通過人才資源政策和具體細緻的人才資源工作，有效地配置企業人才資源，發揮並提升人才資源潛能，發展並釋放人才資源的創新能力，必將在激烈的競爭中立於不敗之地。
　　可以說，現代企業的發展日益顯示出人的決定性作用。在企業的管理工作已進入到以人為中心的新時代，理應把人視為一種企業在激烈競爭中自下而上發展且始終充滿生機活力的特殊資源來刻意發掘和使用。今天，對於走向世界、參與國際經濟分工、投入國際市場競爭的中國企業來說，能否吸引、留住人才和保持一個適合人才成長的良好環境，造就一支高素質、高凝聚力的企業員工隊伍，將成為事業成敗的關鍵。從這個意義上講，企業人才資源的開發和管理是現代企業管理的根本課題，也是企業迎接21世紀國內外市場競爭的根本對策。
　　本書主要採用文獻分析法、訪談法、問卷調查法和個案研究法收集資料和資料，採用統計分析和系統分析的方法對所獲得的資料進行定量分析。
　　本書構建了人力資源管理系統模式，並在此基礎上進行子系統運行過程的介紹，使其成為一個整體，既有理論探討又有實務操作，全書附有大量案例及圖表，結合企業實際進行系統描述；每部分均有學習宗旨、內容提要、複習思考題、案例及案例討論題，相信會對從事人力資源管理領域的理論工作者與實踐者有所助益

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