在從20世紀80年代開始的中國企業史上，王石和萬科註定都會成為標誌性的碑記。王石率領下的萬科發展壯大為“中國房地產第一領跑者”的歷程，幾乎與中國改革的進程同步，見證了近年來中國重要經濟命脈的發展和成長，也因此使王石成為眾的矚目的頂級企業家。
王石經典語錄：
犯一些急功近利、自我膨脹方面的錯誤，這是新興企業普遍存在的問題。
企業要想更長遠地發展，就必須建立和執行成熟的企業運行機制。
千萬不要忘記：企業的核心競爭力是人，是員工，是股東，是消費者，不能忽略這一點。什麼時候都要尊重他們，他們才是萬科基業常青的基石。
現在回顧起來，我最大的驕傲，就是在房地產業還不成熟的時候，確立了萬科的價值觀。
萬科的文化一直堅持簡單、規範、透明。萬科絕不會要求員工在公司內外採用不同的價值標準和行為準則。
萬科對於人才的選擇，一直是把德放在首位，特別注重企業員工的職業道德問題。
我通過一次又一次努力攀登，也幫助我的企業營造了積極向上的形象。我做公司的形象代言人給公司省廣告費，有什麼不好?我就是萬科最佳的形象代言人。
作為董事長來說，我現在只管公司發展的大方向問題，監控決策執行情況如何。對於公司具體的事情我根本就不管。
萬科有著專注的戰略精神。二十多年來，萬科在多元化中做減法，在區域擴張中做業務收縮，在專業化中做精細化、集約化，在產品領先中做技術創新，摸索出“增長的減法四原則”：做簡單而不是複雜做透明而不是封閉，做規範而不是權謀，做責任而不是暴利。
改正錯誤要比犯錯誤難得多。萬科的第一個10年是盲目多元化的10年，第二個10年是多元化向專業化過渡的10年。
要在一個成熟行業裡做優秀公司，就必須解決這個矛盾一在利潤率不斷走低的市場環境中，實現淨資產回報率的不斷上升。
在客戶細分策略下，萬科將不再局限於以職業、收入、年齡等“物理”方式去把握客戶，而是從客戶的內在價值出發，按客戶的不同生命週期，建立梯度產品體系，通過為客戶創造價值，實現客戶的終身鎖定。
當品質和速度發生衝突的時候，品質第一，我們把速度放慢一些。當品質和成本發生衝突的時候，品質第一，我們寧可犧牲成本。當利潤和品質發生衝突的時候，我們寧可利潤少點也要保證品質。
我聽到客戶的投訴會非常高興，基於兩個原因：第一，萬科的售房率非常高，入住的人很多，自然會出現一些問題，沒有投訴反而是不正常的。第二，投訴能夠傳到我的耳朵裡，我知道有什麼問題存在後就能想辦法積極地去解決。

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