管理會計-科學管理與決策的工具

總體來看，企業競爭的基本戰略有三條：一是產品差異戰略，二是客戶細分戰略，三是成本領先戰略。對每一個企業而言，也可能會使用其中的一種或一種以上的競爭戰略，但無論如何，成本領先戰略是被最廣泛使用的企業競爭戰略。隨著專業化和全球競爭趨勢的加劇，企業必須在成本管理方面更加積極主動。對許多企業而言，成本管理已經成為企業生存的關鍵，要想生存就必須設計出更加完善的成本管理系統，從而不斷降低企業的成本。
隨著更多的企業管理人員關心和從事企業成本管理工作，對有效管理並控制成本的方法和工具方面的研究也在不斷深入。儘管財務報表對企業的成本管理也很重要，企業的決策者在企業內部和外部都會使用財務會計方法，但企業內部的決策者們經常發現財務報表在管理企業日常的營運活動時作用有限。因為企業財務報表上的資訊太集成化了，而且是根據過去不相關聯的成本編制，編制的時間週期也比較長，時效性比較差，儘管財務報表上反映的企業總成本核算是準確的，但單個產品或單項服務的成本往往無法在企業財務報表上準確反應，因此企業財務報表一般不便於直接指導企業的運營活動。
正是在這種背景下，企業對能夠滿足企業內部管理、成本控制和戰略決策方面的管理會計資訊的需求不斷增加，因為管理會計資訊能夠更好地滿足企業日常經營管理需要。管理會計主要針對企業內部財務及相關資訊的使用問題進行研究，它説明企業確定經營目標和選擇實現目標的正確方法，支援企業實現戰略目標。正是基於這樣的考慮，本人決定撰寫本書，並總結了本人能夠掌握的、最新的管理會計學術成果，系統地闡述了管理會計學的方法論體系，試圖為企業管理和日常運營者提供一種定量化的方法論體系。
本書共分十四章，系統地介紹了管理會計的方法論體系，通過大量案例展示了管理會計在各類企業經營管理中的廣泛應用成果，每章所附的、經本人精心設計的大量習題和完整解答展示了如何利用本書方法論體系解決經營管理中複雜問題的定量化方法和思路

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