《漁說:給管理者的112則領導思維(精裝版)》最開始是以博客形式存在的，所以章節之間沒有特別明顯的分類和聯繫，老唐同學希望「漁說」中的隻言片語是經典理論與正統思想盛宴後的一道山野雜果拼盤，雖然不是什麼大雅之談，但也確實是對一個創意型、知識型企業管理實踐的洞察。
老唐同學告訴讀者同學們，「管理不是聽到、看到和知道，而是做到和傳道」。他把自己定位為公司的開心教練，要求自己不替任何屬下工作，認為他的使命是開開心心地開啟他們的心智——幫助大家學會學習、學會自己解決問題、學會向他人學習、學會全面發展自己 。網龍的管理模式和管理風格，在.COM公司中都顯得有點另類，但網龍的文化使員工在潛移默化中擁有創造者的DNA，網龍的履歷能夠成為員工職業生涯的金字招牌和高薪跳板，這些已經是公開的秘密了。
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