中國企業在產業資本和金融資本的雙重夾擊之下應該如何突圍呢?答案很簡單,向金融資本方向突圍沒可能,因為我們和金融資本的水準可以說是天差地別。例如2010年的希臘危機就是華爾街狙擊的結果。我們唯一的出路就是向產業資本要回定價權。當然這樣做還是不足夠的,我們還需要進一步的把握行業本質。那麼中國企也有沒有成功的案例可以讓我們學習呢?
這兩本書特別挑了幾個消費品行業,這些行業必須同時把握行業本質和產業鏈整合才能突圍。具備行業本質的企業一定是面對消費者的企業。
這些面對消費者的企業突圍現狀可以分成3個類型。
第一類:辦公文具,女鞋,運動鞋——中國企業已經成功突圍。
第二類:女性內衣,紅酒和茶——中國企業方向正確開始突圍。
第三類:照明,男裝——中國企業難以突圍,在低端生存。
還有些面對消費者的行業並沒有產業鏈的問題,而只有行業本質的問題,只要把握了本質就能在中國的市場生存。這些行業基本上不牽扯製造,因此產業鏈整合就不重要了,例如網路方面的行業,也就是第4類的行業。
第四類:網購——只要把握行業本質,就能在中國市場生存。
與《郎咸平說:我們的日子為什麼這麼難》同步上市
《郎咸平:我們的日子為什麼這麼難》之企業案例篇《中國企業沒戲嗎》,Ⅰ、Ⅱ兩冊,同步上市。
8大案例,行業覆蓋辦公文具、女鞋、運動服飾、女士內衣、紅酒和茶、照明、男裝、網購。
4大類別,中國企業已經成功突圍、方向正確開始突圍、難以突圍只能在低端生存,和把握行業本質就能在中國市場生存,讓中國人群情沸騰!
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