內容簡介:
管理無經典,經營無模式。進入2 1世紀,在這個可選擇性前所未有
的全球化新商業時代裡,任何企業都不會有所謂永恆的勝算。既不存在
“永恆”,又何來“經典”;既無“經典”,又何來可供拷貝的“模
式”?熊彼得說, “真正的管理只能是一個破壞性的創造過程。”也許
這才是真正的市場法則。經營企業既無經典更無模式,沿著這個“破壞
性的創造過程”,作者在多年的企劃中捋出企業經營10大線索:經營從
創新開始,必須調整並改造自己的思維模式;在這個由內而外的經營管
理過程中,缺策是戰略定位;讓別人跟你一道去完成你所設定的戰略目
標,這才叫管理;社會資源是企業的財富,關鍵在整合;整合乃是對關
系的運作,它最最需要的是交流管理一交流半徑的大小與企業運用社會
資源的多寡成正比……經營企業關鍵在你得拽住這一條條線索,線索乃
是你的機會。所有的這些線索互為關聯,它們是一個共生共榮的系統,
優秀企業經營的無疑是一個系統。中國的經濟總量很大,中國的企業卻
很小,因為很多企業者不懂什麼是系統經營。什麼是系統經營呢?創新
變革、改造思維模式、決策管理、整合資源、交流管理、發現機會、提
升服務、全面合作、創造品牌、經營管理……這一條條線索,如果離開
了系統必將是一團亂麻。讀一讀本書總結的10大線索,它們是企業經營
必不可少的基本要素,通過對這些組成系統元素的再認識,興許讀者還
會理出能切合你們自己企業實際的線索來,然而,這10大線索,無疑將
帶領企業經營者快快走出這紛紜複雜的市場迷宮,她正是你夢中的“阿
裡阿德涅彩線”。
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